166
2) направленность усилий на сокращение уровня дефектности в
производстве;
3) осознание факта, что потребитель нуждается именно в
бездефектной продукции и что производитель может и должен именно
такую продукцию поставлять своим потребителям;
4)
необходимость для руководства предприятия ясно
сформулировать цели в
области повышения качества на длительный
период;
5) понимание того, что качество работы компании определяется
не только качеством производственных процессов, но и качеством
деятельности непроизводственных подразделений (деятельность та-
ких подразделений рассматривается как оказание услуг);
6) признание необходимости финансового анализа деятельности
в области обеспечения и улучшения качества.
Арманд Фейгенбаум
Теория комплексного управления качеством
Всемирно известный гуру в
области управления качеством
Арманд Фейгенбаум (Armand Vallin Feigenbaum) родился в 1922 г. в
США, в городе Питсфилд, расположенном на границе штатов
Массачусетс и Нью-Йорк. Это регион, в котором зародилась мировая
электротехническая промышленность и была основана компания
«Дженерал электрик» (General Electric — GE). Его дед был одним из
первых руководителей GE, отец возглавлял собственную компанию, а
мать была профессиональной пианисткой. Арманд с
ранних лет
167
проявлял интерес к технике, и дед, и отец поощряли его в этом. Они
хотели, чтобы Арманд получил широкое образование в технике,
приобрел практические навыки, но в то же время изучал и
гуманитарные науки.
Понимая необходимость подсчета затрат на обеспечение
качества и их сокращения, именно А. Фейгенбаум в конце 50-х годов
предложил широко известную и применяемую во всем мире их
классификацию. Он разделил затраты на три категории.
1-я категория - превентивные затраты (prevention costs). Расходы на
разработку и планирование программ, направленных на улучшение
качества, на достижение оптимального уровня контроля и
предупреждения ситуаций, приводящих к возникновению дефектов
(несоответствий).
2-я категория - затраты на оценку качества (appraisal costs). Расходы на
проведение технического контроля и испытаний на всех этапах
производства продукции (или процесса оказания услуг) с целью
установления соответствия показателей качества изготовленной
продукции
(услуг)
предъявляемым
требованиям.
3-я категория - потери от брака (несоответствий) (failure costs). Эти
потери А. Фейгенбаум разделил на внутренние и внешние.
168
Внутренние потери от брака (несоответствий) - потери,
возникающие на самой фирме в
процессе производства (или в
процессе оказания услуг), вследствие несоответствия показателей
качества
продукции
(услуг)
предъявляемым
требованиям.
Внешние
потери от брака (несоответствий) - потери,
возникающие в процессе эксплуатации изделия потребителем
(использования продукции или после оказания услуг), вследствие
несоответствия показателей качества установленным требованиям.
Достарыңызбен бөлісу: