образования. Это позволяет разработать единые стандарты, создать более
четко оформленные механизмы, организовать координацию и реализацию
всех процедур (
см. Типовые правила проведения текущего контроля
успеваемости, промежуточной и итоговой аттестации обучающихся в
организациях образования, реализующих общеобразовательные учебные
программы начального, основного среднего, общего среднего образования:
Глава 3. Порядок проведения текущего контроля успеваемости обучающихся
по обновленному содержанию среднего образования).
Организационное обеспечение, определяющее организационную
структуру управления и подотчетности при внедрении и координации
системы оценивания. В
рамках реализации данного условия необходимо
рассмотреть вопросы регулярного проведения мониторинга процесса
оценивания (проводится на основе данных суммативного оценивания и не
требует дополнительных мероприятий), исследования эффективности
системы оценивания, изучения мнений участников процесса оценивания.
Реализация многих
организационных и управленческих функций возлагается
на региональных и школьных координаторов по критериальному
оцениванию (
см. Руководство по критериальному оцениванию для
региональных и школьных координаторов). Региональные координаторы
определяются из числа методистов районных или городских отделов
образования, школьные – из
числа заместителей директоров
общеобразовательных школ.
Одной из задач координаторов по оцениванию является развитие
профессионального сообщества педагогов, которое будет ориентировано на
изучение,
анализ и внедрение передового опыта.
Научно-методическое обеспечение: разработка учебно-методических
пособий и рекомендаций по критериальному оцениванию, предоставление
учителям сборников с образцами инструментов оценивания в целях
стандартизации и развития практики оценивания учителей (
см. Сборники
заданий формативного оценивания, методические рекомендации по
суммативному оцениванию в разрезе предметов).
Информационное
обеспечение:
IT-
решения
по
разработке
автоматизированной среды для цифровизации процедур и онлайн
взаимодействия всех участников образовательного процесса: электронный
журнал и дневник, банк заданий, дискуссионные площадки, центральный
архив и др. Это позволит персонализировать оценивание путем построения
индивидуальной траектории каждого ученика (
см. Руководство по
организации центрального архива работ учащихся, сайт «Системно-
методический комплекс» (http://smk.edu.kz/).
13
Кадровое обеспечение: систематическое повышение квалификации
педагогических работников по вопросам реализации системы оценивания
(
см. Курсы повышения квалификации по вопросам критериального
оценивания учащихся).
Психолого-педагогическое консультирование: создание благоприятной
среды для повышения активности, вовлеченности и ответственности
учащихся за результаты обучения, а также сотрудничества школ с
сообществом родителей.
Достарыңызбен бөлісу: