ұйымның болашығын анықтайтын стратегиялық фактор, себебі, тек адамдар ғана жұмысты орындайды, идеяларды ұсынады және кәсіпорының әрі қарай дамуына мүмкіншілік береді.
ПЕРСОНАЛДЫ ЖОСПАРЛАУ БАРЫСЫНДА БІРҚАТАР ҚАҒИДАЛАРДЫ ЕСКЕРУ КЕРЕК:
ПЕРСОНАЛДЫ ЖОСПАРЛАУ БАРЫСЫНДА БІРҚАТАР ҚАҒИДАЛАРДЫ ЕСКЕРУ КЕРЕК:
үнемділік (жоспарлауға кеткен шығындар мейлінше төмен болу керек);
ПЕРСОНАЛДЫ ЖОСПАРЛАУҒА КЕЛЕСІ ҮШ ӘДІС ҚОЛДАНЫЛАДЫ:
Теңгерімдік (теңестірмелі) бұл әдіс бойынша ұйымдағы бар ресурстар және жоспарлы мерзімдегі оларға деген қажеттілік өзара байланыста болады. Жұмыс істеп жатқан адаммен жоспардағы адам саны тең болу керек.
Нормативтік әдіс – мұнда белгілі мерзімдегі жоспарлы тапсырыстың өнім бірлігіне шаққандағы әртүрлі ресурстардың шығындары өлшенеді де нормамен салыстырылады.
Математика статистикалық әдіс – әртүрлі үлгілер негізінде персоналды жоспарлау әрекетін бағдарламалау, программалау (жазып есептеп жүру).
өндірісті қажетті жұмыс күшімен қамтамасыз ету және соған сәйкес шығындарды анықтау. Еңбек күшіне қатысты әртүрлі шаралар барлық қызметкерлерді – жұмысшыларды және басқарушы жұмысшыларды дайындау, оларды үнемі өзгерістегі өндіріс жағдайына бейімдеу үрдісі негізінде жүргізілуі керек.
КАДРЛЫҚ ЖОСПАРЛАУ ҮРДІСІ БІРНЕШЕ МІНДЕТТЕРДІ ҚАРАСТЫРАДЫ:
нақты кезеңдегі жалпы мақсаттарды анықтау (тапсырмаы, өнімді шығару және өткізу болжамының шарты бойынша);
бұл мақсаттардың өндіріс үрдісі, өнім құрылымының өзгерісі есебінде жұмыс күші талаптарына (адам-сағат, адам-күн) икемделуі;
компаниядағы жұмыстан шығару деңгейін бағалау және орын басу мүмкіндігін болжау;
