Кадровая политика в организации для создания высокоорганизованного

362 
дела. Кадровая политика составляет основу всех мер в сфере управления людьми в ор-
ганизации (рис.13.4). 
Рис. 13.4. Структура и содержание кадровой политики. 
При определении конкретных мер в области кадровой политики надо иметь в ви-
ду, что любой шаг в кадровой сфере, равно как и установление цели, оказывает непо-
средственное и косвенное влияние на три основных элемента: 
1) Организацию – обеспечение ее готовности и способности к результативным 
действиям, насколько это зависит от трудового коллектива, а также поддержание и 
повышение производительности труда, и тем самым, рентабельности организации; 
2) Работника  – увеличения его трудовой отдачи, стажа как стимул сохранения и 
укрепления привязанности к организации; 
3) Общественность – завоевание и сохранение доверия общественности, и тем 
самым, благосклонного ее расположения к продукции, выпускаемой организацией, а 
также формированию положительного мнения о предприятии, атмосфере на нем, его 
социальных услугах и качестве межличностных отношений. 
Общая 
кадровая 
политика 
Политика 
найма 
Политика 
зарплаты 
Политика под-
готовки, пере-
подготовки 
и 
развития 
Социальная 
политика 
Политика 
участия в 
управлении 
Социаль- 
но-психо-
логиче-
ская 
атмосфе-
ра на 
предпри-
ятии 
Планиро- 
вание
потребно-
сти
в персо-
нале 
Плани- 
рование 
вознаг- 
ражде-
ния 
Планирова- 
ние подго-
товки 
Меры, 
требуемые 
законом 
Система 
информа-
ции 
Стиль 
руково-
дства 
Привлече-
ние персо- 
нала
Оценка 
трудовой 
отдачи 
Виды подго-
товки 
Дополни-
тельные 
меры 
Устав 
предпри-
ятия 
Прием
персонала 
на работу 
Система 
зарплаты 
Методы 
подготовки 
Добро-
вольные 
меры 
Коллек-
тивный 
договор 
Адапта-
ция 
персонала 
Система 
окладов 
Содействие 
молодым 
Расста-
новка 
персонала 
Возможно-
сти
роста 
Смена 
персонала 
Организация 
подготовки 
Кадровая политика 

363 
Таким образом, кадровая политика – это цель и итог организаторской работы с 
персоналом в организации. Каждый руководитель должен так организовать работу, 
чтобы сделать из персонала организации, а это большая группа, – коллектив. 
Основными условиями создания высокоорганизованного коллектива являются: 
Обеспечение стабильного состава коллектива. 
Правильная расстановка, подготовка и комплектование персонала. Каждый 
член коллектива должен выполнять работу, которая соответствует его способностям и 
желаниям. Не случайно, прием на работу всегда производится на основании поданного 
работником заявления. 
Широкое привлечение работников к управлению производством. Развитие 
и использование их творческой инициативы. 
Сотрудничество и взаимопомощь. При их наличии появляется восприим-
чивость к новым целям и идеям, различным новациям в области производства и техно-
логий. 
Благоприятный социально-психологический климат, складывающийся на 
основе общественно-значимых целей деятельности и позитивного отношения к произ-
водственной активности.
Управляемость коллектива, что предполагает психологическую и органи-
зационную способность осуществлять необходимые действия со стороны руководства 
или соглашению между членами коллектива. 
Каждый член коллектива будет иметь высокую мотивацию к труду, если: 
- понимает и одобряет цели, ради которых трудится; 
- помогает ставить цели и планирует собственную работу по ее реализации; 
- поставленные цели требуют отдачи сил и помогают развитию; 
- контролирует информацию, связанную с выполнением порученной задачи; 
- проверки и контроль эффективны и минимальны; 
- взаимопонимание помогает взаимодействию людей; 
- упор делается на использование сильных сторон, на исправление слабостей; 
- достижения поощряются. 

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: