Аграрного образования костанайский филиал маао костанайский

 
12
 
 
 
 
 
Из  сказанного  выше  видно,  что  японская  концепция  менеджмента  практически  диаметрально 
противоположна  западной.  Поэтому  наш  отечественный  менеджмент,  видимо,  должен  занять  проме-
жуточное положение, взяв лучшее у той и другой стороны. 
 
Список литературы: 
 
1.
 
Кокорев В.П. «Мотивация в управлении». Учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 
2005.-
504с. 
 
 
ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ 
 
Асеев В.С., магистрант 2-го курса специальности «Менеджмент»,  
научный руководитель: Притула Р.А., к.э.н., профессор 
Костанайский инженерно-экономический университет  
им М. Дулатова 
 
Мақалада  ақпараттық-маркетингтік  жүйені  құру  сұрақтары,  барлық  облыста  бәсекелестік  секторды  құру, 
табысты бизнес-стратегия негіздері қарастырылған 
В  данной  статье  рассматриваются  вопросы  создания  информационно-маркетинговой  системы,  развития 
конкурентного сектора во всех областях, основы успешной бизнес-стратегии. 
This article deals with the creation of an information-marketing system, development of a competitive sector in all 
areas, the basics of a successful business strategy. 
 
Поскольку конкурентоспособность  - это ключ  к рыночному  успеху  товара и его производителя, а 
решение  проблемы  конкурентоспособности  –  самая  сложная  задача  в  деятельности  любой  фирмы  - 
товаропроизводителя,  требующая  согласованной,  целенаправленной  работы  всех  подразделений  при 
лидирующей  роли  службы  маркетинга,  особым  направлением  деятельности  фирмы  является  разработка 
стратегических подходов к решению этой проблемы. 
Как  отмечают  эксперты  Всемирного  банка,  «информационные  и  консультационные  услуги 
эффективны только в том случае, если исследования сельского хозяйства идут в тесном взаимодействии с 
потребностями  рынка  и  спросом  со  стороны  сельхозпроизводителей.  Система  сельскохозяйственных 
исследований,  построенная  на  основе  потребности  фермеров  и  возможностей  рынка,  с  использованием 
эффективных  сельскохозяйственных  консультаций,  наверняка  окажет  значительное  влияние  на 
продуктивность  и  конкурентоспособность  сельского  хозяйства».  Таким  образом,  ведущие  крупные 
коммерческие  хозяйства  могут  выполнять  сельскохозяйственные  исследования  и  закупать 
консультационные услуги самостоятельно, применяя лучший профессиональный опыт и ресурсы.  
Согласно  Государственной  агропродовольственной  программе  Республики  Казахстан  создание 
информационно-маркетинговой  системы  способно  повысить  уровень  достоверности  государственной 
отчетности  и  должно  содействовать  сельхозпроизводителям  в  реализации  своей  продукции. 

 
13
 
 
Цивилизованные рыночные отношения подразумевают развитие конкурентного сектора во всех областях, в 
том  числе  в  создании  консультационных  фирм.  Систематизация  их  работы  будет  способствовать 
совершенствованию  конкурентного  сектора  консультационных  услуг  сельхозпроизводителям.  Пожалуй, 
главным  новшеством  здесь  является  совместное  исследование  рынка  сельскохозяйственной  продукции. 
Тренинги с консультантами фирм, обеспечение методическим материалом, предоставление аналитических 
материалов о состоянии агропромышленного рынка, доведение обобщенной маркетинговой информации до 
его участников, с одной стороны, положительно отразится на политике стимулирования продаж и покупок, 
с  другой  -  станет  основой  для  выработки  стратегических  решений  по  развитию  агропромышленного 
комплекса.  
Формирование  информационно-маркетинговой  системы  является  действительно  актуальной 
государственной задачей, реализация которой отвечает основным направлениям экономической и аграрной 
политики  нашего  государства.  Во  многом  создаваемая  система  является  неким  ориентиром,  «маяком», 
который  мог  бы  помочь  в  выборе  пути,  обезопасить  от  многочисленных  ошибок  и  рисков.  От 
эффективности  ее  работы  будет  зависеть  эффективность  работы  казахстанских  фермеров  и  крестьянских 
хозяйств.  
Любые  реформы  подразумевают  прежде  всего  четкое  планирование  и  научное  обеспечение.  Для 
сельского  хозяйства,  отрасли  весьма  рискованной  и,  наверное,  в  первую  очередь  нуждающейся  в 
государственной  поддержке,  данное  обстоятельство  имеет  особое  значение.  Говоря  об  основных 
направлениях внутренней и внешней политики страны, Н. А. Назарбаев особо подчеркнул важную роль для 
страны  именно  сельского  хозяйства,  отметив,  что  «решение  основных  задач  по  возрождению  и  развитию 
сельского  хозяйства  и  сельских  территорий  страны  и  будет  составлять  главное  содержание  социально-
экономической  политики  Правительства  на  предстоящий  период».  В  этом  ракурсе  развитие 
информационно-маркетингового  обеспечения  села,  безусловно,  станет  еще  одним  конкретным  шагом  на 
пути укрепления экономической безопасности страны.  
Основа  успешной  бизнес  –  стратегии  -  устойчивое  конкурентное  преимущество,  выражаемое  в 
превосходстве  над  конкурентами  по  количеству  клиентов  и  возможности  противодействовать  влиянию 
конкурентных  сил.  Среди  многочисленных  способов  достижения  конкурентного  преимущества  главными 
остаются  предложение  качественныхтоваров  по  низким  ценам,  высококачественных  товаров  по  высоким 
ценам, товаров с оптимальным сочетанием цены, качества, потребительских свойств, уровня обслуживания 
и других характеристик. Для этого компания организует свою деятельность и цепочку ценности отличным 
от  конкурентов  образом  и  создаст  компетенции  и  ресурсы,  которые  конкурентам  трудно  или  вовсе 
невозможно воспроизвести. 
Единственный  способ  для  компании  достичь  прибыл  и  выше  средней  по  отрасли  –  активно 
инвестировать в достижение устойчивого конкурентного преимущества. 
Рассмотрим  основные  типы  стратегий  конкуренции,  преимущества  стратегий  сотрудничества 
(стратегические союзы и партнерства), стратегии слияния и поглощения. 
Стратегия  конкуренции  –  это  набор  методик  и  инициатив,  направленных  на  привлечение  и 
удовлетворение клиентов, противостояние конкурентами укрепления позиции на рынке.  
Цель  конкурентной  стратегии  –  достижение  превосходства  над  конкурентами  в  предложении 
товаров и услуг. 
Проще  говоря,  она  заключается  в  том,  чтобы  превзойти  конкурентов  в  предоставлении 
потребителям пользующихся спросом товаров и услуг и получить за счет этого конкурентное преимущество 
и  лидерство  на  рынке.  Ядро  конкурентной  стратегии  компании  составляет  внутренняя  деятельность  по 
предоставлению более высокой, чем у конкурентов, потребительской ценности. Кроме того, в конкурентную 
стратегию  входят  наступательные  и  оборонительные  действия,  распределение  и  перераспределение 
ресурсов для поддержания долгосрочных конкурентных возможностей и выгодной конкурентной позиции, а 
также тактические действия, предпринимаемые при изменении рыночной конъюнктуры. 
Компании  во  всем  мире  стараются  разработать  неординарные  стратегии  конкуренции.  Поскольку 
конкурентные  действия  компании  разрабатываются  с  учетом  особенностей  ее  позиции  на  рынке  и  общей 
ситуации в отрасли, существует бесчисленное множество вариантов и нюансов конкурентных стратегий – 
конкурентных стратегий столько же, сколько конкурентов. Однако в целом можно сказать, что различия в 
конкурентных стратегиях определяются двумя факторами :целями, которые компания преследует на рынке, 
и основой конкурентного преимущества – низкими издержками либо дифференциацией. Авторы Артур А. 
Томпсон мл. и А. Дж. Стрикленд выделяют пять видов стратегии конкуренции [1]: 
1.
 
Стратегия  лидерства  по  издержкам  –  привлечение  покупателей  за  счет  минимизации  издержек 
производства товаров и услуг.  
2.
 
Стратегия широкой дифференциации – привлечение покупателей за счет максимального отличия 
продукции компании от аналогичной продукции конкурентов. 
3.
 
Стратегия  оптимальных  издержек  –  повышение  потребительской  ценности  за  счет  более 
высокого  качества  при  ценах  на  уровне  конкурентов  или  ниже.  (Избрав  эту  стратегию,  компания  должна 
снизить издержки и соответственно цены, сохранив либо повысив качество продукции.) 
4.
 
Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек. Ориентация компании на узкий 
сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет более низких издержек производства. 

 
14
 
 
5.
 
Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации продукции. Ориентация на узкий 
сегмент  покупателей  и  вытеснение  конкурентов  за  счет  предложения  товаров  или  услуг,  лучше 
удовлетворяющих потребности покупателей. 
М.  Портер  высказывает  мнение  о  существовании  четырех  базовых  конкурентных  стратегий  в 
отрасли:  общего  лидерства  по  издержкам,  дифференциации,  фокусированной  дифференциациии 
фокусированного лидерства по издержкам. [2] 
В  современных  рыночных  условиях  в  Казахстане  необходимость  применения  стратегического 
маркетинга в деятельности различных фирм и, в частности, сельскохозяйственных предприятий ощущается 
наиболее остро, так как рыночная экономикаориентирована в первую очередь на покупателей, их желания и 
запросы.  
Подготовленные  планирование  и  стратегические  наработки  относительно  производства  и  сбыта 
приобретают  определенный  смысл,  если  опираются  на  хорошо  взвешенный  и  правильно  оцененный 
сбытовой потенциал.  
Стратегия  распределения,  товародвижения  и  сбыта  во  многом  (если  не  в  решающей  степени) 
зависит  от  типа,  класса  и  вида  сбываемых  товаров.  Сбытовая  деятельность  сельскохозяйственных 
предприятий  имеет  свои  особенности,  которые  обусловлены  отличием  данного  товара  от  других  по 
потребительской ценности, функциональным особенностям, области применения и другим параметрам, что 
определяет особый подход к распределению и сбыту на рынке сельскохозяйственной продукции. 
В  Государственной  программе  развития  сельских  территорий  Республики  Казахстан  одним  из 
приоритетных  направлений  является  создание  системы  информационных  услуг  и  маркетинга,  которые 
будут способствовать развитию агропромышленного комплекса. Дальнейшая работа в области комплексной 
информационно-консультационной  поддержки  требует  организации  планомерных  целенаправленных 
мероприятий. 
К основным  перспективам  и  приоритетам развития аграрного маркетинга на предстоящий период 
относятся: 
- 
совершенствование  информационно-маркетинговой  системы  Министерства  сельского  хозяйства 
Республики Казахстан; 
- 
оказание содействия в развитии инфраструктуры села; 
- 
создание расширенной базы данных по всем направлениям сельского хозяйства; 
- 
развитие и совершенствование механизмов предоставления информации; 
- 
взаимодействие  с  маркетинговыми  и  аналитическими  центрами  РК,  стран  СНГ  и  дальнего 
зарубежья, интерактивный обмен информацией. 
- 
создание и развитие региональной сети; 
- 
анализ рынка сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки, 
- 
выработка рекомендаций по повышению их конкурентоспособности; 
- 
содействие в сбыте сельскохозяйственной продукции; 
- 
оказание комплексной информационно-консультационной поддержки на селе; 
- 
создание условий для развития агробизнеса. 
 
Список литературы: 
 
1  Томпсон,  А.А.,  Стрикленд,  А.  Дж.  Стратегический  менеджмент.  Искусство  разработки  и 
реализации стратегии: Учебник для вузов [Текст] / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: 
Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 576 с. 
2 
Портер, М. Конкуренция [Текст] / М. Портер. - СПб.: Литер, 2002. – 232 с.    
 
 
ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГА В КАЗАХСТАНЕ 
 
Ашимбаев А.К., магистрант НЭУ им. Т.Рыскулова 
Научный руководитель –д.э.н., профессор Казиева Р.К. 
 
Мақалада франзайзингтің Қазақстандағы даму сұрақтары қарастырылған. Еліміздегі франчайзингтің дамуының 
ерекшеліктері  және  негізгі  мәселелері  берілген.  Шағын  және  орта  бизнестің  дамуындағы  франзайзингтік 
қарымқатынастардың маңызына ерекше көңіл бөлінген. 
В статье рассмотрены вопросы развития франчайзинга в Казахстане. Даны особенности развития франчайзинга 
в стране и выделены его основные проблемы. Большое внимание уделено важности франчайзинговых отношений  для 
развития малого и среднего бизнеса. 
In article questions of development of franchizing in Kazakhstan are considered. Features of development of 
franchizing in the country are given and its main problems are allocated. Much attention is paid to importance of the franchasing 
relations for development of small and medium business. 
 
В  условиях  постоянного  увеличения  конкурентной  борьбы  на  любом  рынке  необходимо  искать 

 
15
 
 
новые способы ведения бизнеса. Одним из таких методов расширения бизнеса на протяжении последних лет 
и вместе с тем распространенным в мире объектом инвестирования является франчайзинг. Как показывает 
опыт  Запада,  успешным  предпринимателем  может  быть  любой  человек.  Франчайзинг  как  менее 
рискованный  метод  ведения  бизнеса  идеален  для  тех  бизнесменов,  которые  впервые  сталкиваются  с 
бизнесом. 
Согласно  данным  Торгово-Промышленной  Палаты  США  97 %  франчайзинговых  предприятий 
продолжают  успешно  работать  в  дальнейшем,  в  то  время  как  62 %  нефранчайзинговых  предприятий 
закрываются в течение пятилетнего срока после открытия. 
Франчайзинг  —  система,  при  которой  один экономический  объект  (напр.,  фирма  или  даже 
государство) предоставляет другому экономическому объекту право действовать на рынке от его имени и 
часто  под  его  именем.  Это  способ  организации  бизнеса,  при  котором  используется  уже  проверенная  и 
доказавшая  свою  эффективность  на  практике  бизнес-модель,  использование  франчайзинга  будет 
содействовать  росту  и  надежному  закреплению  на  рынке  товаров  и  услуг.  При  этом,  франчайзор  – 
компания, передающая партнерам (франчайзи) права на использование этой бизнес-модели, а также методы 
и рекомендации для ее развития.  
Таким образом, франчайзинг представляет собой модель взаимовыгодных партнерских отношений, 
которая  соединяет  в  себе  элементы  аренды,  купли-продажи,  подряда,  представительства,  однако  в  целом 
является самостоятельной формой договорных отношений независимых хозяйствующих субъектов. 
Западные  эксперты  считают,  что  у  франчайзинга  большое  будущее  во  всем  мире.  Одним  из 
ключевых  факторов,  стимулирующих  рост  франчайзинговых  сетей,  является  уменьшение  доли 
традиционного производства, вытесняемого сектором сферы услуг [1]. 
Мировой  опыт  показывает,  что  во  многих  странах,  таких  как  США,  Великобритания,  Малайзия, 
Китай,  Россия  применяется  практика  поддержки  развития  франчайзинга.  Такая  практика  демонстрирует 
положительное влияние на рост предпринимательства и экономики. В отношении поддержки отечественных 
франчайзеров:  нефинансовая  поддержка  –  обучение  принципам  построения  франчайзинговой  системы; 
финансовая  поддержка,  например,  по  затратам  на  регистрацию  товарных  знаков  и  других  объектов 
интеллектуальной собственности франчайзера, затратам на маркетинговые исследования и рекламу.  
Наряду  с  несомненными  преимуществами,  основными  из  которых  являются:  увеличение  рынка 
сбыта  при  минимальных  вложениях,  возможность  управлять  собственным  предприятием,  экономия  на 
маркетинге,  франзайзинг  имеют  свои  недостатки,  такие  как  ограничение  самостоятельности,  узкая 
специализация.  
Франчайзинговые отношения в Казахстане начали развиваться с 2002 года, с введением Закона РК 
«О  комплексной  предпринимательской  лицензии  (франчайзинге)».  Однако  до  2004  года  ни  одна 
иностранная компания в Казахстане не присутствовала на условиях предоставления франшизы. 
Пионером  становления  франчайзинга  в  Казахстане  стала  компания  Coca-Cola  (1994  г.).  Компания 
«Coca-Cola Turkey» — 
лицензиар  международной  торговой  марки/США,  выдала  сублицензию 
казахстанскому субфранчайзи СП «Кока-Кола Алматы Боттлерс». 
Бурное развитие произошло в период с 1994 по 2004 гг. В Казахстане начали свою деятельность 150 
иностранных франчайзинговых систем, и в их рамках было открыто 1150 предприятий. С 2004 г. по 2010 г. 
количество франчайзинговых систем в Казахстане увеличилось более чем в два раза (более 3000 единиц) и 
насчитывало  350  брендов.  При  этом  количество  действующих  предприятий  с  участием  иностранного 
капитала в 2012 г. сократилось за последний период с 2007 года на 15,8% и достиг 8504 единиц. 
Существует  значительная  разница  между  предложением  и  спросом  на  франшизы,  аналогичная 
ситуация  характерна  для  всех  стран  мира.  Так,  из  2000  франчайзеров,  заинтересованных  в  казахстанском 
рынке, только 350 нашли партнеров. 
Структура сетей неоднородна, практически отсутствуют чисто франчайзинговые сети, в основном 
на рынке представлены смешанные сети, состоящие из собственных и франчай-зинговых точек. Оборот всех 
франчайзинго-вых компаний достиг 550 миллионов долларов США. К примеру, в США в период подъема 
экономики  в  80-х  годах  прошлого  столетия  «новое  франчайзинговое  предприятие  открывалось  каждые  6 
минут» [2]. 
Казахстанский франчайзинг начинается с появлением завода «Coca-Cola», открытой по сублицензии 
турецкого  лицензиара  одноименной  торговой  марки.  Завод  был  построен  в  1994  году,  тем  самым 
ознаменовав  начало  т. н.  «качественного  присутствия»  иностранной  компании  в  виде  открытия  своего 
производства в стране. Таким образом, продукция знаменитого производителя напитков стала доступна не 
только в форме банального импорта, но и в виде национального продукта, в создании которого участвуют 
местные работники компании. 
В  том  же  году  появляется  первый  в  Казахстане  и  Центральной  Азии  5-звездочный  отель 
международного класса. Это гостиница «Рахат Палас», который впоследствии стал частью международной 
сети отелей франчайзингового бренда «Hayatt Regency». 
Львиная доля франчайзинговых предприятий для Казахстана поступает из России. Свои бизнес идеи 
реализовали  65  российских  франчайзеров.  Среди  них  «Оранжевый  слон»,  «33  пингвина»,  «Бегемотик», 
«Эконика», «Красный куб», «Шоколадница» и др. [3].  
 
В таблице 1 представлена информация по развитию франчайзинга в казахстане за последние годы.  

 
16
 
 
 
Таблица 1 - Динамика роста франчайзинговых отношений в Казахстане за 2010-2013 годы и прогноз 
до 2022 года 
 
Показатели 
2010 
2013 
2022 
 
Удельный вес франчайзинговых отношений в структуре МСБ 
3,0 
3,5 
15% 
 
Количество иностранных франшиз 
220 
340 
550 
 
Количество отечественных франшиз  
9 
14 
40 
 
Количество отечественных франшиз, представленных за рубежом 
2 
4 
15 
Источник: Маркетинговый обзор «Франчайзинг в Казахстане 2013-2014 годы». «Союз франчайзинга» 
 
Анализ  данных  таблицы  1  показывает,  что  доля  франчайзинговых  отношений  в  структуре  МСБ  в 
2013 году составила 3,5 % и до 2022 года этот показатель запланировано довести до 15 %. 
С  2013  года  фонд  поддержки  предпринимательства  АО  «Даму»  активно  помогает  развитию 
казахстанского  франчайзинга  путем  проведения  тематических  выставок  и  конференций.  Косвенную 
поддержку развитию франчайзинга в Казахстане оказывают некоторые коммерческие банки, государственне 
и частные организации. 
Анализ состояния франзайзинга в Республике Казахстан позволяет выделить следующие основные 
проблемы его развития: 
1.
 
отсутствие государственных льгот и преференций франчайзинговому сектору; 
2.
 
недостаточная защита интеллектуальной собственности; 
3.
 
ограниченность доступа предпринимателей к значительным финансовым ресурсам; 
4.
 
непрозрачность отечественного предпринимательства; 
5.
 
слабая  информированность  о  франчайзинге,  как  о  выгодной  форме  предпринимательских 
отношений [4]. 
В связи с тем, что Казахстан находится в преддверии вступления в ВТО, необходимо в ближайшее 
время ожидать увеличения интереса к рассматриваемой форме открытия и развития бизнеса. В результате 
усилится  приток  финансовых  средств,  что  даст  возможность  образования  и  развития  малых  форм 
предпринимательства, в том числе и развития франчайзинговых отношений. 
Таким образом, франчайзинговые отношения являются мощным  инструментом решения проблем 
развития  высокотехнологичного  малого  и  среднего  бизнеса,  который  может  быть  обеспечен  за  счет 
упрощения  и  рационализации  процедур  подтверждения  соответствия  производимой  продукции 
международным  стандартам,  в  результате  появится  возможность  получения  Казахстаном  доступа  к 
современным технологиям. 
 
Список литературы: 
 
1.
 
Муравьев  А.И.,  Игнатьев  А.М.,  Крутик  А.Б.  Предпринимательство:  Учебник.  –  СПб.: 
Издательство «Лань», 2001. – 696 с.  
2.
 
Кисиков Б. Франчайзинг в Казахстане. - 2-ое изд. - Алматы: Игілік, 2011. - 292 с. 
3.
 
Казыбайкызы А. Особенности и перспективы развития франчайзинга в Казахстане // Альпари, № 
4 (72), 2012, стр.150. 
4.
 
Казиева  Р.К.  О  некоторых  проблемах  развития  франчайзинга  в  Казахстане:  взгляд  со  стороны 
академического  и  бизнес-образования  //  Сборник  материалов  Международного  форума  «Франчайзинг  – 
тренд развития бизнеса, образования и инноваций». - Алматы, 2013. - С. 55- 62. 
 
 
ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО СЕРВИСА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ В 
КАЗАХСТАНЕ 
 
Баганов И.А., магистрант 2-го курса специальности «Менеджмент»,  
научный руководитель: Притула Р.А., к.э.н., профессор 
Костанайский инженерно-эконмический университет им М. Дулатова 
 
Мақалада  техникалық  қызмет  көрсету  бойынша  жұмыс  өндірісінің  тапсырыстарын  ұлғайтып  және  нақты 
артықшылық  беретін  жаңа  технологиялар  мен  технологиялық  құралдармен  қамтамасыз  ететін  техникалық  қызметті 
талдау нәтижелері ұсынылған. 
В статье представлены результаты анализа технического сервиса, который должен быть обеспечен новейшей 
технологией  и  технологическим  оборудованием,  что  даст  конкретные  преимущества  и  увеличение  заказов  на 
производство работ по сервису техники. 
The article presents the results of analysis of the technical service that should be provided with the latest technology 
and production equipment, which will increase the specific advantages and orders for production work on the service equipment. 
 
За  последние  годы  в  республике  сложилась  тенденция  бессистемного  завоза  новых  марок 

 
17
 
 
зарубежной техники. Одних только зерноуборочных комбайнов различных фирм и стран в настоящее время 
на  полях  работают  более  десяти  марок.  Между  тем  для  сельского  хозяйства  Казахстана  с  ослабленной 
инфраструктурой и транспортной сетью неприемлема чрезмерная многомарочность групп техники на рынке 
машин. 
В республике существенно снизился уровень технической оснащенности сельского хозяйства. Так, 
количество  тракторов  сократилось  с  207,3  до  122  тыс.  шт.,  или  на  41,1%.  Численность  зерноуборочных 
комбайнов за этот период уменьшилась с 87,0 до 41,2 тыс. шт., или на 52,6%. 
Начиная  с  1994  г.,  сельское  хозяйство  республики  практически  не  получало  новой  техники. 
Незначительное  количество  машин,  завозимых  отдельными  коммерческими  структурами,  не  оказало 
существенного  влияния  на  техническую  оснащенность  сельхозформирований.  Попытки  поднять 
энерговооруженность за счет поставок техники на лизинговой основе пока не дают ощутимого результата. 
Анализ  возрастного  состава  МТП  показывает,  что  практически  все  машины  находятся  за 
нормативным сроком эксплуатации. При среднем возрасте тракторного парка 13,5 лет срок службы до 8 лет 
имеют 4,1% тракторов, от 8 до 10 лет -16% и свыше 10 лет - 79,9%. Аналогичная картина складывается и по 
зерноуборочным комбайнам: соответственно, при среднем возрасте 12,9 лет - 8,3; 18,3 и 73,4%. В 2010 г. 
средний возраст техники увеличился до 14,5-15,0 лет. Изношенность машин составляет 80% . 
Сверхнормативный срок эксплуатации большинства машин предполагает возрастание потребности 
в  ремонтно-обслуживающих  работах.  В  то  же  время  уровень  сервисного  обеспечения  снизился,  о  чем 
свидетельствует  тот  факт,  что  на  поддержание  машин  в  работоспособном  состоянии 
сельхозтоваропроизводители тратят менее 40% необходимых для этого средств. По этим и другим причинам 
техническая  готовность  машин  в  периоды  основных  полевых  работ  находится  в  пределах  50...70%  при 
нормативе 85...92% [1]. 
В  республике  разрушена  существовавшая  в  советское  время  планово-предупредительная  система 
технического  обслуживания  и  ремонта,  практически  исчезли  такие  специальности  как  мастер-наладчик  и 
диагност,  хотя  с  увеличением  срока  службы  машин  роль  профилактических  работ  технического 
обслуживания  и  диагностики  существенно  возрастает.  До  1993  года  республика  располагала  мощнейшей 
ремонтно-обслуживающей  базой,  включающей  в  себя  более  44  специализированных  ремонтных  заводов, 
103  ремонтно-обслуживающих  предприятия  районного  уровня  и  около  2890  мастерских  хозяйств.  Общая 
производственная площадь всех этих объектов составляла более 1,5 млн. м
2
, из которых 27% приходилось 
на  долю  ремонтных  заводов,  10%  -  на  долю  предприятий  районного  уровня  и  63%  -  на  долю  мастерских 
хозяйств.  В  последних  выполнялось  до  60%  от  общего  объема  ремонтных  работ.  На  ремонтно-
обслуживающих предприятиях районного уровня - 15...30% и на специализированных ремонтных заводах - 
10...15%. При этом более 80% сложных видов работ, требующих применения специального оборудования и 
оснастки, выполнялось на специализированных ремонтных заводах и в районных мастерских. 
Ремонтная база хозяйств (бывших колхозов и совхозов) сохранилась значительно лучше (выбыло не 
более  15%  центральных  ремонтных  мастерских);  они  преобразованы  в  основном  в  машинно-тракторные 
мастерские и именно в них выполняется основной объем ремонтных работ. 
Оснащенность  ремонтного  предприятия,  в  том  числе  мастерской,  оборудованием  на  100% 
обеспечивает  ремонт  тракторов,  комбайнов  и  их  агрегатов  по  современным  технологиям  с  ресурсом  не 
менее  80%  от  ресурса  новых  машин.  Снижение  уровня  оснащенности  оборудованием  ведет  либо  к 
снижению  качества  ремонта,  либо  к  увеличению  расхода  запасных  частей  и  затрат  труда.  Затраты  же  на 
ремонт  зависят  от  соотношения  издержек,  связанных  с  применением  оборудования,  расходом  запасных 
частей  и  затрат  труда.  То  есть  затраты  могут  быть  высокими  из-за  наличия  большого  состава 
малозагруженного оборудования, из-за повышенного расхода запасных частей, связанных с повреждением 
деталей при отсутствии оборудования. 
Загрузка  специализированных  ремонтных  предприятий  снизилась  и  не  превышает  10%  от  уровня 
1995  года.  Основной  объем  ремонтных  работ  выполняется  в  мастерских  хозяйств  (92%),  которые  в 
большинстве своем не располагают необходимым набором специализированного оборудования и оснастки 
для выполнения сложных работ в соответствии с техническими условиями. 
Анализ сложившихся темпов обновления техники за последние годы показывает, что в ближайшей 
перспективе  основной  объем  механизированных  полевых  работ  в  сельском  хозяйстве  будет  выполняться 
машинами,  находящимися  за  амортизационными  сроками.  В  этих  условиях  крайне  важным  является 
разработка и реализация мер, направленных на обеспечение и сохранение работоспособности этих машин на 
уровне, обеспечивающем их эффективное использование. 
В  условиях  рыночной  экономики  технический  сервис  для  повышения  его  эффективности  должен 
быть  обеспечен  новейшей  технологией  и  технологическим  оборудованием.  Это  дает  конкретные 
преимущества  и,  соответственно,  увеличение  заказов  на  производство  работ  по  сервису  техники. 
Особенности  текущего  периода  таковы,  что  объемы  ремонтных  работ  переместились  на 
внутрихозяйственный  уровень, а рабочая сила, занятая  в сфере эксплуатации техники, ее обслуживании и 
ремонте,  необычайно  дешева,  что  является  существенным  тормозом  в  сфере  внедрения  эффективных 
технологий и нового оборудования. 
Низкая стоимость  труда  на селе не способствует развитию  инфраструктуры технического сервиса 
техники.  Обслуживание  и  ремонт  техники  выполняется  в  силу  необходимости.  Профилактические 

 
18
 
 
мероприятия  носят  эпизодический  характер.  Такое  положение  является  одной  из  причин  снижения 
показателей  надежности  техники,  существенного  снижения  производительности,  увеличения  расхода 
горюче-смазочных материалов, повышения себестоимости сельскохозяйственной продукции. 
На  01.01.10  г.  в  республике  насчитывалось  122-120  тыс.  тракторов,  более  41  тыс.  комбайнов. 
Прочие сельхозмашины составляли около 25 тыс. шт. Потребная мощность на ремонт техники находилась в 
пределах  160  тыс.  условных  ремонтов.  Имеющиеся  производственные  мощности  позволяли  выполнять 
около 640 тыс. условных ремонтов. Кроме того, к ремонту подключались другие предприятия, ранее к этому 
не  имевшие  никакого  отношения.  Производственные  мощности  бывших  ремонтных  заводов  и  районных 
агропромышленных  объединений  используются  нерационально  и  загружены  ремонтной  продукцией  не 
более чем на 10% от своих потенциальных возможностей. 
Доля сельского хозяйства Казахстана в общем объеме производства снизилась с 29,5% в 1991 г. до 
8,6% в 2010 г. 
Издержки  сельскохозяйственного  производства  покрываются  за  счет  цен  только  на  70-75%. 
Поэтому  требуется  государственная  поддержка  аграрного  сектора  экономики.  Остается  низкой  доля 
сельскохозяйственных предприятий в розничной цене и составляет она, например, по хлебу, всего 17,6%. 
В 
результате 
бесконтрольно 
проведенного 
реформирования 
больше 
половины 
сельскохозяйственных  предприятий  лишились  своих  оборотных  средств,  а  многие  и  основных  фондов  и 
попали  в  полную  зависимость  к  коммерческим  структурам.  Работники  же  этих  предприятий,  потеряв 
имущественный  пай  и  передав  земельную  долю  в  постоянное  пользование  им  в  долговременную  аренду, 
перешли в разряд наёмных рабочих. В сложившихся незрелых рыночных отношениях только структуры с 
завершенным  производственным  циклом  работают  успешно.  Поэтому  объединение  сельхоз 
товаропроизводителей  со  сферой  переработки  и  агросервиса  являются  объективной  необходимостью. 
Крупные  хозяйства  обеспечивают  меньшие  издержки  и  большую  эффективность,  чем  разрозненные  и 
мелкие предприятия [2]. 
Стратегия технического перевооружения должна учитывать наметившуюся тенденцию уменьшения 
обеспеченности трудовых ресурсов в сельском хозяйстве. При снижении обеспеченности в механизаторах 
своевременность  выполнения  работ  может  быть  достигнута  за  счет  применения  более  производительной 
техники. По данным ЦелинНИИМЭСХ, доля тракторов изменится следующим образом по тракторам за 10 
лет (2005...2015 гг.): класса 3 тс уменьшится с 21% до нуля; класса 4 тс - с 37% до 10; 5 тс - с 41 до 25%. 
Возрастает доля тракторов 6-7 тс - с нуля до 40% и класса 8 тс - с 2 до 25%. 
По  зерноуборочным  комбайнам  снизится  доля  пропускной  способности  5...6  кг/с  с  80%  до  нуля, 
7...8 кг/с возрастет с 8 до 50%, 9...10 кг/с - с 12 до 25% и 11-12 кг/с - с нуля до 25%. 
Результаты расчетов показывают, что себестоимость 1 т зерна в 2010 г. при использовании техники, 
имеющей  85%  износа,  составляет  73  долл.  США.  При  возделывании  и  уборке  зерновых  культур  с 
применением  новой  техники  стран  СНГ  себестоимость  1  т  зерна  возрастает  до  120  долл.,  а  при 
использовании новых машин из дальнего зарубежья увеличится до 166 долл. США. 
Применение  нового  машинно-тракторного  парка  позволит  повысить  производительность  труда  на 
производстве зерна в среднем по Северному Казахстану в 3 раза. 
Рассматривая вопросы технического сервиса сельскохозяйственной техники, следует отметить, что 
существующие  режимы  технического  обслуживания  (ТО)  и  ремонта  построены  на  том,  что  в.  моменты 
наиболее интенсивного их использования ее надо ремонтировать и обслуживать. [2] 
Для  преодоления  данного  противоречия  предлагается  организовать  техническое  обслуживание  на 
основе календарного планирования. 
Следует  по-новому  организовать  технический  сервис  с.-х.  техники  с  привлечением  фирм-
изготовителей машин. Только при развитии и совершенствовании фирменного технического сервиса можно 
существенно повысить производительность и эффективность сельскохозяйственной техники. 
Рассматривая  вопросы,  связанные  с  созданием  крестьянских  (фермерских)  хозяйств,  следует 
отметить, что эффективность использования в них техники гораздо хуже, чем  в крупных хозяйствах. Это 
связано  с  тем,  что  потребность  в  технике  мелких  хозяйств  возрастает  в  2...15  раз,  увеличиваются 
эксплуатационные затраты. 
 
Список литературы: 
 
1 Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Построим будущее вместе» от 28 
января 2011г. [Текст] // Костанайские новости 1 февраля 2011, № 15 (21738). 
2  Анискин,  В.И.,  Антышев,  Н.М.,  Вычков,  Н.И.,  Шевцов,  В.Г.  Перспективные  технологии 
растениеводства и развития тракторного парка [Текст] // Техника в сельском хозяйстве. - № 1. - 2012. - С. 5-
9. 
 
 
 

 
19
 
 
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ В КАЗАХСТАНЕ 
 
Байгобенов Ж.О., студент 3 курса специальности «Организация перевозок, движения и 
эксплуатация транспорта» Научный руководитель – Акмухамбетова Д.А., магистр экономики, старший 
преподаватель кафедры «Менеджмент»  
Костанайский инженерно-экономический университет им. М.Дулатова  
 
Мақалада ел экономикасы мен жекелеген кәсіпорындардың дамуында маңызды орынды алатын Қазақстанның 
транспорттық логистика саласынының басты мәселелері қарастырылған. 
В  статье  рассматриваются  основные  проблемы  транспортной  логистики  Казахстана,  так  как  данная  отрасль 
играет важную роль в развитии экономики в целом и каждого предприятия в отдельности. 
In the article the basic problems of transport logistics of Kazakhstan, as the industry plays an important role in the 
development of the economy in general and each company individually. 
 
В  настоящее  время  транспортная  логистика  широко  используется  во  всем  мире,  и  как  считают 
многие специалисты в этой области, победить в конкурентной борьбе и занять лидирующее место в сфере 
транспортной  логистики  невозможно  без  решения  логистических  задач.  Транспортная  логистика  –  это 
оптимизация, искусство управления транспортными грузопотоками. 
Современная  транспортная  логистика  подразумевает  перемещение  продукции  с  помощью 
транспортного средства по определенной технологии в цепи поставок и состоящая из логистических задач, 
операций и функций. 
Развитие  транспортной  отрасли  является  одной  из  приоритетных  задач  экономической  политики 
Республики Казахстан.  
В  последнем  Послании  Главы  государства  народу  Казахстана  «Нұрлы  жол  -  путь  в  будущее» 
одним  из  первых  приоритетных  направлений  экономической  политики  Республики  Казахстан  является 
развитие  транспортно-логистической  инфраструктуры,  которая  будет  осуществляться  в  рамках 
формирования макрорегионов по принципу хабов[1].  
Транспортный комплекс Республики Казахстан включает в себя железнодорожный, автомобильный, 
воздушный,  водный  транспорт.  А  также  транспорт  является  одной  из  отраслей,  формирующих 
инфраструктуру  народного  хозяйства,  призванного  удовлетворять  постоянно  растущие  потребности 
общества в пространственном перемещении вещественных продуктов труда и людей.  
По  мере  развития  рыночной  экономики  в  стране  повышение  эффективности  транспортного 
процесса требует новых подходов к организации перевозок.  
Решение задач логистики в условиях современного Казахстана осложняется тем, что подавляющая 

жүктеу/скачать 4,96 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: