Материалдары

 
 
140 
 
B Formation of a new category requires its theoretical understanding and defining its place in the 
system  of  economic  categories  of  modern  economics.  Named  category  refers  to  the  system  of  relations 
that  characterize  the  labor  market.  In  today's  economy,  which  provides  entry  into  a  new  stage  of 
development  of  an  innovative,  great  importance  attaches  to the  resources  provided  by  the  labor  market. 
No  production  is  impossible  without  a  man,  that  form  of  labor  organization  describes  the  stages  of 
development and the formation of a new socio ­ economic system. Therefore, only a man with his creative 
energy is able to create and provide the conditions for the emergence of an innovative economy. Human 
resources  represented  by  the  labor  market,  form  the  basic  conditions  for  the  development  of  the  new 
economy. To human resources must also include entrepreneurial skills, the importance of which in social 
production is undeniable. Obviously,  entrepreneurial skills necessary to classify a certain type of human 
capital.  Entrepreneurial  skills  include  not  only  knowledge  and  skills,  but  also  the  talent  business, 
economic intuition and luck.  
A special place in the analysis of human resources information resources occupy primarily because 
named kind of resources is the result of human activity and result of the functioning of human resources. 
Thus alienability product does not lead to its loss by its creator, and causes, on the contrary, to enhance 
the quality of the human resources. 
The  existence  of  information  in  two  forms:  as  a  product  and  how  the  knowledge  gained  in  the 
course of employment, enriched human resources, increases the severity of the problems associated with 
the  creation  and  retention  of  human  resources  at  an  individual  enterprise.  This  creates  a  competitive 
advantage  in today's business environment. Human  resources are also included  human capacity that can 
be  realized  under  certain  conditions,  but  may  remain  unused  in  a  particular  manufacture.  Human 
resources, as a structured set of labor, human capital and information, and human potential, and still have 
the personal qualities that lead to human interaction in the process of direct production, creating a close­
knit team, which has the overall objective, based not only on the distribution of roles and locations in the 
production  process,  but  also  mutual  support  and  assistance  for  the  purpose  of  production.  It  should  be 
noted that the current labor market operates in a highly competitive environment. This is illustrated by the 
high  level  of  unemployment.  On the  analysis  of  statistical  data  for  2010,  unemployment  was about  five 
million people, accounting for 6.7%. /3/ 
Human resources claimed by modern production, represent a set of not only professional skills, but 
also  personal  qualities  that  lead  to  more  efficient  use  of  professional  abilities.  In  modern  conditions,  is 
becoming the norm for carriers of human resources constant professional growth in a variety of training 
courses,  workshops  or  the  development  of  additional  professions.  Such  professional  development  is 
characterized  mainly  human  resources  involved  in  the  production  needed  to  keep  the  achieved  career 
positions. Further training also affects an increase in labor efficiency and improving the quality of human 
resource  capacity  of  the  organization.  Typically,  participants  production  highly  adapt  more  easily  to 
changing  technological  and  economic  conditions.  Changing  industrial  relations  occurring  in  modern 
conditions, leads to the need for changes in the structure of human resources. In addition to simple labor 
in  the  production  of  increasingly  demand  human  resources,  whose  composition  included  and  human 
capital.  Totality  of  human  resources  and  human  capital  is  a  collection  characterized  by  the  staff  of  the 
enterprise. The most competitive companies seek to improve their human resources involved, revealing as 
possible, human potential, useful for the purposes of the organization. /4/ 
Labor  force  as  a  commodity,  unlike  other  kinds  of  goods,  has  qualitative  feature:  it  is  inherent 
considerable  plasticity, the ability to actively change  their characteristics and  thus actively influence the 
market  situation  of  supply  and  demand.  Naturally,  everyone  has  its  own  unique  range  of  product 
characteristics to him, callable labor market. Some have it more broadly, at others ­ has it all depends on 
the available knowledge, skills from the fact that in the broadest sense of the person referred to experience 
, as well as its ability to acquire new experience ­ both perceived and potential, which sometimes does not 
know and the person herself. 
Representing  a  significant  step  forward  compared  to  the  human  resources,  the  concept  of  the 
human factor has certain limitations within it people are not seen as the main value of the company, but as 
a  factor external to him the  development process. Clearly, this reflects  the  limited  level of development 

 
 
141 
 
reached  by  our  society.  The  human  factor  ­  the  economic  and  political  term,  the  subject  of  interest  of 
modern general systems theory, psychology of work, ergonomics, and sociology. Attention to the human 
factor  is  directly  related  to  the  need  to  accelerate  economic  and  social  development,  which  cannot  be 
achieved through authoritarian, administrative and bureaucratic methods of management./5/ 
With  the  increasing  mobility  of  capital  and  technology  competitiveness  depends  entirely  on  the 
quality, productivity and flexibility of human resources. Leading experts say directly that as the developed 
countries  in  the  coming  post­industrial  era  human  capital  will  become  increasingly  important.  This 
suggests a new  understanding of the  role and  the place of man  in the  modern workplace. Organizations 
need  to  create  the  appropriate  conditions  in  the  internal  and  external  environments  for  the  development 
and utilization of human potential: 
 ­ Implement a focused local government activity every person acting on information and energy flows to 
ensure the harmonization of life and " awakening" psychophysiological reserves rights; 
 ­  In  order  to  identify  successful  performance  professional,  personal  and  spiritual  components  of  the 
human factor, to determine their compliance with the chosen path of development constraints. Currently, 
an employee organization shall be considered as an important factor in the development of any business. 
That  man,  with  his  habits,  willingness  or  unwillingness  to  work  to  achieve  their  goals  or  corporate 
organization forms as a single organism. 
System of relations man ­ organization is a set of interrelated elements that determine the order of 
human  interaction  and  organization.  In  the  normal  course  of  business  organization  gives  the  employee 
certain  resources  in  order  to  obtain  a  product  which  is  a  consequence  brings  profit  organization  and 
contributes  to  the  achievement  of  organizational  goals.  As  part  of  the  organization,  a  person  operating 
under  a  media organization  formed:  the  organizational,  economic,  socio­cultural,  institutional,  legal  and 
others that have a significant impact on economic behavior. /6/ 
Human  potential  ­  the  main driving  force  of social  progress.  It  is  based  on  close  interaction  and 
influence  both  internal  and  external  factors:  the  family,  the  economy,  public  relations,  communications 
and  many  others.  Work  is  becoming  more  skilled,  intelligent.  Are  washed  out  of  the  old  specialized 
professions  and  manual  labor.  Automation  and  robotics,  as  world  experience  shows,  do  not  lead  to  a 
reduction,  and  to  a  redistribution  of  jobs,  structural  unemployment.  To  replace  one  other  professions 
come, and the significance of existing continuously changing. Despite some work ethic crisis, manifested 
primarily in the fact that the work in the lives of many people ceased to play a central role , the value of 
work  in  the  mass  consciousness  is  still  quite  high.  Different  socio­  professional  groups  assign  work 
second place. A total value hierarchy ranks first family, third and fourth place is divided between material 
security and well­being. But the family, and the more material security are closely related to labor. Even 
those who do not love their profession, indicate that it helps to fill out and organize their lives. Day, week, 
year subordinated to the rhythm of specified work; as are functionally dissected and place of work, home, 
vacation spot. 
Despite the displacement of labor from production, these concepts imply a huge boost the role of 
man. In fact, no longer becomes effective routine, partial, monotonous work, and the work of a diverse, 
holistic,  creative.  The  emergence  of  new  professions  ,  implying  that  labor,  liquidate  a  rigid  hierarchy, 
moreover,  people  will  no  longer  be  an  appendage  of  the  machine,  a  "partial  "  employee.  Information 
society  involves  employees  in  decision­making,  working  conditions,  giving  a  choice,  not  a  rigid,  hand 
painted  program  labor  operations,  the  conditions  that  encourage  creativity,  not  blind  obedience.  To  do 
this,  society  is  characterized  by  the  emergence  of  new  organizational  forms,  built  on  the  principle  of 
decentralized cells, providing a maximum of democracy. 
If the core values and motives of human activity of industrial society is to meet the physiological 
needs  and  the  desire  for  security,  protection from  the  risk,  then  the  transition  to a  postindustrial  society 
activates  other  value:  the  desire  for  contact,  communication,  prestige,  and  ultimately  as  a  goal  ­  to 
personal  self­fulfillment.  Of  course,  a  change  in  values  and  motivations  associated  with  the  economic 
progress of recent decades,  dramatically raise the level of quality of life and transform living standards. 
This has led to an increase in personal autonomy and increased significance far from labor spheres of life. 
The very emergence of "allergy work ", absenteeism, loss of moral interest in labor, erosion of work ethic 

 
 
142 
 
as a whole is largely due to a shift in value orientation systems primarily new middle layers of material to 
post­materialist orientation and penetration of other sectors of society. /7/ 
 
Conclusion  
On the other hand, challenges do not cease for the HRM. Modern organizations can survive in the 
dynamic, competitive environment of today only if they capitalize on the full potential of each employee. 
Unfortunately,  many  companies  have  not  understood  the  importance  of  the  human  capital  in  successful 
operations.  The  recruitment  and  selection  of  the  best  employees  is  a  very  difficult  obligation.  Even 
companies  that  are  voted  in  the  top­ten  places  to  work  at,  often  endure  long  periods  of  hard  work  to 
realize that human element  is all an  organization should  care  about. New  challenges arise  even  now  for 
the  organization,  and  it  is  certain  that  new  challenges  will  never  cease  to  emerge.  Therefore,  the use  of 
proper  Human  Resources  techniques  is  a  really  powerful  way  for  organizations  to  overcome  these 
challenges, and to improve not only their quantitative goals but also their organizational culture, and their 
qualitative, cognitive aspects. 
 
 
Reference  
1.    Crawford R In the Era of Human capital. N.Y.: Harper Business, 1991,P. http://uecs.ru/uecs­25­
252010/item/308­2011­03­25­09­52­07 
2.  http://allendy.ru/teoria­org/329­chelovecheskiy­faktor.html  
3.  Федеральная служба государственной статистики/Электронный ресурс: Режим 
доступа: http://www.gks.ru 
4.  http://polbu.ru/personnel_management/ch01_all.html 
5.  http://www.rusnauka.com/8_NND_2010/Economics/60695.doc.htm10 
6.  http://polbu.ru/personnel_management/ch01_all.html 
 
 
 
CAREER BARRIERS OF WOMEN MANAGERS: GLASS CEILING 
 
Nazik Guler 
Suleyman Demirel University, Faculty of Economic and Administrative Sciences 
 
Аңдатпа.  Әйелдің  бұрынғы  кездегі  және  бүгінгі  таңдағы  бизнестегі,  қоғамдағы  және 
саясаттағы  рөлі  кең  талқыланатын  және  көбінесе  даулы  мәселе  болып  табылады.  Дегенмен  де, 
әйелдердің  қоғамдағы  жағдайы  бүгін  едәуір  жақсарды.  Қазіргі  уақытта,  жоғары  деңгейдегі  білімі 
бар  әйелдердің  санына  қарамастан,  басшылық  лауазымдағы  әйелдердің  үлесі  неғұрлым  төмен 
деңгейде  қалып отыр. Алайда менеджер лауазымына  үміткер әйелдер жұмыс  орнында белгілі  бір 
проблемалар  мен  кедергілерге  кезігеді.  Еңбек  өмірінде  әйелдердің  алдынан  кезігетін  көрінбейтін 
тосқауылдар әйнек төбе деп аталады. Бұл зерттеу басшы әйелдердің көзге көрінбейтін кедергілерін 
және әйелдер жұмыс орнында бұл кедергілерден қалай өте алатынын сипаттайды. 
 
Annotation. The role of women in business, society and politics in the past and today is a much­
discussed  and  often  controversial  subject.  Although  the  position  of  women  in  society  today  is  seriously 
improved,  there  is  still  a  great  deal  of.  Nowadays,  in  spite  of  the  numbers  of  women  with  higher  level 
education is  rapidly increasing, the rate of women in senior management positions is remained  in lower 
level.  However  the  female  candidates  to  the  manager`s  position  are  facing  with  certain  challenges  and 
obstacles  in  the  workplace.  Invisible  barriers  that  confront  because  of  their  gender  in  working  life  of 
women is called glass ceiling. This study is described the invisible barriers of women managers and the 
ways how women can overcome these barriers in workplace. 
 

 
 
143 
 
Аннотация.  Роль  женщин  в  бизнесе,  обществе  и  политике  в  прошлом  и  сегодня  является 
широко  обсуждаемой  и  зачастую  спорный  вопрос.  Хотя  положение  женщин  в  обществе  сегодня 
серьезно  улучшилась.  В  настоящее  время,  несмотря  на  число  женщин,  имеющих  образование 
высшего  уровня,  доля  женщин  на  руководящих  должностях  остались  в  более  низком  уровне. 
Однако  женщины кандидаты на позицию менеджера  сталкиваются с  определенными проблемами 
и  препятствиями  на  рабочем  месте.  Невидимые  барьеры,  которые  стоят  перед  женщинами  в 
трудовой жизни называется стеклянный потолок. Это исследование описывает невидимые барьеры 
женщин­руководителей и способы, как женщины могут преодолеть эти барьеры на рабочем месте. 
Key words: women managers; the glass ceiling. 
 
 
Introduction 
Both men and women  managers different activities in their professional and social lives. Despite 
the  fact  that  women  constitute  more  than  a  half  of  the  population  on  the  plant,  they  lack  the  equal 
percentage in work labor. In general, the career opportunities are significantly lower for women than men. 
Although women are good educated, they get generally non­ managerial jobs, and earn less than men who 
works in same positions. Especially, in less­ developing countries, women face various prejudices related 
to  their  sex,  role  and  duties  the  society  enforced  on  them.  The  unseen  obstacles  created  by  others  to 
prevent  women  from  being  promoted  to  higher  managerial  posts  is  called  “glass  ceiling”.  Women 
managers  sometimes do their best to overcome these  obstacles,  but sometimes they have to put up with 
these obstacles. Some specific professions, best­ paid occupations may never be able to offer women same 
career  opportunities  as  men.  In  some  cases  you  can  see  some  of  them  as  women  managers.  In  such 
occupations men are more authoritative than women. 
Women  gain  various  economical,  public  and  social  advantages  along  with  various  difficulties. 
Sometimes being a mother and family issues make women’s work life more difficult. Even both man and 
woman  in  a  family  are  working  full  time,  all  responsibilities  regarding  to  house  holding,  cooking,  the 
upbringing  and  education  of  their  children  are  vested  to  women.  It  is  general  accepted  role  distribution 
between  women  and  men.  In  the  very  beginning  of  their  professional  life  women  come  across  a  lot  of 
problems  when  they  apply  for  a  job,  get  salary,  being  promoted  or  take  part  in  different  professional 
development courses. 
Because of the problems occurred during promotion, there are fewer women in higher managerial 
positions than men. When the company`s management decides to promote somebody to top management 
position, they prefer to give this duty to men candidate, even woman, who has been working many years 
at this company and has same job experience is also has a chance or right to get this pro motion. 
Those 
circumstances  were  the  reason  to  do  a  lot  of  researches  regarding  to  these  themes.  According  to  those 
studies women  managers can advance just only to middle  positions. In the list  of women who currently 
hold  CEO  positions  at  companies  that  rank  on  the  2013 Fortune  1000  lists  it  can  be  seen    that  women 
currently hold 4.6 percent of Fortune 1000 CEO positions. /1/ 
Academic studies regarding to women management began to studied in the USA in the 1970`s in 
the USA.  It examines women’s lives locally and globally, focusing on how gender intersects with other 
forms of difference including race, disability, ethnicity, class, age, and sexual orientation. “Glass ceiling” 
is a term coined in the USA in 1970s. This concept defines the invisible and artificial obstacles created by 
organizational  prejudices  and  models  in  order  to  prevent  women  from  being  promoted  to  higher 
managerial positions. /2/ 
“Glass ceiling” is the obstacles women face in state organizations, educational institutions or non­
profit institutes during the process of being promoted to higher levels. The glass ceiling is used to show 
the uncertainness of the problem. /3/ 
The glass ceiling is a barrier "so subtle that it is transparent, yet so strong that it prevents women 
from moving up the corporate hierarchy." From their vantage point on the corporate ladder, women can 
see the high­level corporate positions but are kept from "reaching the top". One of the important reasons 
prevents  to  get  a  promotion  in  top  management  for  a  woman  is  the  prejudices  about  women  managers.  

 
 
144 
 
Generally,  the  characteristic  determination  about  men  managers  is  that  they  are  most  success­  oriented, 
independent, self­confident, and courageous than women. But the widely accepted meaning about women 
is that they are more conscious, more polite, more humane, and more sensible. The women have a more 
unsteady  character  structure;  they  need  to  continuously  to  be  motivated,  so  they  have  lower  success 
motivation  than  men.  The  women  are  not  confident  and  risky  as  men.  In  risky  conditions  the  men  can 
control their feelings and they are more work – oriented, while the women prefer to manage equally.  

жүктеу/скачать 11,99 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: