Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]
|
Монография по планированию горных работ
|
Начало организации Стратегическое планирование начинается с составления плана, то есть перед началом процесса нужно определить последовательность действий. Для организации процесса нужно рассмотреть несколько вопросов. • Кто будет заниматься стратегическим планированием? • Что предполагается сделать? • Как это будет сделано? Организация процесса стратегического планирования включает следующие шаги: • Определение ожидаемых результатов и подробное информирование всех вовлеченных в разработку стратегического плана. Какие вопросы должны быть затронуты в процессе работы? Получение от генерального директора или президента четкой формулировки того, что он ожидает от стратегического планирования. Доведение этой информации до сведения всех участников процесса. • Сбор информации для плана, например, миссия организации на данный момент, основные цели, уже выполненные планы. Опрос основного управленческого персонала и определение ключевых вопросов на будущее. • Определение цели стратегического плана. Определение периода планирования. В общем случае, времени должно быть достаточно для перевода деятельности организации в 103 нужное русло. Какова организационная цель плана? Включает ли план всю компанию или только определенные ее подразделения? • Согласование организации процесса планирования. Определение степени участия групп заинтересованных лиц в этом процессе. Подготовка набора действий, которые будут управлять процессом. • Завершение формирования команды планирования. Кто управляет процессом? Распределение ответственности и определение требований к ресурсам. Подход к стратегическому планированию будет зависеть от организации и менеджмента. Если высший менеджмент не преуспел в прошлом со стратегическим планированием, возможно, подойдет подход снизу-вверх. Если организация маленькая, может подойти создание небольшой команды. Большие организации предпочитают более формализованный процесс с участием широкого круга специалистов. Однако излишняя формализация может снизить уровень созидательности мышления и новых идей. Процесс должен быть открыт к изменениям. Цель организации процесса – убедиться в успешной разработке стратегического плана. Сохраняя ориентир на ключевые вопросы и альтернативы, обычно достигают лучших результатов. Не стоит отказываться от использования отдельных суждений и решительных действий. Жестко формализованный процесс может устареть в условиях быстро меняющейся окружающей среды. жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|