Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
Регуляторы мотивации и главные мотиваторы
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
Психология управления
- Бұл бет үшін навигация:
- Главные мотиваторы 4. Личный рост 5. Чувство причастности 6. Интерес и вызов
- 13.3 Организация как объект управления Трудовой коллектив: понятие, функции, взаимоотношения.
| Регуляторы мотивации и главные мотиваторы
Регуляторы мотивации 1. Рабочая среда 2. Вознаграждения 3. Безопасность Удобное рабочее место. Низкий уровень шума. Эргономика, дизайн. Столовая. Чистота. Хорошие физические условия работы. Хорошая зарплата, справед- ливое вознаграждение по ре- зультатам работы (премии, ак- ции, дивиденды от прибыли). Социальные блага (жилье, детсады, медобслуживание, санатории, спорт и культурный отдых, оплаченное питание и пр.). Ощущение своей принад- лежности, нужности для фирмы. Уважение, признание, одобрение со стороны кол- лег и руководителя. Хорошие отношения в кол- лективе. Главные мотиваторы 4. Личный рост 5. Чувство причастности 6. Интерес и вызов Возможности для о бучения. Возможность карьеры. Рост ответственности и влияния. Возможность экспери- ментирования, творчест- ва, самовыражения. Ощущение полезности своей работы. Информированность о делах, планах, перспективах фирмы. Интерес и учет руководством личных мнений работников. Совместное принятие реше- ний. Интересная работа. Усложняющаяся работа, требующая роста мастерст- ва. Возрастающая ответст- венность. Соревновательный эффект (быть лучше другого). Постановка трудных инте- ресных трудовых целей. 13.3 Организация как объект управления Трудовой коллектив: понятие, функции, взаимоотношения. Трудовой коллек- тив – это относительно устойчивое и внутренне целостное объединение людей для со- вместной трудовой деятельности, характеризующееся отношениями коллективизма и корпоративного сотрудничества в процессе создания и использования материальных и духовных благ, совместного решения производственных задач по выпуску обществен- но полезной продукции и связанных общностью коренных экономических и социаль- ных интересов, системы ценностей, основных мотивов и правил социального поведе- ния. Существуют следующие характеристики, определяющие группу людей как кол- лектив: o объединение людей во имя достижения определѐнной, социально одобряе- мой цели; o добровольный характер объединения (в коллективе существует система ак- тивно построенных его членами отношений на базе общей деятельности); o целостность коллектива (коллектив как некоторая система деятельности с присущей ей организацией, распределением функций, определѐнной структурой руко- водства и управления); o наличие особой формы взаимоотношений между его членами, которая обес- печивает принцип развития личности не вопреки, а вместе с развитием коллектива. Таким образом, трудовой коллектив характеризуется следующими признаками: наличием единой цели, наличием системы авторитета власти, распределением обязан- 361 ностей между членами коллектива, определенным социально-психологическим клима- том. Наличие единой цели. Каждый работник, входящий в коллектив становится уча- стником отношений общественного производства, цель которого – выпуск обществен- но необходимой продукции. Совместная производственная деятельность сопровожда- ется постоянным общением в коллективе в процессе работы. При этом проявляются три вида общения: служебное, профессиональное, межличностное. Наличие системы авторитета власти. Трудовая деятельность людей нуждается в управлении и организационном воздействии. Не случайно известен такой феномен как лидерство. Распределение обязанностей между членами коллектива. Каждый член трудового коллектива выполняет определенные обязанности, которые обуславливают его служеб- ное и социальное место в коллективе. При этом для каждой должности существуют конкретные служебные обязанности и выполняемые должностные функции. Определенный социально-психологический климат. В зависимости от личных и личностных качеств (воспитания, жизненного опыта, сознательности и др.) каждый член коллектива по разному относится к труду, своим обязанностям, коллега и руково- дству. Совокупность этих отношений членов коллектива создает определенный соци- ально-психологический климат (атмосферу), от которого во многом зависит характер отношений в коллективе. Каждый трудовой коллектив связан своими целями с другими коллективами и с обществом в целом. Выделяются два типа взаимоотношений. Во-первых, взаимоотно- шения координации, осуществляющиеся путем связей коллективов по горизонтали (первичного коллектива с другим первичным, общего – с общим и т.д.). Во-вторых, взаимоотношения соподчиненности (субординации), строящиеся по вертикали (пер- вичного коллектива с общим, общего – с обществом). Социально-экономическая эф- фективность каждого коллектива существенно зависит от уровня этих и других отно- шений. В нашем обществе трудовой коллектив выполняет две функции: производствен- но-экономическую и социальную. Сущность производственно-экономической функции выражается в организации трудовой деятельности коллектива, совершенствование про- цессов производства, подбора и расстановки персонала, разработке и внедрению эф- фективной системы материального и морального стимулирования. Структура и содер- жание производственно-экономической функции не остается неизменной. Решающее влияние на нее оказывают следующие факторы: научно-технический прогресс, совер- шенствование общественных отношений, внедрение прогрессивных принципов органи- зации труда и управления, рост общего и профессионального образования работников, а также повышение их сознательности, организованности, дисциплинированности, со- циальной активности. Социальная функция выражается в совершенствовании системы социальных от- ношений, повышении активности членов коллектива, формирование убежденности и корпоративности. жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|