Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

Две группы руководителей (пассивные и активные)

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Pdf көрінісі

бет	118/438
Дата	03.11.2022
өлшемі	5,42 Mb.
	#47140
түрі	Литература

1 ... 114 115 116 117 118 119 120 121 ... 438

Активные (стремятся к укреплению власти и росту собственного влияния) «Специалисты»
«Борцы с джунглями»
«Интеграторы»
«Люди компании»

Две группы руководителей (пассивные и активные)
в зависимости от предпочитаемого характера действий
Пассивные
(на первое место ставят собственные
интересы)
Активные
(стремятся к укреплению власти и росту
собственного влияния)
«Специалисты» — заняты только рабо-
той, решением технических проблем;
профессионалы высокого класса, уважают
подчиненных, стремятся к совершенству,
дисциплине и порядку, больше любят
подчиняться, чем руководить.
«Борцы с джунглями» — не допускают разде-
ления власти с кем-либо, подразделяют окру-
жающих на соратников и врагов, борются и
уничтожают всех. В зависимости от индивиду-
ально-психологического склада действуют при
помощи интриг или открыто.
«Интеграторы» — ценят спокойный со-
циально-психологический климат, забо-
тятся о порядке, сглаживании противоре-
чий.
«Игроки» — привлекает процесс достижения
должности при любой конкуренции, не имеют
авторитета, привлекают на свою сторону и во-
влекают в борьбу «нужных» людей, любят разда-
вать обещания, побеждать каждую минуту.
«Мастера» — действуют по схеме, жест-
ко контролируют исполнителей, требуют
безраздельного подчинения, не допускают
критики в свой адрес, отказываются от
всего, что может поколебать их авторитет
и показать некомпетентность.
«Открытые» — профессионалы с большим опы-
том и компетентностью, рассматривают власть,
как путь преобразований ради четко представ-
ляемого будущего, ради решения проблем людей
и организации, действуют по четкому плану,
умеют находить
выход из трудных ситуаций.
«Люди компании» — не касаются реаль-
ных процессов, но создают впечатление
бурной деятельности и активного решения
проблем организации, дают советы обще-
го, а не конкретного плана.

154
Как видно, лидер и руководитель имеют дело с однопорядковым типом проблем,
которые призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных за-
дач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.
Воздействие руководителя на подчиненных реализуется посредством стиля ли-
дерства.

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 114 115 116 117 118 119 120 121 ... 438