Лекционные занятия будут строится по следующей схеме: краткий обзор по вопросам тематического плана лекции, обсуждение проблем
Орталықтандыру және орталықтандырмау
жүктеу/скачать 437,5 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Негізгі әдебиеттер: 8 [
- 1. Бақылаудың маңыздылығы мен міндеттері
| 3. Орталықтандыру және орталықтандырмау. Басқару жүйесінде құзыреттілік тепе-теңдікті сақтау негізінде бөлінеді. Ең алғашқы кезеңде басқару өкілеттілігін орталықтандыру,одан кейін екінші кезекте орталықсыздандыру жүргізіледі. Бірақта бұнда ескерілетін жағдай барлық құзіреттілік толығымен бөлінуі мүмкін емес. Көптеген фирмалар мен компанияларға басқарудың үш деңгейі тән: жоғарғы, ортаңғы, төменгі. Жоғарғы деңгей - президент және вице-президент, мақсаттар мен саясатты қалыптастырады, ең ірі сұрақтар бойынша шешім қабылдайды (жаңа акцияларды, жаңа тауарларды шығару, жаңа нарықты меңгеру және т.б.), ортаңғы буын басшылары (кеңсе басшылары, цехтардың басшылары, аға шеберлер және т.б.) негізінен өз бөлімшелерінің күнделікті қызметін басқаруға жауап береді: келесі күнге немесе аптаға жұмысты жоспарлайды және таратады, өндірістік персонал мен аса жоғарғы басшылық арасындағы байланысты жасайды, өндірістік және басқа операциялық рентабельділікті қамтамасыз ететін күнделікті шешімдер қабылдайды, басқа да адамдарды басқарады - төменгі деңгей басшыларын, немесе (шағын ұйымдарда) жұмыскерлерді. Төменгі деңгейдегі басқару - ол тек бағыныштыларын басқаратын қызмет адамдарының деңгейі (шебер, бригадир, топ басшысы, сатып алу бойынша агент, экспедитор және т.б.). Бұл деңгейде жоспарлау және ұйымдастыру қызметтері басқарушы, ынталандырушы және жұмыскерлер қызметін бағыттаушы әрекеттерінде жүзеге асады.
Менеджмент белгілі принциптерге негізделген шығармашылық болып табылады. Басқарудың келесі принциптері ажыратылады: дарабасшылық, жетекшілік, ынталандыру, жауапкершілік, кадрларды дұрыс таңдау және бөлу, үнемдеу және кері байланысты қамтамасыз ету. Негізгі әдебиеттер: 8 [21-43] Қосымша әдебиеттер: 8 [52-63] Тақырып 9 Менеджмент жүйесіндегі бақылау Дәріс жоспары 1. Бақылаудың маңыздылығы мен міндеттері. 2. Басқарудағы бақылаудың стадиялары мен түрлері 3.Бақылау кезеңдері 1. Бақылаудың маңыздылығы мен міндеттері. Бақылау-стандартты тұрақтандырудан, нақты жеткен нәтижелерді өлшеуден және жеткен нәтижелерге тұзету жүргізуден тұратын процесс. Бақылау міндеттер мен мақсаттарды қойған кезде және ұйымды құрғанда қажетті; сондайақ ұйым қызметінде табыстылықты қолдау үшін және сәтсіздіктерді болдырмау үшін қажет. Бақылаудың негізгі үш түрі бар: алдын ала, ағымдық, қоытынды. Алдын ала бақылау жұмыстарды бастамас бұрын іске асырылады, ағымдық - жұмыстарды өткізу барысында, қортынды -жұмыс істелгеннен кейін жүргізіледі. Бақылаудың әр түрі әр түрлі ерекше бағыттарға арналған, бірақ олардың мақсаттары бір-нақты алынатын нәтижелер талап етілетін нәтижелерге мейлінше жақын болуды қамтамасыз етеді. 1) Бақылау процесі; 2) Тиімді бақылауды жүргізу бойынша ғылыми ұсыныстар; 3) Тиімді бақылаудың сипаттамалары. жүктеу/скачать 437,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|