396
Наиболее обобщающей типологией различных форм управленческих решений
для современных авторов является их разделение на две основные категории:
индиви-
дуальные и коллегиальные (групповые).
Управленческие решения могут приниматься как результат индивидуального
труда руководителя. Они при этом реализуются как бы автономно от группы (органи-
зации), хотя и при сохранении ее влияния на решения. Другой используемой формой
принятия управленческих решений является их коллегиальная форма.
Существуют различные психологические подходы к принятию управленческих
решений. Наиболее характерными являются три возможных подхода, базирующихся на
психологических критериях к принятию решений: интуитивный, основанный на суж-
дениях, рациональный.
Для
интуитивных решений характерен соответствующий — интуитивный
подход, когда они принимаются на основе ощущения его правильности без анализа
всех «за» и «против». В них не представлены этапы принятия решения, а также этап
осознанной оценки — «взвешивания» альтернатив. Этот тип трудно поддается научно-
му анализу и типичен для практики управления. Это самый древний метод решения за-
дач.
Достарыңызбен бөлісу: 
