Наука, образование, творчество
НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ РАБОТНИКОВ
жүктеу/скачать 2,02 Mb. Pdf көрінісі
|
form 312-34528
| НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ РАБОТНИКОВ
В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЫ МАЛОГО БИЗНЕСА Научный руководитель — С. В. Негруль В настоящее время в России предприятия малого бизнеса зачастую пребывают в условиях нестабильной внешней среды и, как прави- ло, характеризуются еще «слабой» (низкой) организационной куль- турой [1]. Отсюда следуют неполное осознание целей организации, небрежность в использовании такого ресурса, как человеческие от- ношения в интересах сплочения коллектива, а также несуществен- ность действий руководителей фирмы, нацеленных на формирова- ние и стабилизацию высокого качества жизни работников. Исходя из этого, работники предприятий могут находиться под неким дав- лением, поэтому изучение их неформальных практик особенно важ- но для понимания сущности сложившейся структуры социально-тру- довых отношений [2, с. 128–134]. Неформальные практики — это негласные действия, которые ра- ботники предпринимают в разных условиях, чтобы достигнуть устой- чивости, спокойствия и комфорта на рабочем месте. Чаще это инди- видуальные способы приспособления, «выкручивания». Такие прак- тики могут применяться по отношению к коллективу, к руководителю, к работе в целом и иметь разные характеристики. Отсюда вытекает вопрос: какие же неформальные практики выстраивают работники? В качестве методологических ориентиров использованы постула- ты активистского подхода, рассматриваемого В. А. Ядовым, Э. Гид- денсом, П. Бурдье, где ключевое понятие — субъект (актор) — все- гда действующий индивид. Социальные практики, которые он вы- страивает, могут быть как целесообразными действиями, которые направлены на изменение окружающих условий, так и повседневны- ми действиями, привычными поступками. Негласные действия, кото- рые предпринимают акторы в разных условиях, исходя из того, каки- ми социальными ресурсами они обладают, стоит назвать неформаль- ными практиками. Социальные ресурсы позволяют индивидам полу- чать социальные преимущества. Позиция любого индивида, группы или института в социальном пространстве может быть охарактеризо- вана с помощью двух координат: это общий объем ресурсов и соотно- шение их разных видов. Но также стоит отметить, что активистский подход не отрицает воздействия социальной структуры, т. е., с одной 328 стороны, на субъект влияют объективные социально-экономические закономерности, а с другой стороны — сам субъект строит социаль- ную действительность. В исследовании участвовали сотрудники малого предприятия ИП Кириленко в городе Томске. Это предприятие специализируется на розничной торговле (флористика). Розничная торговля в малом бизнесе занимает лидирующее положение, это самый распространен- ный вид деятельности в числе малых предприятий. Более 30 % орга- низаций малого бизнеса в России имеют такую специфику [3]. Дан- ное предприятие является типичным для своего сегмента деятельно- сти, характеризуется многофункциональностью руководителя, не- правовыми практиками управления (что способствует формальной незащищенности работников), низкой организационной культурой из-за недостаточно определенных формальных норм в организации, конкретных обязанностей сотрудников и прочего. С помощью нефор- мализованного интервью опрошены восемь сотрудников. Информан- ты были выбраны с помощью отбора типичных случаев. В ходе анализа мы выделили множество неформальных практик. С одной стороны, они все разные и непохожие друг на друга, но с дру- гой стороны, среди них можно выделить определенные типы, кото- рые могут иметь общую характеристику. А также мы можем их объ- единить, исходя из причин их формирования, из того, насколько они распространены, сколько лиц принимают в них участие и т. д. Были выделены такие неформальные практики, как имитацион- жүктеу/скачать 2,02 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|