Лекция 1 предмет, цели, основные принципы и задачи психологии управления. История становления и


 Организация производства и труда



Pdf көрінісі
бет27/28
Дата16.10.2023
өлшемі0,64 Mb.
#116540
түріЛекция
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28
Байланысты:
История становления и развития психологии управления

5. Организация производства и труда


39 
Основное внимание уделяется цеху 
— низовому звену производства 
Используется 
система 
«точно 
вовремя» (Канбан) без создания 
запасов и межоперационных заделов 
Работа групп (кружков) качества и 
осуществление жесткого контроля 
качества 
на 
всех 
стадиях 
производственного процесса всеми 
работниками фирмы 
Обязанности между работниками 
строго не распределены Работники 
выполняют различные виды работ в 
зависимости от ситуации; девиз — 
«действуй по обстановке» 
Основное внимание уделяется не 
производству, а адаптации с внешней 
средой 
Работники выполняют работы на 
основе 
четкого 
исполнения 
должностных инструкций 
Ставки зарплаты строго определены в 
зависимости 
от 
должности, 
выполняемой работы и квалификации 
Зарплата 
устанавливается 
в 
соответствии 
со 
спросом 
и 
предложениями на рынке труда 
6. Стимулирование работников
При 
благоприятном 
финансовом 
положении премии выплачиваются 
два раза в год (каждый раз по два-три 
месячных оклада) 
Выплаты и льготы из социальных 
фондов: частичная или полная оплата 
жилья, расходы на медицинское 
страхование 
и 
обслуживание, 
отчисления в пенсионные фонды, 
доставка на работу транспортом фир-
мы, 
организации 
коллективного 
отдыха и др. 
Стимулирование 
работников 
значительно ниже, чем в Японии, 
хотя доход президента крупной 
американской корпорации в среднем 
в три раза выше, чем президента 
японской фирмы 
7. Внутрифирменное планирование
Внутрифирменные отделения имеют 
планы на три года, включающие в 
себя инвестиционную политику и 
мероприятия по внедрению новой 
техники, а также перспективные 
планы на 10— 15 лет. 
Планы разрабатываются по принципу 
скользящего 
планирования 
отделениями 
фирмы. 
В 
плане 
отделения 
показывается 
объем 
Процесс 
планирования 
децен-
трализован. 
Отделениям 
планируются основные финансовые 
показатели, затраты на производство, 
сбыт и НИОКР
 
которые могут 
корректироваться в течение года 
По каждому новому виду продукции 
используются 
«стратегические 
хозяйственные центры (СХЦ) 


40 
производства, количество продукции 
в натуральном выражении, прибыль, 
штатное 
расписание, 
перечень 
поставщиков 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет