Оқулық Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі оқулық ретінде бекіткен
жүктеу/скачать 2,45 Mb. Pdf көрінісі
|
| 1.
Тӛменгі деңгейде бала кҥтушілерді, жҥргізушілерді, курьерлерді, аудармашыларды жҧмысқа орналастырады. Жҧмысқа қажетті кандидаттарды бҧқаралық ақпарат қҧралдарының негізінен «Жҧмыс» айдарында жарияланатын газеттердің кӛмегімен іздестіреді. 2. Орта деңгейде рекрутингтік агенттіктер орташа және жоғары персоналмен жҧмыс істейді. Мҧнда, кӛбінесе агенттіктің базасында жинақталған ақпарат қолданылады. 3. Ең жоғары деңгей – « элитарлы» ( executive search) Мҧнда ең жоғары класты кәсіби мамандар іздестіріледі: кӛбінесе тек ірі компаниялар ҥшін топ- менеджерлер, жоғары буын басшылары. Мҧндай деңгейдегі мамандар жҧмыссыз қалмайтындықтан, ӛз резюмелерін агенттіктерге жібермейді. Сонымен қатар оларда әдетте қосымша екі-ҥш жҧмысқа шақыру туралы ҧсыныстар болғандықтан, мҧнай мамандарды іздестірудің жалғыз тәсілі «білікті мамандарды іздеу» «бастардың ізінен тҥсуі» қағидасы болып табылады. Аталған іздеу тәсілінің ерекшелігі келесіде: «жаңа орынға деген ҥміткерлер» секілді, executive search іздеушілер де бҧқаралық ақпарат қҧралдарына жарнама бермейді және мҥдделі жҧмыспен де ісі болмайды – оларға тек ӛте жоғары деңгейдегі, еңбекпен қамтылған эксклюзив керек. Персоналды жоспарлаудың мақсаты кәсіпорынның дамуына ғана емес, сонымен қатар оның экономикалық дамуын қамтамасыз ететін персоналдың сандық және сапалық қҧрамын қысқа мерзімге, ортамерзімге және ҧзақ мерзімге анықтау болып табылады. Бҧл мақсатқа жету ҥшін персоналдың 92 ҧтымды қҧрылымы, кәсіпорынның кадрлық әлеуеті мен қызметкерлердің әлеуетін толық пайдалану арқылы қол жеткізіледі. Жҧмыс кҥшін оңтайлы тҥрде пайдалану келесідей шарттарды орындаған кезде қол жеткізуге болады: еңбек ӛнімділігінің мотивациясы (сыйақы жҥйесінің кӛмегімен қол жеткізіледі); материалдық және жҧмыс тапсырмасын ҧтымды орындаған кезде; оқыту және ӛз бетінше оқыту жолымен қызметкерлердің ӛндірістік қабілеттерін дамыту; бірігіп қызмет ететін қызметкерлер топтарын қҧрылымдау кӛмегімен біріккен жҧмысты қамтамасыз ету. Персоналды жоспарлау негізін жинақталған және қайта ӛңделген деректер қҧрайды. Бҧл деректерді алу қиындығына байланысты, бірқатар кәсіпорындарда келесідей мәселелер туындауы мҥмкін : персоналды жоспарлау сенімсіз тҥрде жҥргізіледі. Ол ӛндірістің дамуы мен оның технологиялары туралы әртҥрлі болжамдардан шығуы керек еді. Ал қолда тек персоналдың қазіргі жағдайын қамтитын жоспарлаудың сандық әдістері ғана бар; жоспарлаудағы қиындықтар персоналды жоспарлауға әсер ететін барлық кӛрсеткіштердің жан-жақты зерттелмеуімен байланысты туындайды; жоспарға қажетті ӛзгермелі ақпарат деректерін жинақтау мен талдауға не бӛгет болатындығын анықтап талдау керек. Персоналды жоспарлауға қатысты деректер ӛңделетіндей әдістеріді пайдалану керек. Персоналды жоспарлауда, оның жағдайына байланыссыз, ҥш бағыт бӛлініп кӛрсетілуі мҥмкін: жүктеу/скачать 2,45 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|