Методика проведения тренингового занятия


Техника «Сессия незавер­шенных дел»



бет6/13
Дата22.11.2023
өлшемі327 Kb.
#125102
түріЛитература
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Техника «Сессия незавер­шенных дел»

  • Техника «Сессия незавер­шенных дел»
  • Членов группы просят дать оценку событиям, про­изошедшим за период тренинга (свободные высказывания).
  • Комментарии могут быть как позитивными, так и негативными. Эту технику можно также использовать для снятия негатива, если в работе группы наблюдается напряженность.

Фазы разработки тренинговой программы:

  • Оценка потребности в тренинге.
  • Спецификация целей тренинга, исходя из потребностей участников, представление о которых было получено в ходе диагностических процедур первой фазы.
  • Разработка системы коррекционных воздействий (стратегия в реализации программы).
  • Выбор методов с учетом разработанной стратегии.
  • Проведение тренинга – определяется система занятий и акцентируется внимание на том, как они смогут реализовать цели об­щей программы тренинга, учесть потребности и интересы участников.
  • Оценка программы тренинга – постановка перед участниками четыре вопроса и отвечать на них.
  •  Программа тренинга — это своеобразная иерархическая струк­тура из логически целостных частей.

Для определения необходимость тренинга нужно последовательно ответить на следующие вопросы:

Структура тренингового занятия:

  • Приветствие.
  • Опрос самочувствия (рефлексия своего эмоционального и физического состояния, мыслей и ожиданий от занятия).
  • Сообщение ведущим темы занятия (исходя из предварительных замыслов ведущего или сформулированная в результате запросов, высказанных участниками группы во время предыдущего шага).
  • Притча, рассказываемая ведущим (своеобразный эпиграф к предстоящей работе; задает программу подсознанию участников).
  • Разминочные упражнения.
  • Основная (рабочая) часть (упражнения пассивного характера перемежаются с подвижными играми – почти всегда заканчиваются обсуждением и рефлексией).
  • Подведение итогов занятия (высказывания участников по кругу о своем актуальном состоянии, осмысление проделанной работы, пожелания и предложения ведущему).
  • Резюмирование ведущего (по необходимости).
  • Прощание.
  • Структура введения:
  • Задача этого этапа
  • создать определенный настрой участников на предстоящую совместную работу.
  • 1. Определить условия проведения тренинга. Оговорить, чему посвящен тренинг, какие вопросы в нем рассматриваются.
  • 2. Показать актуальность проблемы.
  • 3. Пробудить интерес.
  • 4. Уменьшить беспокойство членов группы.
  • 5. Рассказать о себе. Расскажите, почему именно вы ведете эту группу.
  • 6. Представить программу тренинга.
  • 7. Позаботиться о гигиенических факторах и обсудить правила группы.
  • 8. Познакомить участников.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет