Мотивация краткое содержание главы концепция мотивации Основы мотивации

9. От каких характеристик работников зависит позитивный эффект улучшения дизай­на рабочих заданий, а именно повышение производительности и удовлетворенности людей?
Ю.Как вы считаете, будет ли эффективной программа наделения властью, если она не увязана с мотивационной программой оплаты труда, скажем, с участием в прибылях?


ОЦЕНИТЕ ВАШУ МОТИВАЦИЮ

Оценка вопроса 5 =		Разделите на 1 =		безопасность
Оценки вопросов 9и 13 =		Разделите на 2 =		участие в обществе
Оценки вопросов 1,3и7 =		Разделите на 3 =		самоуважение
Оценки вопросов 4, 10, 11 и 12 =		Разделите на 4 =		автономия
Оценки вопросов 2, 6 и 8 =		Разделите на 3 =		самоактуализация

Укажите, насколько важна для вас каждая характеристика. Вы можете применять их к своей прежней работе или работе, которую выполняете сейчас. По каждой характе­ристике обведите один из баллов: от 1 (совершенно неважно) до 7 (очень важно) (табл. 16.3). Когда закончите, подсчитайте результаты.

Существуют официальные нормы для должностей президентов, вице-прези­дентов, руководителей высшего среднего, низшего среднего и низшего звеньев . Сравните с ними свои средние показатели.

Источник: Lyman W. Porter, Organizational Patterns of Managerial Job Attitudes, New York: American Foundation of Management Research, 1964, 17,19.

КОМУ ПЛАТИТЬ?
Когда Сюзанна Лебо, менеджер по человеческим ресурсам компании Farley Glass Works, обратилась с просьбой о встрече к Берту Уилксу, она ожидала услышать от него хорошие новости для Комитета по заработной плате и премиям. Ей были из] стны некоторые показатели компании, в соответствии с которыми годовая преми обещала быть рекордной, тем более что в течение целых одиннадцати месяцев ко: пания выполняла принятые планы. Производственные успехи способствовали п< нятию боевого духа работников фирмы, опустившегося было до небывало низк уровня. Теперь же работники стекольного завода были полны энтузиазма, и Сюзан не очень хотелось, чтобы их усилия были вознаграждены по заслугам.
Однако лицо Берта было мрачнее тучи. «Сюзанна, у нас серьезная проблема, — начал он. — Мы рассмотрели показатели за третий квартал и спрогнозировали ре-

жүктеу/скачать 1,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: