Байланысты: leksii Деловое общение, его виды и формы
Авторитарный стиль управления характеризуется, с одной стороны, «минимумом демократии» (для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех
решений), а с другой стороны, «максимумом контроля» (жесткий постоянный контроль за
выполнением решений с угрозой наказания), отсутствием интереса к работнику как к личности. Достоинства авторитарного стиля руководства: 1) обеспечивает четкость и
оперативность управления; 2) создает видимое единство управленческих действий для
достижения поставленных целей; 3) минимизирует время принятия решений, в малых
организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий; 4) не требует
особых материальных затрат; 5) в «молодых», недавно созданных предприятиях позволяет
успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр.
Недостатки авторитарного стиля руководства: 1) подавление инициативы,
творческого потенциала исполнителей; 2) отсутствие действенных стимулов труда; 3)
громоздкая система контроля; 4) в крупных организациях — обюрокрачивание аппарата
58
управления; 5) невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом; 6) высокая
степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя и пр.
