2. Ассортиментная политика
Главный принцип формирования ассортимента - рассмотрение каждой его позиции с точки зрения удовлетворения конкретного покупателя. Ни один товар не следует покупать только потому, что он очень дешев, или «на всякий случай», или «что было», «для разнообразия» и т.п. Нельзя набирать ассортимент по просьбе хорошего партнера или под давлением.
Сегодня средний супермаркет предлагает около 15 наименований товаров от более чем 500 производителей.
Для поиска качественных товаров, получивших признанание экспертов, лучше всего подходят выставки и ярмарки.
Если магазины сети расположены в разных регионах с заметной разницей в платежеспособности населения, то ассортимент каждого магазина должен формироваться на основе локальных запросов и показателей сбыта. Очевидно, и торговые наценки должны также адаптироваться к платежеспособности местного населения. Итак, ассортимент во всей сети должен быть схожим, но адаптированным к локальным условиям.
Широта (разнообразив) ассортимента - это число различных товарных категорий.
Глубина ассортимента - число различных наименований продуктов в одной товарной категории.
Предложение широты и глубины ассортимента выгодно и удобно для покупателей, но довольно накладно для продавца, который вложил средства в товарные запасы. Ритейлинг (розничная торговля), предлагающий широкий выбор товаров и/или высококлассный сервис, должен взимать и большую оплату за товары и услуги. Этим отчасти объясняются более высокие цены в казахстанских супермаркетах по сравнению с традиционными магазинами.
Планирование товарного ассортимента. Прогноз сбыта строится на анализе продаж в прошлом и их экстраполяции, а также на оценках рынка и мнениях экспертов. Многое могут подсказать опросы потребителей и поставщиков. На основе полученных оценок определяются перспективные, стабильные и не имеющие будущего группы товаров.
Поставщики могут планировать промоушн (продвижение) того или иного товара, что будет способствовать оживлению спроса. Но в то же время они могут и утаить свои намерения прекратить выпуск товара, чтобы торговцы разобрали остатки со склада.
Запасы. Извечная проблема, например, торговцев - противоречие между оборачиваемостью товаров и экономией от масштаба их закупок. Для ускорения оборачиваемости розничные торговцы должны закупать товар часто и небольшими партиями, чтобы снизить средние запасы без сокращения прибыли. Но закупки небольших партий означают утрату права на скидку за объем и потерю эффекта масштаба при транспортировке. Если подходить к решению этого противоречия серьезно, то надо организовывать настоящую исследовательскую работу и проводить эксперименты.
Постоянство. Этот принцип обязателен для товаров повседневного спроса (продукты питания, предметы гигиены). У людей есть свои любимые и привычные товары, которые они покупают в данном магазине. Если покупатель не находит даже одного привычного товара (добавим: и на привычном месте в магазине), то для него уже не работает принцип экономии времени. Человеку придется за отсутствующим товаром идти в другой магазин. Когда такая ситуация возникает несколько раз, то покупатель будет искать магазин, где он наверняка найдет привычный ассортимент. А еще лучше - купит все в одном месте.
Обновление. Обновлять ассортимент надо, но только после тщательного анализа. Один вариант: можно просто сделать пробную покупку или взять товар на реализацию или консигнацию и посмотреть, как он пойдет. Второй вариант заключается в тестировании его через опросы покупателей. Третий вариант -проверить, продается ли товар (или хотя бы присутствует) в магазинах ближайших конкурентов.
Достарыңызбен бөлісу: |