Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


ческие, технические, технологические, экономические, социальные



Pdf көрінісі
бет128/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   124   125   126   127   128   129   130   131   ...   438
Байланысты:
Психология управления

ческие, технические, технологические, экономические, социальные и др. 
10. По степени новизны они бывают рутинные, стандартные, творческие, 
уникальные. 
11. По степени определенности проблем возможны решения, принимаемые в 
условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности. 
12. По отношению к личности управленческие решения бывают интеллекту-
альные, волевые, эмоциональные. 
Наиболее обобщающей типологией различных форм управленческих решений 
для современных авторов является их разделение на две основные категории: индиви-
дуальные и коллегиальные (групповые). 
Управленческие решения могут приниматься как результат индивидуального 
труда руководителя. Они при этом реализуются как бы автономно от группы (органи-
зации), хотя и при сохранении ее влияния на решения. Другой используемой формой 
принятия управленческих решений является их коллегиальная форма. 
Все рассмотренные классификации частично перекрываются и в итоге взаимо-
дополняют друг друга. Так, например, инновационные решения могут одновременно 
быть и индивидуальными, и совместными. Рациональные решения могут быть и запро-
граммированными, и незапрограммированными и т. д. 
Существуют различные психологические подходы к принятию управленческих 
решений. Наиболее характерными являются три возможных подхода, базирующихся на 
психологических критериях к принятию решений: интуитивный, основанный на суж-
дениях, рациональный. 
Для интуитивных решений характерен соответствующий — интуитивный 
подход, когда они принимаются на основе ощущения его правильности без анализа 
всех «за» и «против». В них не представлены этапы принятия решения, а также этап 
осознанной оценки — «взвешивания» альтернатив. Этот тип трудно поддается научно-
му анализу и типичен для практики управления. Это самый древний метод решения за-
дач. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   124   125   126   127   128   129   130   131   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет