|
Организатором
|
бет | 1/12 | Дата | 19.09.2022 | өлшемі | 238 Kb. | | #39467 |
| Байланысты: Психология деловых отношений - Психология деловых отношений для руководителя
- СОЗДАТЕЛЕМ
- КОРПОРАТИВНОЙ
- КУЛЬТУРЫ
- Сегодня руководитель должен быть одновременно
- Планирование
- Организация
- Стимулирование
- Контроль
- Установление целей, сроков и способов их достижения
- Цели должны носить конкретный характер и быть привязаны к сроку реализации
- Долгосрочные
- Краткосрочные
- Корпоративные
- Функциональные
- • Выявление и анализ тенденций во внешней среде фирмы
- • Установление целей для организации в целом
- • Построение иерархии целей
- • Установление задач – цели доводятся до уровня отдельного работника
- Процесс построения системы целей организации:
Важно различать: - Задачи
- (аддитивность, т.е. их можно разбить на части)
- SMART-ЦЕЛИ
- Проблемы
- (неаддитивность)
- ЦЕННОСТИ (см. Миссию компании)
- + Создают конкурентные преимущества
- - Складывается ситуация неопределенности
- Цели и задачи должны быть:
- • конкретными (Specific);
- • измеримыми (Measurable);
- • согласованными (Agreeable);
- • достижимыми (Realistic);
- • ограниченными во времени
- ( Timebounded)
- При отсутствии планирования вступает в действие психология работы в условиях неопределенности
Достарыңызбен бөлісу: |
|
|