Оңтүстік Қазақстан Мемлекеттік Фармацевтика Академиясы №2 қоғамдық денсаулықты сақтау кафедрасы ДӘріс кешені пән бойынша
жүктеу/скачать 227,5 Kb.
|
метод-Лек-Админ-проц-СД-каз
- Бұл бет үшін навигация:
- 6. Бақылау сұрақтары(кері байланыс): 1."Ынтымақтастық" дегеніміз не 2.Кәсіби топтар дегеніміз не 3."Команда" дегеніміз не 9.1. Тақырып
- 2. Мақсаты
| 4. Иллюстрациялы материал: презентация (12 слайд ұсынылады).
5. Әдебиеттер: Мейірбике ісіндегі менеджмент және әкімшілік үрдіс: дәрістік топтама: оқу құралы / Ж. С. Төлебаев [ж. б.]. - Алматы : Эверо, 2012. – 200 экз. 6. Бақылау сұрақтары(кері байланыс): 1."Ынтымақтастық" дегеніміз не? 2.Кәсіби топтар дегеніміз не? 3."Команда" дегеніміз не? 9.1. Тақырып: Бизнес-жоспар.Стратегиялық жоспарлау,жоспарлау қызметінің негізі ретінде. 2. Мақсаты: Медициналық ұйымдардың қызметін жоспарлаудың экономикалық қырларын оқыту. Стратегиялық жоспарлау кезеңдерін оқып үйрену. 3. Дәріс тезисі: Бизнес-жоспарлау екі қызығушы жақтың қатысуымен болатын ,бизнес-жоспарды жазу процесін көрсетеді:заттарын салуда тиімділігін бағалайтын инвестор және мекеменің қызметкері немесе кеңесші тұлға және орындаушылар. Бірінші кезекте бизнес-жоспарлау инвесторға қажетті, өйткені мекеменің тағдыры байланысты болғандықтан, осы себептен инвестордың тікелей қатысуынсыз болмайды. Кәсіпкерге бизнес-жоспарлаудың беретін жетістіктері: -өзінің ой-пікірін ойланып,қорытып,қабілетін қағаз түрінде есептесу жолымен алуа мүмкіндік береді; -қағаз түріндегі нұсқа кәсіпкердің көп қателігін және қажетсіз шығындарынан сақтап,ақшаны,уақыт пен жүйкені үнемдейді; -кәсіпкерге мекеме жұмысының механизмін және нарық ортасында тиімділігіне әрекет етеді; Бизнес-жоспарлау бастапқыда мекемені басқарудың негізгі құралы ретінде саналғандықтан,оның әрекеттерінің тиімділігін анықтайды.Бизнес-жоспарлау әрекеттердің және денсаулық сақтау обьектілерінің перспективалық дамуын, осының нәтижесінде нарықтық экономиканың спецификасы,бәсекенің шарттары және денсаулық сақтау обьектілері өзінің қызметтерін тұтынушылар санының жоғарылауына,тартады. Бизнес-жоспар денсаулық сақтау обьектілерінің дамуының инвестициясын- да перспективасын есептеп, (экономикалық және қаржылық мақсаттық) және медициналық ұйымдардың әкімшілеріне, қызметкерлеріне, потенциалды инвесторларға қажет екенін көрсетеді.Бизнес-жоспар біріншіден,денсаулық сақтау әрекетінің бағыттарын құраса, екіншіден бәсеке жағдайында дәрежесінің тұрақтылығын анықтауға мүмкіндік береді, үшіншіден, сыртқы инвесторлардан қаржылық қорды алудағы басты құралы болып табылады. Бизнес-жоспарды құруда экономикалық категорияны, кіріс,шығыс, құндылы- ғы, түсімі,ақшалай көлемін сенімді түрде бағаланады.Бизнес-жоспардың құрылуы денсаулық сақтау обьектілерінің қойылған мақсаттарға жетуін баға- лайды.Бизнес-жоспарды өңдеу кезінде,медициналық қызметтің тұрғындарға қандай категорияға есептескенін анықтауға болады. Бизнес-жоспарды өңдеу кезінде қойылғанмен, денсаулық сақтау обьектіле- рінің жағдайын функционалды жүргізілмейді.Бұл ішкі резервтерді іздеуде, сыртқы факторларды нейтрализациялауды көрсетіп,медициналық қыз меттің бәсекеге қабілеттілігін көрсетеді. Денсаулық сақтау обьектілерінің бизнес-жоспарының құрылымы келесі бөліммен тұрады: 1.медициналық ұйымдарға қысқаша сипаттама 2.аннотация 3.жобаның мағынасы 4.өндірістік жоспар 5.маркетинг жоспары 6.ұйымдастырушылық жоспар 7.қаржылық жоспар 8.тиімділікті бағалау жүктеу/скачать 227,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|