Организатором



бет1/12
Дата19.09.2022
өлшемі238 Kb.
#39467
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Байланысты:
Психология деловых отношений

  • Психология деловых отношений для руководителя
  • ЛИДЕРОМ
  • И
  • ОРГАНИЗАТОРОМ
  • ФИНАНСОВЫМ
  • АНАЛИТИКОМ
  • ТВОРЦОМ
  • СТРАТЕГИИ
  • СОЗДАТЕЛЕМ
  • КОРПОРАТИВНОЙ
  • КУЛЬТУРЫ
  • Сегодня руководитель должен быть одновременно
  • Функции руководителя:
  •  Планирование
  •  Организация
  •  Стимулирование
  •  Контроль
  • Установление целей, сроков и способов их достижения
  • Планирование
  • Цели должны носить конкретный характер и быть привязаны к сроку реализации
  • Цели
  • Долгосрочные
  • Краткосрочные
  • Корпоративные
  • Функциональные
  • Выявление и анализ тенденций во внешней среде фирмы
  • • Установление целей для организации в целом
  • • Построение иерархии целей
  • • Установление задач – цели доводятся до уровня отдельного работника
  • Процесс построения системы целей организации:

Важно различать:

  • Задачи
  • (аддитивность, т.е. их можно разбить на части)
  • SMART-ЦЕЛИ
  • Проблемы
  • (неаддитивность)
  • ЦЕННОСТИ (см. Миссию компании)
  • + Создают конкурентные преимущества
  • - Складывается ситуация неопределенности
  • Цели и задачи должны быть:
  • • конкретными (Specific);
  • • измеримыми (Measurable);
  • • согласованными (Agreeable);
  • • достижимыми (Realistic);
  • • ограниченными во времени
  • ( Timebounded)
  • SMART-принцип:
  • При отсутствии планирования вступает в действие психология работы в условиях неопределенности
  • Важно:


Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет