> Р
А З М Е Н
> Н
Е
Д Е Р Ж И Т Е С Ь
З А
К А М Н И
321
с потолка, не так ли? А раз так, надо придерживаться ее и дальше. Тем
более что я привел сугубо модельный пример, а на практике портфель
будет состоять из большего числа бумаг, да и рост вряд ли будет столь
стремительным. Завершая эту часть обсуждения, я хочу коснуться еще
одного аспекта. Вообще, стратагемы размена, если примеривать их
к жизни, неизменно несут на себе отпечаток дилеммы «морально-амо-
рально». Причем степень этичности принятого решения сильно варьи-
рует. Например, возьмем принципы «Если грозит опасность, — не за-
думываясь, отдавай» и «Не держитесь за камни, которые выполнили
свою роль». В первом случае мы жертвуем по необходимости. Ситуация
плоха, но если не жертвовать, она станет еще хуже. Во втором случае
мы жертвуем, чтобы стало лучше. Зачастую ради достижения стратеги-
ческого преимущества мы должны отдать вполне живые и «хорошие»
камни, которые ни в
чем не виноваты. Их единственная вина в том,
что они не вписываются в изменившуюся стратегическую картину
на доске. Более того, часто мы ставим камни на доску, с самого начала
предполагая отдать их. Даже в бизнесе и инвестициях это создает боль-
шие проблемы. А уж когда речь заходит о людях, этот принцип ставит
вас перед сложнейшим моральным выбором. Помните диалог Кости
и Кати в фильме «Мы из джаза»? Герои обсуждают планы на будущее
и партнеров Кости по джаз-банду:
— Мы сделаем настоящую джазовую программу.
— Никакой настоящей джазовой программы ты с
ними не сдела-
ешь.
— Почему?
— Потому что для этого нужны музыканты совершенно другого уров-
ня.
— Они очень хорошие музыканты.
— Нормальные… Слушай, а давай сделаем программу вместе, а?
Я буду петь джаз. Я найду ВОТ ТАКИХ музыкантов! (
показывает под-
нятый вверх большой палец
).
— Но мы вместе начинали.
П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
322
— Ну и что? Все когда-то с кем-то начинают.
— Я буду делать с ними.
— Зря. Ну ладно, я пойду.
— Пока…
Как быть? Что выбрать? Остаться с друзьями, даже понимая, что их
профессиональный потенциал исчерпан? Или идти вперед одному?
Как обычно, готового ответа нет. Вы будете решать сами. И многое
узнаете о себе. Не называя фамилий, скажу, что лично знаю людей,
которые с легкостью разменивают партнеров в своих стратегических
построениях. Мне этот путь не близок. Хотя, конечно, многое зависит
не только от того, «что делается», но и «как делается». Можно разой-
тись, сохранив и свою репутацию, и хорошие человеческие отношения
с бывшими коллегами. А можно сжигать мосты…
Ну и, наконец, следование этому принципу требует мудрости. В особен-
ности, когда вы смотрите на какие-то части или периоды своей жиз-
ни. Отдайте им должное. А потом просто отпустите их. Не цепляйтесь
за прошлое. Однажды я прочел на Го-форуме сообщение:
Не буду скрывать, занимаюсь довольно давно игрой на гитаре. И вот,
в этом году я себе купил замечательный акустический инструмент
Yamaha FG730S. До нее у меня была Trembita еще 90-х годов производ-
ства. Я играл на Трембите, радовался и горя не знал до того момен-
та, когда на ней образовалась серьезная трещина. Тогда я задумался
о
покупке нового инструмента. Я отправился смотреть и слушать
инструменты сегодняшнего производства. Момент прозрения при-
шел, когда я взял в руки эту самую Ямаху и услышал то, что она вы-
ливает в пространство. До меня дошло, на каком мусоре я все эти
годы играл. Только в сравнении я смог понять всю ценность новой
гитары. Хотя мне ничто не мешало и не мешает творить прекрасное
на старой Трембите; так же, как и художнику рисовать чудесные по-
лотна некачественными красками и на плохом холсте; так же, как
игроку в Го ничто не мешает воспринимать всю красоту игры на кар-
тонном поле с пластмассовыми камешками. Однако же хороший
материал есть хороший материал, и он играет не последнюю роль.
> Р
А З М Е Н
> Н
Е
Д Е Р Ж И Т Е С Ь
З А
К А М Н И
323
К слову, старую гитару я сейчас даже не беру в руки. Она так и лежит
в чехле уже продолжительное время. Мне стыдно перед ней. Надо
будет хоть подержать ее сегодня.
Не держитесь за камни. Помните: ваш Путь — больше, чем бизнес, ин-
вестиции, компании. Больше партнеров и вещей. В конце концов, од-
нажды вам придется оставить все, чтобы продолжить свой Путь туда,
откуда не возвращаются.
Достарыңызбен бөлісу: