Байланысты: Монография по планированию горных работ
Ситуационный аудит Один из вариантов оценки ситуации предусматривает проведение ситуационного аудита. Он
представляет собой анализ прошлых, текущих и будущих аспектов деятельности организации –
производство, маркетинг, финансы, конкуренция и т.д. Цель проведения ситуационного аудита -
определить основные тенденции и события, которые могут повлиять на организацию. Он также
предоставляет возможность обсуждения приоритетных вопросов и может помочь начать
созидательный процесс при наличии внутреннего сопротивления в организации.
Как и ситуационный анализ, аудит собирает базовую информацию для подготовки
стратегического плана – миссия, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, и ключевые
вопросы. Ситуационный аудит также включает оценку ожиданий заинтересованных лиц:
менеджмента, сотрудников, инвесторов, потребителей и т.д. Оценивается эффективность прошлой
деятельности – продажи, доля рынка, рентабельность продукта, потребительские тенденции.
Ситуационный аудит похож на ситуационный анализ, но он более формализован и структурирован.
Иногда для его поведения привлекаются внешние консультанты. В основе ситуационного анализа лежит необходимость лучшего понимания происходящего и
учет событий. Такой взгляд на внешние и внутренние аспекты деятельности организации приводит к
списку шести – восьми ключевых вопросов. До продолжения разработки стратегического плана в
соответствии с этими вопросами важно найти их связь со следующим:
• Что мы пытаемся сделать (Миссия)
• Что мы можем сделать (Сильные и слабые стороны)
• Что требуется и что достижимо (Возможности и угрозы)
