Этапы стратегического планирования 1. Выбор управляющего комитета для направления процесса стратегического
планирования.
2. Выбор внешнего консультанта для помощи в процессе (при необходимости).
3. Согласование шагов планирования, распределения ответственности, сроков и т.д.
Рассмотрение их на совете директоров.
4. Сбор информации у менеджмента по сильным и слабым сторонам компании,
ключевым вопросам, возможностям и угрозам в будущем.
5. Анализ текущих планов и миссии компании. Обзор прошлых успехов и неудач за три
года.
6. Рассмотрение истории развития членами комитета и советом директоров.
Констатация прогресса и текущего положения.
7. Обобщение предыдущих обсуждений и разработка общего плана.
8. Обсуждение варианта плана с функциональными группами, советом директоров и
менеджментом. Внесение корректировок и завершение разработки стратегического плана.
9. Окончательное рассмотрение стратегического плана различными группами.
10. Одобрение стратегического плана.
11. Введение стратегического плана в действие.
12. Оценка прогресса через 6 месяцев и корректировка плана.
