Мотивация краткое содержание главы концепция мотивации Основы мотивации

Проблемы, с которыми столкнулась небольшая компания Hearing Technology, очень часто возникают и в крупных компаниях. Как добиться повышения гибкости и отзывчивости к запросам покупателей в современной высококонкурентной сре­де? В корпоративной Америке происходит тихая революция: все больше и больше фирм переходят на командные принципы организации труда. Концепция команд­ного труда изменяет облик организаций, ведь базисными элементами структуры становятся команды, а не отдельные индивиды. Важность работы в командах под­тверждает и опрос 200 из списка «500 лучших компаний» журнала «Fortune», про­веденный « Wall Streeljournal». Оказалось, что работа в командах является наиболее популярной темой корпоративных обучающих программ'. В статье под названием «Команда как главный герой» автор заявляет, что:
...если мы хотим сохранять конкурентоспособность, мы должны начать поощрять коллективное предпринимательство, когда те же усилия дают более высокие в сравнении с индивидуальными усилиями сотрудников, результаты. Приоритеты должны отдаваться командам, а не агрессивным лидерам и гениям-одиночкам ². Команды появляются порой в самых неожиданных местах. В компании Mattel команда, состоящая из дизайнеров игрушек, специалистов-компьютерщиков и ди­зайнеров-автомобилистов сумела разработать новую успешную игрушку не за 18, а за 5 месяцев. В компании Volvo отказались от сборочного конвейера: сборкой всего автомобиля занимается одна команда рабочих. В компании Hecla Mining команды занимаются постановкой корпоративных целей; крупная телекоммуникационная фирма использует команды продавцов для обслуживания крупных клиентов со сложными запросами; в одной средней школе в штате Кентукки команды учителей составляют расписание уроков на день и решают проблемы с дисциплиной учени-
ков. К работе в командах обратились и многонациональные корпорации, в которых создаются команды менеджеров — выходцев из разных стран мира. В компании Ford команды отвечают за обнаружения проблем с качеством и повышение эффек­тивности; другие производители с помощью рабочих групп осваивают новое слож­ное оборудование и технологии. Нередко команды наделяются правами по приня­тию важнейших решений (см. гл. 9), а некоторые фирмы попросту управляются командами высших руководителей, во главе которых стоят исполнительные дирек­тора или президенты.
Значение команд как инструментов управления во многом определяется тем, что они способствуют большему вовлечению сотрудников в процесс труда, наделению их дополнительными властными полномочиями. Команды могут включать в себя самых разных работников организации, а значит, они получат большее удовлетво­рение от труда, демонстрируют высокую производительность, выпускают продук­цию высокого качества. Кроме того, менеджеры открывают для себя новый, более гибкий тип организации, когда каждый сотрудник выполняет сразу несколько тру­довых функций.
В этой главе мы расскажем о командах и о том, какое применение они находят в организациях. Будут рассмотрены различные типы команд, стадии их развития, а также такие их характеристики, как размер, связь и внутренние нормы. Мы обсу­дим вклад членов команд в результаты группы, преимущества и недостатки коман­дного труда. Команды — важный аспект жизни организации, и способность управ­лять ими является важной составляющей успеха как конкретного менеджера, так и фирмы в целом.
Командный труд
В этом разделе мы дадим определение понятию «команда» и расскажем об отража­ющей многие важные концепции модели эффективности команды.

жүктеу/скачать 1,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: