393
Рис. 14.6. Виды управленческого поведения руководителя
Приказ — это решение руководителя организовать работу. Приказ отдается пер-
сонально работнику, чтобы заставить его выполнить волю руководителя.
Инструктаж. Руководитель решает, как следует организовать выполнение за-
дачи, приказывает и объясняет, как выполнять задачу правильно.
Тестирование. Руководитель выбирает линию, которой надо следовать. Перед
выполнением работы руководитель учитывает мнение ограниченного круга специали-
стов — экспертов. При необходимости руководитель может изменять свое мнение.
Консультирование. Руководитель определяет проблему, предлагает альтерна-
тивные планы, учитывает предложения подчиненных о возможных действиях и прини-
мает решение.
Присоединение. Руководитель определяет проблему и присоединяется к процес-
су выработки возможных решений, действуя совместно с подчиненными. Предлагае-
мые альтернативные варианты оцениваются, после чего руководителем принимается
решение.
Для эффективной реализации управленческого поведения руководитель обязан:
1) знать себя;
2) понимать ситуацию;
3) выбрать стиль управления, адекватный ситуации и уровню подчиненных;
4) учитывать потребности группы;
5) учитывать потребности индивидов;
6) учитывать нужды ситуации.
Власть может основываться на различных принципах. Наибольшее распростра-
нение получил принцип единоначалия.
Достарыңызбен бөлісу: 
