Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех



Pdf көрінісі
бет100/129
Дата20.08.2023
өлшемі2,72 Mb.
#105415
1   ...   96   97   98   99   100   101   102   103   ...   129
Байланысты:
П. Авраамов. Стратегия Го

П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
320
Скажем, вы — инвестор. В начале года вы решаете, что потратите 1000 
долларов на ценные бумаги в такой пропорции: 60 процентов денег 
(600 долларов) пойдут на покупку акций компании «Альфа», а 40 про-
центов — на акции компании «Бета». Оставим в стороне мотивы такого 
решения. Главное, что вы все взвесили и решили, что для достижения 
определенных целей вам надо распределить деньги именно так. В кон-
це года вы проверяете состояние дел, и — о, радость! Акции «Альфы» 
подорожали вдвое! Теперь они стоят 1200 долларов, а ваш портфель — 
не 1000 долларов, а 1600!
Бытовая логика подсказывает, что надо, как минимум, оставить все как 
есть. А может, даже надо как можно скорее продать все акции «Беты», 
которые не прибавили в цене. И вложить деньги в акции «Альфы» в на-
дежде на дальнейший рост.
Однако логика профессионального инвестора подсказывает совсем 
другое. Профессионал произведет балансировку портфеля, вернув 
соотношение бумаг к изначальному: 60 процентов «Альфы» и 40 про-
центов «Беты». Для этого он продаст акции «Альфы» на сумму 240 дол-
ларов и вложит их в бумаги «Беты». После балансировки структура 
портфеля восстановится: 960 долларов (60 процентов) вложены в «Аль-
фу», а 640 долларов (40 процентов) — в «Бету». При этом общая стои-
мость портфеля не поменяется: 1600 долларов. Смысл этих манипу-
ляций, которые могут показаться абсурдными, на самом деле весьма 
глубок. В одной хорошей статье говорится: «Периодическая „встряска 
портфеля“ позволяет перераспределять доходы от доходных секторов 
к расходным, чтобы будущие прибыли поступали из различных секто-
ров. Если баланс портфеля не сохраняется, портфель разрастается, 
теряет запланированные структурные соотношения и начинает делать 
не то, что было задумано. Именно поэтому из привычки сохранять ба-
ланс активов родилась традиция планирования регулярных баланси-
ровок» 
59
. Соответственно, балансировочные действия — полностью 
в русле принципа «Не держитесь за камни…». Истина в том, что акции 
«Альфы» выполнили свою роль в достижении той цели, которую вы 
ставили изначально. Поэтому, продолжая двигаться к цели, вы спокой-
но и без сожаления расстаетесь с бумагами. Ведь решение о структу-
ре портфеля в начале года вы принимали мотивированно, а не взяли 


> Р
А З М Е Н
> Н
Е
Д Е Р Ж И Т Е С Ь
З А
К А М Н И
321
с потолка, не так ли? А раз так, надо придерживаться ее и дальше. Тем 
более что я привел сугубо модельный пример, а на практике портфель 
будет состоять из большего числа бумаг, да и рост вряд ли будет столь 
стремительным. Завершая эту часть обсуждения, я хочу коснуться еще 
одного аспекта. Вообще, стратагемы размена, если примеривать их 
к жизни, неизменно несут на себе отпечаток дилеммы «морально-амо-
рально». Причем степень этичности принятого решения сильно варьи-
рует. Например, возьмем принципы «Если грозит опасность, — не за-
думываясь, отдавай» и «Не держитесь за камни, которые выполнили 
свою роль». В первом случае мы жертвуем по необходимости. Ситуация 
плоха, но если не жертвовать, она станет еще хуже. Во втором случае 
мы жертвуем, чтобы стало лучше. Зачастую ради достижения стратеги-
ческого преимущества мы должны отдать вполне живые и «хорошие» 
камни, которые ни в чем не виноваты. Их единственная вина в том, 
что они не вписываются в изменившуюся стратегическую картину 
на доске. Более того, часто мы ставим камни на доску, с самого начала 
предполагая отдать их. Даже в бизнесе и инвестициях это создает боль-
шие проблемы. А уж когда речь заходит о людях, этот принцип ставит 
вас перед сложнейшим моральным выбором. Помните диалог Кости 
и Кати в фильме «Мы из джаза»? Герои обсуждают планы на будущее 
и партнеров Кости по джаз-банду:
— Мы сделаем настоящую джазовую программу.
— Никакой настоящей джазовой программы ты с ними не сдела-
ешь.
— Почему?
— Потому что для этого нужны музыканты совершенно другого уров-
ня.
— Они очень хорошие музыканты.
— Нормальные… Слушай, а давай сделаем программу вместе, а? 
Я буду петь джаз. Я найду ВОТ ТАКИХ музыкантов! (
показывает под-
нятый вверх большой палец
).
— Но мы вместе начинали.


П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
322
— Ну и что? Все когда-то с кем-то начинают.
— Я буду делать с ними.
— Зря. Ну ладно, я пойду.
— Пока…
Как быть? Что выбрать? Остаться с друзьями, даже понимая, что их 
профессиональный потенциал исчерпан? Или идти вперед одному? 
Как обычно, готового ответа нет. Вы будете решать сами. И многое 
узнаете о себе. Не называя фамилий, скажу, что лично знаю людей, 
которые с легкостью разменивают партнеров в своих стратегических 
построениях. Мне этот путь не близок. Хотя, конечно, многое зависит 
не только от того, «что делается», но и «как делается». Можно разой-
тись, сохранив и свою репутацию, и хорошие человеческие отношения 
с бывшими коллегами. А можно сжигать мосты…
Ну и, наконец, следование этому принципу требует мудрости. В особен-
ности, когда вы смотрите на какие-то части или периоды своей жиз-
ни. Отдайте им должное. А потом просто отпустите их. Не цепляйтесь 
за прошлое. Однажды я прочел на Го-форуме сообщение:
Не буду скрывать, занимаюсь довольно давно игрой на гитаре. И вот, 
в этом году я себе купил замечательный акустический инструмент 
Yamaha FG730S. До нее у меня была Trembita еще 90-х годов производ-
ства. Я играл на Трембите, радовался и горя не знал до того момен-
та, когда на ней образовалась серьезная трещина. Тогда я задумался 
о покупке нового инструмента. Я отправился смотреть и слушать 
инструменты сегодняшнего производства. Момент прозрения при-
шел, когда я взял в руки эту самую Ямаху и услышал то, что она вы-
ливает в пространство. До меня дошло, на каком мусоре я все эти 
годы играл. Только в сравнении я смог понять всю ценность новой 
гитары. Хотя мне ничто не мешало и не мешает творить прекрасное 
на старой Трембите; так же, как и художнику рисовать чудесные по-
лотна некачественными красками и на плохом холсте; так же, как 
игроку в Го ничто не мешает воспринимать всю красоту игры на кар-
тонном поле с пластмассовыми камешками. Однако же хороший 
материал есть хороший материал, и он играет не последнюю роль. 


> Р
А З М Е Н
> Н
Е
Д Е Р Ж И Т Е С Ь
З А
К А М Н И
323
К слову, старую гитару я сейчас даже не беру в руки. Она так и лежит 
в чехле уже продолжительное время. Мне стыдно перед ней. Надо 
будет хоть подержать ее сегодня.
Не держитесь за камни. Помните: ваш Путь — больше, чем бизнес, ин-
вестиции, компании. Больше партнеров и вещей. В конце концов, од-
нажды вам придется оставить все, чтобы продолжить свой Путь туда, 
откуда не возвращаются.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   96   97   98   99   100   101   102   103   ...   129




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет