Лекция 1 предмет, цели, основные принципы и задачи психологии управления. История становления и

8. Финансовая политика
Часть прибыли отделения (до 40%) 
используется им самостоятельно 
Прибыль 
направляется 
на 
ра-
ционализацию 
производства, 
на 
сокращение материальных затрат и 
внедрение 
новых 
ресурсосберегающих технологий, на 
модернизацию оборудования 
Широкое 
привлечение 
заемных 
средств 
 
Администрация 
фирмы 
пере-
распределяет 
прибыль 
между 
отделениями 
Расширение производства за счет 
покупки 
(поглощения, 
слияния) 
других корпораций 
Самофинансирование корпораций 
 
В таблице дано сравнение японской и американской моделей менеджмента, 
позволяющее выделить достоинства и недостатки каждой из них. 
В последнее время американцы предпринимают много усилий, чтобы выяснить 
сущность японских методов управления и перенести положительный опыт Япо-
нии на свои предприятия. В 50—60-е гг. положение было обратным, японские 
фирмы перенимали американские принципы организации производства, 
технологию производства, подходы к формированию организационных 
структур и др. Как уже отмечалось выше, «кружки качества» и система 
поставок «точно вовремя» зародились в Америке, но не получили там широкого 
распространения. Однако они принесли хорошие результаты на японских 
фирмах. В то же время другое американское нововведение — американские 
методы управления «человеческими ресурсами» — не нашло применения в 
Японии. 
В последнее время американские корпорации начали внедрять у себя 
нововведения, приведшие японские фирмы к значительному успеху. Так, 
американская компания «Дженерал Моторс» внедрила систему «точно во-
время», а другая компания «Дженерал Электрик» - «кружки качества». Однако 
не все методы управления, используемые в Японии, приживаются на 
американской земле. Это относится к системе долгосрочного или «по-
жизненного найма» работников, образованию за счет отчислений от прибылей 
фирмы фондов для удовлетворения нужд работников и др.
 

41