Сәлімжуаров Ғани Ғалиоллаұлы

 
97 
 
1999-2001жж. – «КЕGОC» АҚ ЖЭЖ Ақмола филиалының (Астана қ.) директоры.  
2001-2003жж. – «KEGOC»  АҚ ұлттық электр желісін пайдалану департаментінің 
директоры (Алматы қ.). 
2003-2006жж.  –  «KEGOC»  АҚ  күрделі  құрылысты  жаңғырту  департаментінің 
директоры (Алматы қ.).   
2006-2008жж.  –  «KEGOC»  АҚ  күрделі  құрылыс  департаментінің  директоры 
(Астана қ.). 
2008ж.  ақпан  –  2008ж.  қазан  –  «АЖЖ»  АҚ  (Алматы  қ.)  Басқарма  Төрағасының 
Өндіріс және даму жөніндегі орынбасары. 
        2008-2009жж.  –  «Алматы  Пауэр  Консолидейтед»  АҚ  (Алматы  қ.)  Басқарма 
Төрағасының Бірінші орынбасары. 
        2009-2011жж. – «Алатау Жарық Компаниясы» АҚ Басқарма Төрағасының Өндіріс 
және даму жөніндегі орынбасары. 
 
2011-2012жж. – «Екібастұз ГРЭС-2 станциясы» АҚ Басқарма Төрағасы. 
2012ж. ақпан – 2012ж. қараша – Қоғамның басқарушы директоры. 
2012ж.  қараша  –  2014ж.  шілде  –  Қоғамның  «Бөлу  және  тарату»  дивизионының 
басқарушысы.  
2014ж.  шілде  –  2015ж.  ақпан  –  Қоғамның  «СЭС  және  ЖЭК,  Бөлу  және  Тарату» 
дивизионының басқарушысы. 
2015 жылғы ақпан айынан бастап – Қоғамның «СЭС және ЖЭК, Бөлу және Тарату» 
дивизионының басқарушысы. 
 
Ли Валерий Константинович 
Қоғамның адам ресурстарын басқару жөніндегі басқарушы директоры, Басқарма 
мүшесі. 
1951 жылы 20 тамызда туған. 
Азаматтығы: Қазақстан Республикасы. 
Ли Валерий Константиновичтің қызмет тізімі: 
1974 ж. – Мәскеу энергетикалық институтын бітірген, инженер-механик. 
1993 ж. – Алмты халық шаруашылығы институтын бітірген, экономист. 
1974-1977 жж. – «Средазэнергомонтаж» тресінің жетекші инженері. 
1979-1989  жж.  –  «Средазэнергомонтаж»  тресінің  шебері,  іске  қосу  және  жөндеу 
жұмыстары учаскесінің прорабы, бөлім бастығы. 
1989-1992 жж. – «Қазкоммунэнергожөндеу» ХПНУ инженер жөндеушісі. 
1992-1993 жж. – «АЮ» ИСК директорының экономика жөніндегі орынбасары. 
1993-1994 жж. – «Казметаллстрахование» АҚ бас директорының орынбасары. 
1994-1995 жж. – «Лира» фирмасының директоры. 
1995-1996 жж. – «Средазэнергомонтаж» тресінің жетекші инженері. 
1996-1997 жж. – «Қазақстанэнерго» ҰЭЖ бас маманы. 
1997-2012  жж.  –  «KEGOC»  АҚ  Коммерциялық  теңгерім  және  келісімдер 
басқармасының  басты  коммерциялық  диспетчер  бөлімінің  бастығы,  Сату  жөніндегі 
басқарма  бастығы,  Коммерциялық  департамент  директорының  орынбасары,  Сату 
департаментінің  директоры,  басқарушы  директор,  вице-президент,  жүйелік  қызмет 
және ТҚШ жөніндегі басқарушы директор. 
2012 – 2013 жж. – Қоғамның басқарушы директоры, «Генерация» дивизионының 
басқарушысы. 

 
98 
 
2013 ж. қазан. – 2014 ж. сәуір – Қоғамның Басқарма Төрағасының орынбасары. 
2014  ж.  сәуір  айынан  бастап  –  Қоғамның  Басқарма  Төрағасының  бірінші 
орынбасары. 
2015 ж. ақпан айынан бастап – Қоғамның адам ресурстарын басқару жөніндегі бас 
директор. 
 
Шонаева Салтанат Аманғосқызы 
Қоғамның Стратегия жөніндегі басқарушы директоры, Басқарма мүшесі. 
1974 жылы 22 шілдеде туған. 
Азаматтығы: Қазақстан Республикасы. 
Шонаева Салтанат Аманғосқызының қызметтік тізімі: 
1995  жылы  –  Қазақ  мемелекетті  басқару  академиясын  бітірген,  халықаралық 
экономист.  
1993-1994  жж.  -  «КОМПЭКС–АТАМЕКЕН»  СҮ-нің  сыртқы  экономикалық 
мәселелері жөніндегі менеджер.  
1994-1995  жж.  –  «Қазметаллбанк»  АБ-ның  сауда  емес  операциялар  бөлімінің 
жетекші маманы.  
1995  ж.  –  «Тұранбанк»  ҚАБ-да  сыртқы  экономикалық  қызметін  ұйымдастыру 
басқармасы Халықаралық есептер бөлімінің экономисі.  
1995-2008  жж.  –  «Еуразиялық  банк»  АҚ  жетекші  маманы,  бөлім  басшысы, 
халықаралық  қатынастар  департаментінің  директоры,  клиенттермен  және  қаржы 
институттарымен жұмыс жөніндегі департаментінің директоры, Басқарушы директор, 
Басқарушы директор – халықаралық қатынастар департаментінің директоры, Басқарма 
мүшесі. 
2008-2010 жж. – «Kazyna Capital Management» АҚ-ның №2 Инвестициялық қорлар 
департаментінің  басқарушысы,  Қазынашылық  департаментінің  директоры,  Шетел 
қорлар департаментінің директоры. 
2010-2012  жж.  –  Қоғамның  инвестициялар  жөніндегі  басқарушы  директор, 
Жобаларды басқару департаментінің директоры. 
2012  ж.  қараша  –  2015  ж.  ақпан  –  Қоғамның  Стратегия  жөніндегі  басқарушы 
директор. 
2015  жылғы  ақпан  айынан  бастап  –  Қоғамның  Инвестициялар  жөніндегі  бас 
директор. 
 
Әуезова Мира Жақсылыққызы
 
Қоғамның құқықтық мәселелер жөніндегі бас директоры, Басқарма мүшесі.  
1977 жылы 7 қыркүйекте туған. 
Азаматтығы: Қазақстан Республикасы. 
Әуезова Мира Жақсылыққызының қызмет тізімі: 
1998 жылы – Казақ мемлекеттік заң университетін бітірген. 
1998-1999  жж.  –  Қазақстан  Республикасының  Әділет  министрлігі  заң  қызметін 
ұйымдастыру департаментінің аға маманы. 

 
99 
 
1999-2000 жж. – Қазақстан Республикасының Әділет министрлігі Сот қаулыларын 
орындау жөніндегі комитетінің аға, жетекші, бас маманы.  
2000-2002  жж.  –  Қазақстан  Республикасының  Әділет  министрлігі  Кадр 
жұмыстары/Кадр  жұмыстары  және  аттестациялық  комиссияны  қамтамасыз  ету 
басқармасының бас маманы, басқарма бастығының орынбасары. 
2002-2004 жж. – ҚР Парламенті Мәжілісі Аппаратының Мемлекеттік қызмет және 
кадр бөлімі меңгерушісінің орынбасары. 
2004  ж.  ақпан  -  2004  ж.  желтоқсан  –  ҚР  Парламенті  Мәжілісі  Аппараты 
Мемлекеттік қызмет және кадр бөлімінің меңгерушісі. 
2005-2006 жж. – Қазақстан Адвокаттар одағының атқарушы директоры. 
2008 ж. наурыз - 2008 ж. қазан – «KEGOC» АҚ-ның Корпоративтік хатшысы. 
2008-2012 жж. – «KEGOC» АҚ Заң департаментінің директоры. 
2012 ж. ақпан – 2015 ж. ақпан – Қоғамның Заң департаментінің директоры. 
2015 жылғы ақпан айынан бастап – Қоғамның Құқықтық мәселелер жөніндегі бас 
директоры. 
 
Қоғам Басқармасы өткізген отырыстардың саны 
 
 
2015 
2014 
2013 
                         Отырыстар саны 
18 
19 
12 
Тікелей отырыстардың үлесі 
100% 
100 % 
100 % 
Қаралған мәселелер саны 
356 
331 
234 
 
Басқарма мүшелерін іріктеу критерийлері 
Басқарманың  сандық  құрамын,  басқару  өкілеттігінің  мерзімін  анықтау,  басқарма 
мүшелерін сайлау, сондай-ақ басқарма төрағасын тағайындау акционермен келісілген 
жағдайда басқарма төрағасын тағайындау Директорлар кеңесінің айрықша құзыретіне 
жатады. 
Басқарма құрамына сайлау және қызметке тағайындау кезінде Директорлар кеңесі 
Қоғамның  осы  лауазымға  үміткерлері  мен  оларды  сайлау  рәсімдеріне  қойылатын 
талаптарды белгілейтін ішкі құжаттарын басшылыққа алады. 
Басқарма  құрамындағы  лауазымдарға  үміткерлердің  өздеріне  жүктелген 
міндеттерді тиісті атқару үшін қажетті тәжірибесі, білімі және біліктілігі болуы қажет, 
жағымды  беделі  болуы  тиіс  және директорлардың  басым бөлігінің  мақұлдауын  алуы 
қажет. 
Басқарма мүшелерін іріктеу және тағайындау Директорлар кеңесі белгілеген ашық 
және нақты рәсімдер негізінде жүргізіледі. 
Басқарманың тиімділігі 
2015 жылға арналған ынталандырушы НҚК тізбесі 
  
  
  
  
  
Көрсеткіштер 
2015 

 
100 
 
Өлшем 
бірл. 
Шек 
Мақсаты 
Қатер 
Корпоративтік НҚК 
«Самұрық-Энерго» компаниялар тобы 
бойынша шоғырландырылған таза табыс 
млн теңге 
 9 172  
 9 631  
 10 089  
Еңбек өнімділігі (негізгі қызметтен түсетін 
табыс/ЕҰҚ) 
коэффициен
т 
 8,6  
 8,9  
 9,1  
«Самұрық-Энерго» компаниялар тобы 
бойынша әлеуметтік тұрақтылық рейтингі  
 % 
 63  
 64  
 65  
«Самұрық-Энерго» компаниялар тобы 
бойынша ROACE  
 % 
 4,5  
 4,6  
 4,7  
«Самұрық-Энерго» компаниялар тобы 
бойынша операциялық пайданың Маржа 
көрсеткіші (EBITDA margin)  
 % 
 35  
 37  
 39  
Жеке НҚК 
Жалғыз акционердің үміті бойынша Іс-
шаралар жоспарының орындалуы  
 % 
100 
 _  
 _  
Технологиялық бұзушылықтар саны 
ед. 
2 059 
1 956 
1 853 
Жазатайым жағдайлар санының азаюы, мың 
адамға шаққанда 
 % 
15 
20 
25 
Нормативтен тыс шығасылар 
 % 
0 
- 
- 
Инвестициялық жобаларды іске асыру 
деңгейі 
 % 
90 
100 
- 
Инвестициялық даму рейтингі 
 % 
75 
77 
79 
Қаржыландыру көздерімен қамтылу деңгейі 
 % 
100 
_ 
_ 
ЕБЖ автоматтандыру жөніндегі іс-шаралар 
жоспарының орындалу деңгейі  
 % 
100 
_ 
_ 
Сыртқы аудиторлардың ұсынымдарының 
орындалу деңгейі  
 % 
90 
100 
_ 
Қоғамның Даму стратегиясын іске асыру 
жөніндегі іс-шаралар жоспарының 
орындалуы  
 % 
100 
_ 
_ 
2014 жылға арналған кешенді 
Жекешелендіру жоспарының орындалуы  
 % 
80 
90 
100 
Корпоративтік басқару рейтингі 
 % 
72 
73 
74 
Тәуекелдерді басқарудың корпоративтік 
жүйесін жетілдіру жөніндегі іс-шаралар 
жоспарының орындалуы  
 % 
100 
_ 
_ 
Электр энергиясын өндіру көлемі  
млн кВтсағ 
26 770 
 27 573  
 28 109  
Шығындарды азайту жөніндегі 
бағдарламаның орындалуы  
млн теңге 
445 
 458  
 467  

 
101 
 
Бекітілген графикке сәйкес техникалық 
аудит өткізу  
 % 
100 
_ 
_ 
Электр энергиясын жеткізу бойынша еңбек 
өнімділігі  
мың 
кВтсағ/тел 
1 577 
1 640 
1 672 
Көмір өндіру бойынша еңбек өнімділігі  
тонна/адам 
5 286 
5 497 
5 603 
ҒТК мақұлдағаннан кейін енгізілген 
жобалардың/өнертабыстық ұсыныстардың 
саны  
дана 
35 
36 
38 
Инфрақұрылым бойынша шығыстар  
 % 
1,00 
1,03 
1,08 
 
СТРАТЕГИЯЛЫҚ НҚК-нің ОРЫНДАЛУЫ 
 
№  
НҚК атауы 
Өлшем 
бірл. 
2015 
 % орынд. 
Жоспар 
Нақты 
  
Өндірістік көрсеткіштер 
1 
Белгіленген қуатты пайдалану коэффициенті 
% 
39,0  
37,6  
96% 
  
Қаржылық көрсеткіштер 
2 
EVA  
млн теңге  -    41 172     -    42 469     
97% 
3 
Кеңейтілген дивидендтер 
млн теңге 
16 109 
14 279 
89% 
4 
Қарыз/Меншікті капитал 
аспайтын 
0,91 
0,85 
93% 
  
Әлеуметтік көрсеткіштер 
5 
Әлеуметтік тұрақтылық рейтингі 
 % 
64 
72 
110% 
  
Корпоративтік басқару көрсеткіштері 
6 
Корпоративтік басқару рейтингі 
 % 
75 
81 
108% 
 
 
Өндірістік НҚК 
«Белгіленген қуатты пайдалану коэффициенті» көрсеткішінің  жоспардағыдан 4% 
азаюы экономикадағы дағдарысты оқиғалардың әсерінен өндірістік кәсіпорындардың 
электр энергиясын тұтынуының азаюына байланысты «Екібастұз ГРЭС-1» ЖШС мен 
«Екібастұз ГРЭС-2» АҚ бойынша электр энергиясын өндірудің азаюына  себеп болды.  
Қаржылық НҚК 
EVA  көрсеткіші  жоспарда  (-41 172)  млн.  теңге  болғанда  (-42 469)  млн.  теңгені 
құрады, жоспардан  3%-ға болмашы ауытқушылық бар.  
Қаржы  левериджінің  коэффициенті  (Қарыз/СК)  жоспарда  0,91  болғанда  0,85-ті 
құрады.  Көрсеткіштің  жақсаруы  негізінен  Екібастұз  ГРЭС-1-ді  сатып  алудан  түскен 
қарыздың екінші бөлігін капиталдандырумен байланысты. 
Әлеуметтік ҚНК 

 
102 
 
 Қоғам  тобы  бойынша  өндірістік  персоналдың  әлеуметтік  тұрақтылық 
рейтингісінің көрсеткіші 2015 жылы жағымды динамикамен сипатталып, 2014 жылғы 
69%-дан 72 %-ға дейін ұлғайды. Сөйтіп, Қоғамның,  мысалы, «МЭБК» АҚ  (67 %-дан 
89 %-ға дейін), «Боғатырь Көмір» ЖШС (59%-дан 64%-ға дейін), «Екібастұз ГРЭС-2» 
(59  %-дан  63  %-ға  дейін),  «АлматыЭнергоСбыт»  ЖШС  (73%-дан  79%-ға  дейін), 
«АлЭС» АҚ (83%-дан 86%-ға дейін), «Алатау Жарық Компаниясы» АҚ (73%-дан 79 %-
ға дейін) секілді бірқатар еншілес компанияларында әлеуметтік тұрақтылық индексінің 
айтарлықтай артқаны байқалды. Мұның үстіне 12 компанияның 8-інде бұл көрсеткіштің 
оң динамикасы атап өтілді. Бұл көрсеткіштің төмендеуі «Шардара ГЭС» АҚ-дан (81 %-
дан 74%-ға дейін), «ШҚ АЭК» АҚ-дан (71%-дан 68%-ға дейін), «Шығысэнерготрейд» 
ЖШС-дан (78%-дан 75%-ға дейін) байқалады, бірақ индекс бұрынғысынша, «ортадан 
жоғары» деңгейде.  
Сонымен  қатар  2015  жылы  2014  жылдағы  сияқты  екі  компания  «жоғары» 
дәрежеде, 2015 жылы 12 компанияның 11-і ортадан жоғары деңгейге қол жеткізді.     
Корпоративтік басқару НҚК 
PWC  компаниясы  өткізген  корпоративтік  басқару  рейтингісі  жүйесін  тәуелсіз 
диагностикалау  нәтижесінде  корпоративтік  басқару  рейтингі  2014  жылмен 
салыстырғанда  2015  жылы  айтарлықтай  артып,  81%-ды  құрады.  Аталған  көрсеткіш 
компанияны «Самұрық-Қазына» ҰӘҚ» АҚ-ның  100% ЖК арасында бірінші орынға ал 
Қордың барлық ЖК арасында екінші орынға шығарды.   
Директорлар  кеңесінің  Қоғамға  қатысты  пікірін  Басқарманың  есепке  алуы 
бойынша шаралар 
Директорлар  кеңесі,  өзінің  Қоғамды  басқару  жөніндегі  функцияларын  жүзеге 
асыра  отырып,  Қоғамның  стратегиялық  мақсаттарын,  дамуының  басым  бағыттарын 
анықтап, Қоғам қызметінің негізгі бағдарларын белгілейді. 
Басқарма,  өз  кезегінде  Директорлар  кеңесінің  барлық  шешімдері  мен 
тапсырмаларын орындайды. 
Директорлар  кеңесінің  бір  мүшесі  консультативтік-кеңестік  органның  мүшесі 
болғандықтан,  Қоғамның  инвестициялық-инновациялық  қызметі  мәселелерін 
қарастыру барысында да Директорлар кеңесі мүшелерінің пікірлері  ескеріледі. 
Қоғам Басқармасының комитеттері 
Қазіргі  кезде  Қоғам  Басқармасының  жанында  мынадай  консультативтік-кеңестік 
органдар құрылып, жұмыс істеуде: 

 
Тәуекелдер және менеджмент жүйесі комитеті. 

 
Қызметті жоспарлау және бағалау комитеті. 

 
Кредит комитеті. 

 
Стратегиялық жоспарлау комитеті. 

 
Инвестициялық-инновациялық кеңес. 
Барлық  комитеттер  Қоғам  Басқармасына  бағынады  және  осы  органдар  туралы 
ережелерге сәйкес өздеріне Басқарма берген құзырет аясында іс-қимыл жасайды. 
Тәуекелдер және менеджмент жүйесі комитеті  

 
103 
 
Құрылу мақсаты – Басқармаға тәуекелдерді және менеджмент жүйесін басқару 
саласында шешім қабылдаған кезде көмек көрсету.  
Реттеуші  құжаты  –  Қоғам  Басқармасының  2013  жылғы  2  сәуірдегі  шешімімен 
бекітілген Тәуекелдер және менеджмент жүйесі комитеті туралы ереже.  
Комитет төрағасы – Қоғамның Басқарма төрағасы.  
Төрағаның орынбасары – Тәуекелдерді басқару жөніндегі бас директор. 
Комитеттің  құрамы  –  «Генерация»  дивизионының  басқарушысы,  «СЭС  және 
ЖЭК,  Тарату  және  Өткізу»  дивизионының  басқарушысы,  «Отын  және  сервис» 
дивизионының басқарушысы, Қаржы директоры, Инвестиция жөніндегі бас директор, 
Аппарат  жетекшісі,  Бизнесті  трансформациялау  жөніндегі  бас  директор,  Стратегия 
жөніндегі бас директор, Қауіпсіздік, еңбекті және қоршаған ортаны қорғау жөніндегі 
бас директор, Ішкі аудит қызметінің жетекшісі (дауыс беру құқығынсыз).  
 
 
Барлығы 
Тікелей 
Сырттай  
Отырыстар саны 
7 
7 
0 
Қаралған мәселелер саны 
22 
Комитетте қаралған негізгі 
мәселелер 
Негізгі тәуекелдердің сипаты мен талдауы, сондай-ақ тоқсан 
сайынғы  негізде  Қоғамның  тәуекелдерін  мейілінше  азайту 
бойынша  жоспарлар  мен  бағдарламаларды  іске  асыру 
жөніндегі  мәліметтері  бар  тәуекелдерді  басқару  жөніндегі 
есепті алдын ала мақұлдау. 
Жыл 
сайынғы 
негізде 
тәуекелдерді 
басқарудың 
корпоративтік  жүйесін  және  ішкі  бақылау  жүйесін  жетілдіру 
жөніндегі іс-шаралар жоспарын бекіту  
Тәуекелдерді 
басқару 
жөніндегі 
ішкі 
нормативтік 
құжаттарды келісу  
Жыл  сайынғы  негізде  Қоғамның  тәуекел-тәбетін,  Тәуекел 
тізілімі мен картасын, Негізгі  тәуекел көрсеткіштерін, Негізгі 
тәуекелдерді  және  төзімділік  деңгейін  басқару  жөніндегі  іс-
шаралар жоспарын келісу  
КМЖ-ны жетілдіру жөніндегі мәселелерді қарастыру  
 Қызметті жоспарлау және бағалау комитеті 
Құрылу мақсаты – Қоғам мен оның ЕТҰ қызметінің тиімділігін арттыру, оның 
ішінде олардың активтері мен шығыстарының құрылымын оңтайландыру. 
Реттеуші  құжаты  –  Қоғам  Басқармасының  2011  жылғы  18  сәуірде  бекіткен 
Комитет туралы ережесі. 
Комитет төрағасы – Қоғамның Басқарма төрағасының орынбасары. 
Төрағаның орынбасары – Қоғамның Басқарма төрағасының орынбасарлары. 
Комитет мүшелері – Басқарма мүшелері, стратегия және инвестиция мәселелерін 
қадағалайтын басқарушы директорлар; өндіріс, стратегия, экономика және бюджеттеу, 
қаржы,  инвестициялар,  қазынашылық,  кадр  және  сатып  алу  мәселелеріне  жауапты 
департаменттердің директорлары. 
 
 
Барлығы 
Тікелей 
Сырттай  

 
104 
 
Отырыстар саны 
45 
26 
19 
Қаралған мәселелер саны 
71 
Комитетте қаралған негізгі 
мәселелер 
Қоғам ЕТҰ-ларының түзетулер ескерілген 2016-2020 
жылдарға арналған  даму жоспарларын қарау. 
Қоғам ЕТҰ-ларының 2016-2020 жылдарға арналған  даму 
жоспарларын қарау. 
Қоғамның Корпоративтік орталығының 2015 жылға арналған 
даму жоспарының түзетулерін келісу 
Кредит комитеті 
Кредит  комитетінің  мақсаты:  кредит  (заемдар),  қаржылай  көмек,  кепілдіктер 
беру, тәуекелдерді азайтумен байланысты мәселелер бойынша уақытылы және сапалы 
шешім қабылдауды қамтамасыз ету.  
Реттеуші  құжаты  –  Қоғам  Басқармасының  2015  жылғы  19  қарашада  бекіткен 
Комитет туралы ережесі (жаңа редакция). 
Кредит  комитетінің  төрағасы  –  Қоғамның  Басқарма  Төрағасының орынбасары 
(CFO). 
Комитет құрамы:  

 
Қаржы директоры/FD; 

 
Инвестициялар жөніндегі бас директор/CINO;  

 
Тәуекелдерді басқару жөніндегі бас директор/CRO; 

 
Бас коммерциялық директор/CCD;  

 
Бизнесті трансформациялау жөніндегі бас директор/CBTO; 

 
«СЭС және ЖЭК, Тарату және Өткізу» дивизионының басқарушысы; 

 
«Генерация» дивизионының басқарушысы/HoD; 

 
«Отын және сервис» дивизионының басқарушысы/HoD. 
Кредит  комитетінің  жұмыс  органы  Қоғамның  Корпоративтік  қаржыландыру 
департаменті болып табылады.  
 
КҚД мәселелері 
Барлығы 
Тікелей нысанда 
Сырттай нысанда 
Отырыстар саны 
22 
22 
0 
Қаралған мәселелер саны 
23 
Комитетте қаралған негізгі 
мәселелер  
Мүдделілік бар мәмілелерді жасау туралы 
 «Ерейментау қ. ауданында қуаты 45 МВт жел электр 
станциясын салу» жобасын қаржыландыру туралы  
ГРЭС-1 мәселесін қайта құрылымдау (мөлшерлемені  9%-дан 
1%-ға дейін азайту)   
Стратегиялық жоспарлау комитеті 
Құрылу  мақсаты  –  Қоғамның  Директорлар  кеңесіне  Қоғам  қызметінің 
(дамуының) басым бағыттарын, стратегиялық мақсаттарын (даму стратегиясын) әзірлеу 
мәселелері  бойынша,  соның  ішінде  ұзақ  мерзімді  келешекте  Қоғам  мен  ЕТҰ  –ның 
тиімді  қызметін  арттыруға  ықпал  ететін  шараларды  әзірлеу  мәселелері  бойынша 
ұсыныстар дайындау.   
Регламенттеуші құжаты – Стратегиялық жоспарлау комитеті туралы ереже, 2013 
жылғы 2 сәуірде бекітілді. 

 
105 
 
Төраға – Басқарма Төрағасының бірінші орынбасары. 
Төрағаның орынбасары – Стратегия жөніндегі басқарушы директор. 
Комитеттің  құрамы:  Корпоративтік  басқару  жөніндегі  басқарушы  директор, 
Экономика және қаржы жөніндегі басқарушы директор, Өндіріс жөніндегі басқарушы 
директор,  Даму  жөніндегі  басқарушы  директор,  «Генерация»  дивизионының 
басқарушысы, «СЭС және ЖЭК» дивизионының басқарушысы, «Отын, логистика және 
сервис»  дивизионының  басқарушысы,  «Бөлу  және  тарату»  дивизионының 
басқарушысы,  Стратегиялық  даму  департаментінің  директоры,  Жобаларды  басқару 
департаментінің директоры. 

жүктеу/скачать 3,94 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: