Международная Академия Бизнеса материалы VI международной студенческой научно-практической конференции «Молодые акулы бизнеса»

45
Контроль  -  это  вид  управленческой  дея-
тельности,  задачей  которой  является  коли-
чественная  и  качественная  оценка  и  учет 
результатов  работы  организации.  Контроль 
способствует  успешному  функционированию 
предприятия. Без контроля деятельности орга-
низации начинается беспорядок. Тесная связь 
контрольной функции с функцией планирова-
ния  проявляется  в  формулировании  целей  и 
контрольных  показателей,  которые  фиксиру-
ются в соответствующих планах, а также в том, 
что временные периоды осуществления обеих 
функций должны совпадать. Это означает, что 
по периодам осуществления контроль должен 
быть трех видов: стратегический, тактический 
и оперативный.
По времени выполнения выделяют 3 вида 
контроля: предварительный, оперативный, по-
следующий. По информационному обеспече-
нию:  документальный, фактический. По фор-
ме  осуществления:  превентивные,  текущие 
контрольные проверки, тематические.    
Видом контроля в компании является дея-
тельность таких контролирующих субъектов:
 ▪ совет  директоров  или  наблюдательный 
совет;
 ▪ ревизионная комиссия;
 ▪ службы финансового контроля [1].   
Результаты контроля, в соответствии с тео-
рией Портера - Лоулера, являются необходи-
мым условием для мотивации персонала, т. к. 
именно  результат  ведет  к  удовлетворенности 
трудом, и человек будет стремиться повторить 
то производственное поведение, которое при-
вело к возникновению этого чувства. Именно 
поэтому критерии оценки труда должны быть 
четко сформулированы и быть понятны испол-
нителям. В этом смысле эффективность систе-
мы мотивации определяется эффективностью 
системы контроля.
Эффективное  сочетание  различных  видов 
контроля  с  учетом  параметров  внешней  и 
внутренней среды - залог успеха функциони-
рования организации. Современная практика 
корпоративного управления основана на том, 
что в создании системы внутреннего контроля 
участвуют все уровни управления. 
Внутренний  контроль,  согласно  риск-
ориентированной  концепции  контроля,  рас-
сматривается как процесс, осуществляемый со-
ветом директоров, менеджментом и сотрудни-
ками всех уровней. Это не только и не столько 
процедура или политика, которая действует в 
определенный отрезок времени, сколько про-
цесс, который постоянно идет на всех уровнях 
внутри  компании.  При  этом  делается  акцент 
на то, что совет директоров и менеджмент не-
сут  ответственность  за  создание  соответству-
ющей  культуры,  облегчающей  эффективное 
осуществление внутреннего контроля, а также 
за  мониторинг  его  эффективности  на  посто-
янной  основе  силами  специализированного 
контрольного подразделения, однако каждый 
сотрудник компании также должен принимать 
участие в этом процессе. Служба внутреннего 
контроля как самостоятельное подразделение 
компании  ответственна  за  оценку  эффектив-
ности системы внутреннего контроля и управ-
ления  рисками,  выстроенной  менеджментом 
компании, подотчетна совету директоров и на 
постоянной основе информирует его о резуль-
татах контроля.
Компании,  совершенствуя  систему  вну-
треннего  контроля,  не  просто  подтягиваются 
к  международным  стандартам,  они  повыша-
ют  потенциальную  стоимость  компании.  Ин-
весторы  предпочитают  компании  с  хорошим 
корпоративным  управлением,  а  система  вну-
тренних  контрольных  органов  является  важ-
ным  инструментом  управления  компанией, 
содействует  созданию  четкой  и  прозрачной 
системы  подготовки  финансовой  отчетности, 
повышению  эффективной  и  стабильной  дея-
тельности компании.
В  казахстанских  компаниях  основными 
формами внутреннего контроля являются де-
ятельность ревизионных комиссий и внутрен-
ний аудит. В их работе имеются существенные 
разграничения в компетенции - с учетом тре-
бований  законодательства  и  накопленного 
опыта, каждая из форм имеет свои преимуще-
ства и границы применения.
Требования  к  организации  внутреннего 
контроля  в  компаниях  не  предписаны  зако-
нодательно, достаточно конкретно эти требо-
вания  регламентированы  лишь  в  банковской 
сфере.  В  других  сферах  экономической  дея-
тельности  каждая  организация  вправе  само-
Финансовый контроль организации  
в условиях неопределённости и кризиса
Кумакбаева Г.М.
МАБ, Магистратура «Менеджмент»,  
1курс, г. Алматы
Научный руководитель:
Рустемова А. Р.

46
стоятельно  определять  состав  и  цели  субъек-
тов системы контроля. 
Решение  о  том,  необходим  ли  компании 
внутренний  контроль,  определяется  многими 
факторами, к которым прежде всего относятся 
разделение  функций  владения  и  управления 
бизнесом, размеры и структурная разветвлен-
ность  компании,  уровень  рисков,  присущих 
деятельности  компании.  Необходимость  соз-
дания в компании специализированного под-
разделения контроля определяют прежде все-
го собственники компании. 
В сравнительно небольших компаниях с не-
большим  финансовым  и  кадровым  потенци-
алом, где собственники сами полностью кон-
тролируют  все  аспекты  бизнеса  и  участвуют 
в  оперативном  управлении,  как  правило,  нет 
необходимости в функции внутреннего аудита, 
так же как и специально выделенном подраз-
делении  внутреннего  контроля,  который,  как 
всякий ресурс, имеет свою стоимость. Однако 
чем  крупнее  компания,  чем  сложнее  ее  орг-
структура  и  бизнес-процессы,  чем  больше  у 
нее территориально обособленных подразде-
лений, тем более востребованной становится 
функция  независимой  и  объективной  оценки 
состояния контроля. Рост и развитие компании 
диктуют  необходимость  усиления  контроля 
над  финансовой  деятельностью.  Выход  ком-
пании на финансовые рынки требует создания 
эффективной системы внутреннего контроля. 
Таким  образом,  финансовый  контроль  - 
это  совокупность  действий  и  операций,  осу-
ществляемых  специально  уполномоченными 
органами, с целью контроля за соблюдением 
субъектами  хозяйствования  и  органами  госу-
дарственной  власти  и  местного  самоуправ-
ления  норм  права  в  процессе  образования, 
распределения  и  использования  финансовых 
ресурсов для своевременного получения пол-
ной и достоверной информации о ходе реали-
зации  принятых  управленческих  финансовых 
решений.
В  задачи  финансового  контроля  входят 
обеспечение  соблюдения  законности  финан-
совой  деятельности,  предупреждение  непла-
тежеспособности  и  банкротства,  выявление 
внутренних  резервов,  повышение  эффектив-
ности работы предприятия посредством более 
рационального  расходования  ресурсов,  про-
верка  правильности  ведения  бухгалтерского 
учета,  определение  размеров  ущерба,  иссле-
дование  возможной  ответственности  менед-
жеров.  Законодательные  и  исполнительные 
органы  власти  контролируют  деятельность 
всех экономических субъектов с применением 
особых  методов.  Проводится  контроль  за  со-
блюдением  финансово-хозяйственного  зако-
нодательства в процессе формирования и ис-
пользования фондов денежных средств, оцен-
ка  эффективности  хозяйственных  операций  и 
целесообразности расходов. Финансовый кон-
троль призван обеспечивать интересы и пра-
ва государства и его учреждений. Финансовые 
нарушения влекут санкции и штрафы [2].
Многие  вопросы  теории  и  практики  вну-
треннего  контроля  недостаточно  исследова-
ны  и  остаются  дискуссионными.  Ждет  свое-
го  решения  разработка  методики  текущего 
и  прогнозного  анализа  функционирования 
проверяемых  объектов,  состояния  сохран-
ности  активов,  а  также  выявления  внутрихо-
зяйственных  резервов.  Требует  дальнейшего 
совершенствования  методология,  методика  и 
организация ревизий и аудиторских проверок 
в  связи  с  внедрением  принципов  рыночных 
отношений.  Новые  экономические  условия 
способствовали  росту  экономической  пре-
ступности  против  государственных  экономи-
ческих  отношений,  экономических  интересов 
негосударственных юридических лиц, а также 
интересов потребителей товаров и услуг.
Финансовый  контроль,  является  самым 
важным контролем в любой сфере и отрасли. 
Ведь  заработать  деньги  всегда  тяжело,  а  по-
терять  их  очень  легко,  тем  более  в  условиях 
кризиса. И не важно, какой это кризис, эконо-
мический, промышленный или любой другой. 
Кризис  являет  собой,  очередность  неблаго-
приятных событий в определенный промежу-
ток времени, чаще всего тогда, когда ты его не 
ждешь. Но можно ли проводить финансовый 
контроль  в  условиях  кризиса?  Безусловно, 
да. И не только можно, а нужно! Естественно 
лучше  всего  заранее  готовиться  к  нему,  как 
говорят врачи: «лучше болезнь предупредить, 
чем потом лечить ее». Но если он вдруг гря-
нул, а вы не готовы, самое важное это не па-
никовать.  Не  в  коем  случи  нельзя  принимать 
необдуманных  решений,  так  сказать  рубить  с 
плеча.        Ведь финансовый контроль в усло-
виях кризиса, это в первую очередь, обдуман-
ные  и  взвешенные  решения,  для  сохранения 
своего богатства. Очень многие люди, теряют 
свои финансы во время кризиса именно из-за 
этого. Сделав одно неверное решение, по со-
вету другу или товарища, не обдумав как на-
до его последствия, приводят к очень плохим 
результатам.  
Финансовый  контроль,  например,  в  орга-
низации занимающейся розничной торговлей, 
позволяет оптимизировать затраты связанные 
с  уценкой  бракованной  продукции  или  това-
ров  с  подходящими  сроками  годности.  А  так 

47
же  контролирует  все  денежные  выплаты  на 
запуск акций и выдачу товара, для каких либо 
мероприятий.  Благодаря  отделу  финансового 
контроля, компания экономит большое коли-
чество денежных средств, что в условиях кри-
зиса  очень  важно,  так  как  считается  каждая 
единица денежных средств.
Прежде всего, финансовый контроль в ус-
ловиях кризиса, это правильные и обдуманные 
решения в тяжелых ситуациях.
Именно поэтому контроль - одна из веду-
щих  функций  управления  после  формирова-
ния и выдвижения целей. Если не выработана 
цель, то и нечего контролировать. 
Источники:
1.  Формы и виды контроля - http://ecouniver.com
2.  Д.В. Кривопалов – статья «Бизнес и финансы» - http://art.thelib.ru

48
Одним из актуальных направлений государ-
ственной  политики  Казахстана  является  улуч-
шение  качества  обучения  государственному 
языку,  обеспечения  функционирования  госу-
дарственного языка во всех сферах обществен-
ной  жизни,  приобщение  к  казахской  культуре  
и развитие чувства казахстанского патриотизма. 
В  настоящее  время  все  большее  распро-
странение  получает  общеобразовательная 
программа на государственном языке, в связи с 
этим по г. Алматы увеличивается число школ и  
наблюдается рост численности учащихся, кото-
рые обучаются на казахском языке.  Как мы ви-
дим из диаграммы,  количество учащихся, обу-
чающихся на казахском языке,  по сравнению с 
2009-2010 учебном годом выросло на 44,5 %  и 
составило в 2011-2012 учебном году 70954 чел. 
(рис. 1) [1]. 
Хотелось  бы  отметить,  что  и  в  МАБе  коли-
чество студентов в группах с казахским языком 
обучения в этом учебном году по сравнению с 
2010-2011 учебным годом увеличилось на  27 % 
(рис. 2).  На наш взгляд, это незначительное уве-
личение студентов с казахским языком обуче-
ния, если учесть, что  большая часть поступив-
ших студентов являются жителями г. Алматы.
В результате проведения анкетирования сту-
дентов  1  курса  (в  анкетировании  участвовало 
100  студентов)  75%  студентов  являются  жите-
лями  г.Алматы,  23%  обучающихся  студентов 
приехали  из  областных  городов  Казахстана  и 
только  2%    составляют  студенты  из  сельской 
местности (рис 3).
Хотим  обратить  ваше  внимание  на  анализ 
ответов  на  вопрос:  «Откуда  Вы  узнали  о  МА-
Бе?»,  который  показал,  что  62%  студентов  по-
лучили  информацию  от  друзей  и  знакомых, 
20%    получили  информацию  от  людей,  кото-
рые приходили в школу и знакомили с МАБом, 
16% студентов – с интернета, т.е. с сайта МАБа  
(рис 4). 
Как мы видим из результатов анкетирования 
студентов 1 курса необходимо: активизировать 
профориентационную работу в школах по все-
му Казахстану, улучшить работу рекламы на те-
левидении, усовершенствовать работу офици-
ального сайта МАБа. Если все данные аспекты 
будут реализованы можно ожидать значитель-
ное увеличение количества студентов, обучаю-
щихся на казахском языке.
Мы часто встречаем в интернете, в прессе, 
на  телевидении  утверждение,  о  том,  что    для 
изучения  иностранного  языка  нужна  языко-
вая  среда,  которая    способствует  овладению 
вторым  языком.  Языковая  среда  -  обобщен-
ное определение функционирования того или 
О некоторых особенностях формирования языковой 
среды (на примере МАБ)
Ли Е., Байтерекова А.
МАБ, «Логистика», 1 курс, г. Алматы
Научный руководитель:
Садыр Г.А., к.ф.н., доцент
39379
 
69144
70954
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
2009-2010
учебный
год
2010-2011
учебный
год
2011-2012
учебный
год
 
Рисунок 1

49
142
1014
 
141
135
1077
147
194
1896
 
171
0
200
400
600
800
1000
 
1200
 
1400
 
1600
 
1800
 
2000
 
2010-2011 уч.год
 
2011-2012уч. год
2012-2013 уч. год
1. Казахское отделение
2. Русское отделение
3. Английское отделение
Количество студентов МАБа с разным языком обучения за последние 3 года
 
Рисунок 2
Рисунок 3
Рисунок 4
16%
 
62%
20%
1%
 
1%
 
интернет
 
от друзей и знакомых
 
приходили из Маба
 
телевидение
 
во дворце студентов
 
Место информации о МАБе студентов первого курса
 
2%
75%
23%
Алмата
Областной город
Село
Место окончания школы
 

50
иного  языка  в  какой-либо  территориальной, 
профессиональной  и  прочей  среде  [2].    В  это 
понятие включаются не только люди, с которы-
ми общаются, но и речь, передаваемая по теле-
видению,  радио,  газеты,  письменные  вывески, 
объявления и др.
В  данной  статье  мы  хотим  предложить  не-
сколько идей для развития казахского языка и 
языковой среды в МАБе. Одной из которых яв-
ляется создание разговорного клуба казахского 
языка, который будут вести студенты казахского 
отделения. Это хорошая возможность для сту-
дентов  русского  отделения  на  практике  при-
менить  полученные  теоретические  знания  по 
казахскому  языку  и  в  непринужденной  обста-
новке пообщаться на различные темы, а также 
участвовать в постановках мини-спектаклей по 
произведениям казахских писателей.
Если будет создан этот клуб, то каждый день 
небольшое количество времени будет уделено 
казахскому языку, например, некоторые объяв-
ления будут проходить по радио на казахском 
языке в течение пяти минут, также будет созда-
на  газета,  где  будет  печататься  информация  о 
разработанных темах во время занятий членов 
данного  клуба.  По  результатам  пройденного 
материала,  один  раз  в  месяц  будет  печатать-
ся  тестовые задания, и по прохождению теста, 
любой  студент,  занявший  первое  место,  мог 
бы  получить  выигрыш.  В  качестве  выигрыша 
может быть любая вещь, представляющая для 
студента какую-либо ценность - сотовый теле-
фон,  ноутбук,  бесплатный  абонемент  в  трена-
жерный зал МАБа, а другим активным участни-
кам можно сделать утешительные призы в виде 
бесплатных обедов и т.д. Этот клуб привлекал 
бы  большое  количество  студентов,  которые 
могли  бы  улучшить  разговорный  казахский 
язык  и  дальнейшим  достигли  бы  уровня  сво-
бодного общения между собой.
Следующая  идея  заключается  в  поддержке 
студентов  МАБа,  приехавших  из  других  горо-
дов, которые могли бы проводить профориен-
тационную работу в школах своего города. И за 
определенное  количество  привлеченных  аби-
туриентов этот студент мог бы получить возна-
граждение, в виде скидки на обучение.
Таким  образом,    мы  надеемся,  что  предла-
гаемые нами предложения  окажут  содействие 
в развитии языковой среды казахского языка и  
увеличат  количество  студентов  казахского  от-
деления Академии.  
Радиопередачи
Газета
Оценочный тест знаний
Разговорный клуб казахского языка 
Вознаграждение за призовые места (например: ноутбук, сотовый 
телефон, бесплатный абонемент в тренажерный зал МАБа).
Утешительные призы в виде бесплатных обедов в столовой МАБа.
Постановка мини-спектаклей
Рисунок 5. Схема формирования разговорного клуба казахского языка
Источники:
1.  Об  объеме  оказанных  услуг  организациями  образования  города  Алматы  //  http://almaty.
gorstat.kz
2.  Щербаков Ю.Н. Что может языковая среда //http://sch-yuri-repa.narod.ru/faq/faq-15.htm

51
В  Казахстане  товарные  и  фондовые  биржи 
получили свое развитие с 1991 года. 
На  фондовой  бирже  Казахстана  ведущая 
роль  в  регулировании  рынка  ценных  бумаг 
принадлежит – Казахстанской фондовой бирже 
KASE.
Казахстанская  фондовая  биржа  KASE  ос-
нована  в  1993  году.  Она  является  оператором 
универсального организованного финансового 
рынка, на котором происходит обращение ак-
ций, облигаций, государственных ценных бумаг 
Республики Казахстан, облигаций международ-
ных  финансовых  организаций  и  иностранных 
государственных  ценных  бумаг,  векселя,  ино-
странных  валют, инструментов автоматическо-
го и прямого репо с государственными и кор-
поративных  ценных бумаг [1].
Сейчас в Казахстане работают около 70 бро-
керов-дилеров [2].
У биржи 57 акционеров, наиболее крупны-
ми  из  которых  являются  АО  «РФЦА»(16,8%)  и 
МКО «Сентрас Капитал» (13,7%) [3].
Основными  задачами  фондовой  биржи 
являются:
 ▪  Мобилизация финансовых ресурсов;
 ▪  Обеспечение  ликвидности  финансовых 
вложений;
 ▪  Регулирование рынка ценных бумаг;
 ▪  Организация биржевых торгов;
 ▪  Подготовка и реализация биржевых кон-
трактов;
 ▪  Котировка биржевых цен;
 ▪  Информационное обеспечение;
 ▪  Гарантированное  исполнение  биржевых 
сделок.
Существует  ряд  первоочередных  проблем, 
решение которых необходимо для дальнейше-
го  успешного  развития  и  функционирования 
рынка ценных бумаг фондовых бирж. 
Основные проблемы существующей фондо-
вой биржи Казахстана:
1.  Улучшение  качественных  характеристик 
фондовых бирж;
2.  Преодоление  инвестиционного  кризиса 
и аккумуляцию;
3.  Формирование  согласованной  системы 
государственного регулирования фондо-
вого рынка;
4.  Преодоление  раздробленности  и  пере-
сечения  функции  многих  государствен-
ных органов; 
5.  Формирование  активно  действующей 
системы  контроля  небанковскими  инве-
стиционными институтами;
6.  Укрупнение структур фондового рынка;
7.  Снижение стоимости услуг бирж (сокра-
щение  операционных  расходов,  ввод 
новых  более  дешевых  технологий,  ре-
формы в управлении);
8.  Улучшение  оперативности  получения 
финансовой информации;
9.  Проблема  защиты  инвесторов,  которая 
может  быть  решена  созданием  государ-
ственной  системы  защиты  инвесторов  в 
ценные бумаги от потерь;
10.  Расширение  связей  с  фондовыми  бир-
жами развитых стран;
11.  Низкая ликвидность;
12.  Жесткие ограничения на организационно-
правовую  форму  отдельных  видов  про-
фессиональных участников рынка ценных 
бумаг;
13.  Неразвитость рынка акций;
14.  Доля  вторичного  рынка  акций  в  общем 
обороте фондовой биржи незначительна;
15.  Проблема  в  преобладании  договорных 
сделок,  то  есть  высокий  уровень  прямых 
сделок;
16.  Низкая эмиссионная активность организа-
ций  -  эмитентов  негосударственных  цен-
ных бумаг. 
Только  при  решении  этих  проблем  казах-
станский  фондовый  рынок  может  стать  тем, 
чем он является во всем цивилизованном ми-
ре,  -  инструментом  для  перелива  капитала  из 
финансовой сферы в промышленную.
Проведя  анализ  сделок  на  рынке  ценных 
бумаг фондовой биржи Казахстана, можно сде-
лать следующие выводы:
За  2010  год  объем  торгов  иностранными 
валютами  на  Казахстанской  фондовой  бирже, 
включая  операции  валютного  свопа,  составил 
15 748,9 млрд. тенге и вырос относительно 2009 
года на 59,4% .В 2010 году объем торгов акция-
ми на Казахстанской фондовой бирже снизился 
относительно 2009 года на 56% . За указанный 
период  объем  торгов  корпоративными  обли-
гациями  снизился  относительно  2009  года  на 
29,9%.Объем торгов государственными ценны-
ми бумагами вырос относительно 2009 года на 
1,7% .[4].
Сектор  иностранных  валют  тем  не  менее 
остается лидером на биржевом рынке – его до-
ля составила 50% против 54,8% в 2011 году. По 
итогу первой половины 2012 года сектор инва-
лют потерял в объеме 20,4  [1].

жүктеу/скачать 4,22 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: