Длительная работа в ситуации неопределенности – путь к стрессу

Длительная работа в ситуации неопределенности – путь к стрессу

• Значительная часть людей сопротивляется стрессу тем, что не совершает никаких действий, а активность они готовы проявлять только в ситуации с гарантированным результатом

• Достижение целей должно обеспечиваться определенной структурой !

• Важно:

• Руководитель должен просчитать, соответствуют ли сотрудники стратегическим целям организации

• Важно:

•  Какая часть сотрудников соответствует новой цели?
•  Могут ли «несоответствующие» переквалифицироваться внутри предприятия (затраты на это).
•  Как и когда следует набирать новых сотрудников?
• (Наибольшая прибыль от ОПТИМАЛЬНОГО, а не от максимального объема сотрудников)

• Планирование развития => планирование персонала: первая проблема, с которой сталкивается компания при быстром росте – потеря управляемости

• Важно:

• Успешный бизнес склонен иметь более стабильные кадры

• Как добиться большей стабильности в кадрах?

• Формирование и поддержание корпоративной культуры

• Работа с мотивацией персонала

• Повышение лояльности сотрудников

• Корпоративные ценности - фундамент для построения системы мотивирования сотрудников.

• Чем ближе собственная система целей и ценностей руководителя по своему содержанию корпоративной, тем более полно и эффективно реализуется лидерский потенциал.

• Корпоративная культура

• В обществе выживает не самый сильный или умный, а тот, кто лучше всего адаптируется к среде

• Культура и субкультура
• Социализация и адаптация
• Паттерны поведения

• Идентификация
• Референтная группа
• Социальные стереотипы

• Какие механизмы необходимо запустить?