глубокого и обстоятельного обсуждения ожиданий, правил и ресурсов и с
целью обеспечения их гармонии с организационными целями сотрудник
пишет менеджеру служебную записку, в
которой обобщает достигнутые
соглашения и указывает дату составления очередного плана работы или
очередной обзорной беседы."
Заключение таких соглашений в духе "Выиграл/Выиграл" является
основным видом деятельности руководителя. Когда такие соглашения
достигнуты, работники сами управляют собой, оставаясь в рамках,
определенных этими соглашениями/Менеджер в этом случае выступает как
бы в роли автомобиля, задающего темп в гонках. Он запускает движение, а
дам уходит с дороги. Его работа с этого момента заключается в том, чтобы
удалять с дорожного покрытия разлившееся масло.
Когда босс становится первым помощником для каждого из своих
подчиненных, норма управляемости может быть значительно увеличена.
Может быть сокращена большая часть административного аппарата и,
соответственно, накладных расходов. Вместо того, чтобы контролировать
шесть или восемь! сотрудников, такой менеджер может руководить
двадцатью, тридцатью, пятьюдесятью служащими, а то и больше.
В соглашениях об исполнении в духе "Выиграл/Выиграл" последствия
становятся логическим результатом собственной работы, а не поощрением
или наказанием, произвольно назначаемым ответственным руководящим
лицом.
Существует четыре основных вида последствий (поощрений и
штрафов), которыми могут распоряжаться менеджеры и родители –
финансовые
последствия,
психические
последствия, возможности и
ответственность. Финансовые последствия связаны с
такими вещами, как
доход, акционерные опционы, прибавки к зарплате или штрафы.
Достарыңызбен бөлісу: