Длительная работа в ситуации неопределенности – путь к стрессу - Значительная часть людей сопротивляется стрессу тем, что не совершает никаких действий, а активность они готовы проявлять только в ситуации с гарантированным результатом
- Достижение целей должно обеспечиваться определенной структурой !
- Руководитель должен просчитать, соответствуют ли сотрудники стратегическим целям организации
- Какая часть сотрудников соответствует новой цели?
- Могут ли «несоответствующие» переквалифицироваться внутри предприятия (затраты на это).
- Как и когда следует набирать новых сотрудников?
- (Наибольшая прибыль от ОПТИМАЛЬНОГО, а не от максимального объема сотрудников)
- Планирование развития => планирование персонала: первая проблема, с которой сталкивается компания при быстром росте – потеря управляемости
- Успешный бизнес склонен иметь более стабильные кадры
- Как добиться большей стабильности в кадрах?
- Формирование и поддержание корпоративной культуры
- Работа с мотивацией персонала
- Повышение лояльности сотрудников
- Корпоративные ценности - фундамент для построения системы мотивирования сотрудников.
- Чем ближе собственная система целей и ценностей руководителя по своему содержанию корпоративной, тем более полно и эффективно реализуется лидерский потенциал.
- В обществе выживает не самый сильный или умный, а тот, кто лучше всего адаптируется к среде
- Культура и субкультура
- Социализация и адаптация
- Паттерны поведения
- Идентификация
- Референтная группа
- Социальные стереотипы
- Какие механизмы необходимо запустить?
Достарыңызбен бөлісу: |
