Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех
жүктеу/скачать 2,72 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Это означало, что они латают повседневные
разделение пагубно. К примеру, это хорошо видно на примере Ли Якок- ки. Я уже рассказывал про этого легендарного менеджера в предыдущей главе. Покинув Ford и перейдя в Chrysler, он встал у руля тонущей корпо- рации и начал вытаскивать завод из тяжелейшего кризиса 11 . Вскоре его ждал неприятный сюрприз: компания представляла собой яркий при- мер того, что в истории известно как «феодальная раздробленность». Chrysler состояла из множества независимых подразделений, во главе каждого из которых стоял свой властитель, честолюбивый и амбици- озный, которому не было решительно никакого дела до того, что про- исходит у соседей. Компанией управляли тридцать пять (!) вице-пре- зидентов, а четкая организация производственного процесса попросту отсутствовала. Не было никаких совещаний, коллегиальных органов управления, связей между подразделениями. Создавалось впечатле- ние, что люди работали в вакууме. Например, сотрудники конструктор- ского отдела не имели ни малейшего представления, какую из их идей производственники смогут реализовать, а какую нет. Заводы изготав- ливали машины, не согласовывая количество с продавцами, из-за чего склады были переполнены готовой продукцией, которую некому было продать. Создавалось впечатление, что никто в Chrysler не понимал, что налаженные связи между подразделениями абсолютно необходи- мы, что невозможно управлять гигантской корпорацией без предвари- тельных обсуждений и составления производственных планов. Вместо того чтобы получить объективное представление о творящем- ся бардаке и начать проводить необходимые реформы, руководители компании тратили время на поездки по банкам, чтобы получать все но- вые и новые кредиты, позволяющие сводить концы с концами. Только так, по их мнению, можно было хоть как-то разобраться с проблемой просроченных займов. Это означало, что они латают повседневные жүктеу/скачать 2,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|