Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
Психология управления
| Стиль лидерства — это совокупность типичных и относительно устойчивых
приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполне- ния управленческих функций и стоящих задач. В «Основах менеджмента» М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури лидерство оп- ределяется как «способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей». Сегодня сводить лидерство только к влиянию мо- тивационных успехов руководителя, на наш взгляд, не совсем верно. Достаточно на- помнить о различных видах управления, которые проявляются в ситуационном, кон- фликтном, кадровом, социальном, кризисном, стратегическом, инновационном, инве- стиционном, финансовом и предпринимательском лидерстве. Поэтому сейчас компе- тентность управленческих отношений не исчерпывается мотивацией. Сегодня лидерст- во больше представляет собой специфический тип управленческих отношений, кото- рый опирается преимущественно на социальное воздействие. Поэтому лидерство в от- личие от управления предполагает наличие последователей, а не подчиненных или со- трудников [26, 43]. В современном руководстве лидерство интегрирует межличностные факторы организации для ориентации их на достижение целей организации. В своем влиянии на людей руководитель не может полагаться только на полномочия, которые дает ему за- нимаемая должность. Поэтому быть руководителем и лидером — не одно и то же. Ли- дерству свойственно нечто большее, чем формальный статус. Таким образом, управле- ние и лидерство — не синонимы. Тем не менее, способность быть лидером — ключевое условие, чтобы стать хорошим руководителем. Самое раннее исследование эффективности стилей лидерства было проведено Куртом Левиным и его коллегами. Были выделены следующие стили лидерства [19]: авторитарный, демократический и либеральный (пассивный). Они характеризуются концентрацией власти в руках руководителей, руководителей и подчиненных или толь- ко работников, как это показано на рис. 19. Каждый руководитель преимущественно использует в своей деятельности один из перечисленных стилей. Однако в своей основной деятельности, например, начальник цеха завода, придерживается авторитарных методов, при составлении графика отпус- ков он допускает участие сотрудников в управлении, а при выборе представителей подразделения в профсозный комитет пускает дело на самотек, передавая инициативу самим работникам. жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|