Оңтүстік Қазақстан Мемлекеттік Фармацевтика Академиясы №2 қоғамдық денсаулықты сақтау кафедрасы ДӘріс кешені пән бойынша
жүктеу/скачать 227,5 Kb.
|
метод-Лек-Админ-проц-СД-каз
- Бұл бет үшін навигация:
- 6. Бақылау сұрақтары(кері байланыс)
- 10.1. Тақырып
- 3. Дәріс тезисі
| 4. Иллюстрациялы материал: презентация (5 слайд ұсынылады).
5. Әдебиеттер: Мейірбике ісіндегі менеджмент және әкімшілік үрдіс: дәрістік топтама: оқу құралы / Ж. С. Төлебаев [ж. б.]. - Алматы : Эверо, 2012. – 200 экз. 6. Бақылау сұрақтары(кері байланыс): 1.Бизнес-жоспар нені білдіреді? 2.Бизнес-жоспардың құрылымы қандай? 3.Стратегиялық жоспарлау жүйесі не береді? 4.Стратегиялық жоспарлау үрдісі қанша кезеңнен тұрады? 5. стратегиялық жоспарлаудың негізгі мақсаты қандай? 10.1. Тақырып: Денсаулық сақтаудағы әкімшілік әдістері. 2. Мақсаты:Студенттерді денсаулық сақтаудағы әкімшілік әдістерімен таныстыру. 3. Дәріс тезисі: Қызметкерлерді басқару - қызметкерлерді басқару әдістері және кадрлық саясат стратегиясы, концепцияны өңдеуін қамтиды, қызметкерлерді басқару жүйесінің бөлімшелерінің мамандары және жетекшілері, ұйымның жетекшілік құрамының әрекет етуіне мақсатты бағытталған. Басқару концепциясы – нақты ұйымды жүзеге асыру механизмін қалыптастыруының тәжірибелік ұйымдастық қатынасын, қызметкерлерді басқару әдісі және принциптері, міндеттері, мазмұнның анықталуы Қызметкерлерді басқару принциптері – қызметкерлерді басқару процесінде маман және жетекшілер ережелер мен нормаларды білу қажет. Оның негізгісі: жоспарлық, бірыңғай берушілік, шешімді орындауын бақылау Қызметкерлерді басқару әдісіне. Әкімшіліктік, экономикалық, әлеуметтік, психологиялық әдіс жатады. Әкімшіліктік әдіс борыш сезімі, еңбек дисциплинасының қажеттілігі, жүргізу түйінімен бағытталған. Әкімшіліктік әдіс жүйесіне: құқықтық норма және акт (федеральды мемлекеттік заң, бұйрық, нұсқау, мемлекеттік стандарт, ереже). Экономикалық әдіс көмегімен қызметкерлердің жеке және еңбекте моральдық стимулын қолдануда жүзеге асырылады. Олар басқарудың экономикалық механизмін қолдануға негізделген. Әлеуметтік - психологиялық әдіс - психологиялық қабылдаудың көмегімен тұлғалыққа әсер етуі және еңбекке моральдық стимулын қолдануға негізделген. Әлеуметтік - психологиялық әдістердің құрамына мыналар жатады: Қалыпты психологиялық климат құруда, ұжымдардың қалыптасуы Жекелік үлгі Басқаруда қызметкерлердің мәдени және рухани қажеттілігін қанағаттандыру Ұжымның дамуын әлеуметтік стимулдеу және мінез-құлықтың әлеуметтік нормаларын тағайындау Әлеуметтік қорғау және әлеуметтік алдын алу Кадрларды басқаруды жетілдірудің басты мәселесі, әрбір қызметкерлер және еңбек ұжымына басқарушылық әрекетінің тиімділігін жақсартуға бағытталған, нақты іс-шаралардың жүйесін өңдеуді басқаруда оптимальды шешімді іздеу болып табылады. Кадрларды басқару – еңбекті бағалау және бақылауды реттеу және мотивация, кадрларды бөлу, жетілдіру, іріктеу, жоспарлау негізінде күш қолдану және адамзаттық ресурстарды басқарудың үзіліссіз динамикалық процесі. Қызметкерлерді басқару мақсаты – еңбек тиімділігін жақсартуға ықпал ететін, үздіксіз жолдарды іздеуден тұрады. Бұл мақсатқа еңбек ресурстарын рациональды қолдану және еңбекті ұйымдастырудың прогрессивті түрлерін ендіру есебімен жетеді. Заманауй кадрлық қызмет бағытталған Қызметкерлерді іздеуге Қабылданған қызметкерді бейімдеуге Қызметкерлерді оқыту және ұйымдастыруға Қызметкерлер бойынша, копьютерлік ақпараттық базасын енгізу Кадрлық қызметтің бір бөлігі мақсаттық бағдарламада көрсетіледі. Жеке жоспарланған карьера, қызметкерлердің орналасуы, жоғары потенциал бойынша қызметкерлердің көрінуі, еңбек ресурстарында қажеттіліктің жоспарлануы, еңбек ресурстарын дамыту. Еңбек ресурстарын жоспарлау – қажетті қызметкерлермен ұйымдастыруды қамтамасыз етуін көрсететін шешім жүйесі. Оларға жатады: қызметкерлерді тартуды жоспарлау (сыртқы және ішкі жолдардың есебімен кадрлар қажеттілігін дамытуда, қызметкерлерді қабылдау шаралары). Жоспарлау біліктілігіне және адамның психикалық, физикалық жүктемесіне сәйкес қызметкерлерді қолданылады. Қызметкерлерді оқыту жоспары (жұмыс орны және жұмыс орнынан тыс) қызметтік – кәсіптік қозғалысын жоспарлау, жұмыс орны немесе қызметтік жүйе бойынша жүргізіледі; шығындарды жоспарлау қызметкерлерге арналады. Басқарудың кадрлық жүйесін ұйымдастыру бүтіндігімен меңгеруі керек. Бұл бірыңғай, әрекеттің кешенді жоспарымен, ішкі ұйымның құндылық жиынтығымен келісіледі. Қызметкерлерді басқару жүйесі – бұл қызметкерлерді басқарудың барлық функциясын іске асыратын жүйе. Қызметкерлерді басқару жүйесі келесілерді қамтиды: Жалпы және сызықтық жетекшілік, жеке функциональды және өндірістік бөлімшелерді басқару, ұйымды басқаруын жүзеге асырады. Жоспарлау және маркетинг, кадрлық саясат және қызметкерлерді басқару стратегиясын өңдеу, кадрлық потенциалды талдау, еңбек нарығын талдау, жарнаманы ұйымдастыру, қызметкерлердің қажеттілігіне кадрлық жоспарлауды ұйымдастыру. Қызметкерлерді тіркеу және алмасуды басқару, қызметкерлерді басқаруда іс жүргізу жүйесі, бас орындарды басқару, қызметкерлерді рациональды қолдануды ұйымдастыру және кәсіптік бағыт беру. Кәсіптік бағыт беру, қызметкерлерді марапаттау және жұмыстан босату, қабылдауды тіркеу, іріктеу, бағалау, әңгімелесу, қызметкерлерді алмастыруды ұйымдастыруды. Еңбек қатынастары мен басқару. Кәсіподақ пен өзара әрекетін басқару, этикалық норманың өзара қатынасын қадағалау. Әлеуметтік – психологиялық диагностика, өндірістік конфликт және стресстерді басқару, жетекшінің қатынасы, топтық және тұлғалық өзара қатынасын реттеу және талдау жүргізу. Қалыпты еңбек жағдайын басқару. Мұндай функцияны еңбекті қорғау, техникалық эстетиканың талаптарын қадағалау, еңбектік психофилиология және эргономикасының талаптарын қадағалайды. Қызметкерлерді басқаруды дамыту. Оқыту, қайта даярлау және біліктілікті жоғарылату, жаңа қызметкерлерді бейімдеу, ваканттың қызметкерге кандидаттарды бағалау, кадрларға ағымдық кезеңділікке баға беру, қызметтік – кәсіптік қозғалысы және іскерлік карьераны жүзеге асыру, рациональды және ойлаушылық әрекетті жүзеге асырады. Қызметкерлердің тәртібінің мотивациясын басқару келесі функцияларды орындайды: еңбек тәртібінің мотивациясын басқару, еңбек процесін нормаландыру және тарифке ендіру, еңбекақының жүйесін өңдеу, өнім алуда қызметкерлердің қатысуы, қызметкерді моральды түрде марапаттау түрі. Әлеуметтік дамытуды басқару. Қоғамдық тамақтануды ұйымдастырады, тұрмыс-үймен қызмет ету, дене тәрбиесі және мәдениетті дамыту. Денсаулық және демалысты қорғауды қамтамасыз ету, балалар мекемесімен қамтамасыз ету, әлеуметтік сақтандыруды ұйымдастыру. Құқықтық қамтамасыз ету және басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын дамыту. Қызметкерлерді басқару жүйесін ақпараттандырумен қамтамасыз ету. Қызметкерлерді басқарудың негізгі ролі болып, кадрлық қызмет, стратегиялық және тактикалық мақсатты жүзеге асырудың негізгі функциясы, еңбек нарығы және ұжымда жағдайды болжамдау, кадрлық потенциал және жоспарлауды дамытудың жүйелік талдауы, қызметкерлердің мотивациясы, кадрларды оқыту және бағалау. Жаңа өзгерістерге бейімделу. жүктеу/скачать 227,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|