|
Байланысты: Семь навыков высокоэффективных людейDocument Outline - Отзывы на книгу
- Слова благодарности
- ЧАСТЬ 1. ПАРАДИГМЫ И ПРИНЦИПЫ
- Изнутри - наружу
- Этика личности и этика характера
- Первичное и вторичное
- Сила парадигмы
- Сдвиг парадигмы и его сила
- Бытие и видение
- Парадигма, основанная на принципе
- Принципы роста и изменений
- То, как мы видим проблему,- и есть проблема
- Новый уровень мышления
- 7 навыков - общее представление
- Определение "Навыка"
- Постоянное совершенствование
- Определение эффективности
- Три типа ресурсов
- Ресурсы и средства организации
- Как пользоваться этой книгой
- Чего вы можете ожидать
- ЧАСТЬ 2. ЛИЧНАЯ ПОБЕДА
- НАВЫК 1. Будьте проактивны
- Принципы персонального видения
- Социальное зеркало
- Между раздражителем и реакцией
- Определение проактивности
- Брать на себя иннициативу
- Действовать или быть объектом воздействия
- Вслушиваясь в свою речь
- Круг забот / Круг влияния
- Прямой контроль, косвенный контроль, вне контроля
- Расширяя круги влияния
- "Иметь" или "Быть"
- Другой конец палки
- Брать и выполнять обязательства
- Проактивность: 30-дневный тест
- Практические предложения:
- НАВЫК 2. Начинайте, представляя конечную цель
- Принципы персонального лидерства
- Что означает "начинайте, представляя конечную цель"
- Всё создаётся дважды
- По плану или по умолчанию
- Лидерство и управление – два творения
- Переписывание сценария: стать первым творцом самого себя
- Положение личной миссии
- С самого центра
- Альтернативные центры
- Определение своего центра
- Центр, основанный на принципах
- Написание и реализация положений личной миссии
- Использование обеих полушарий мозга
- Два способа включения правого полушария
- Определение ролей и целей
- Миссия семьи
- Миссия организации
- Практические предложения:
- НАВЫК 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
- Принципы персонального управления
- Сила независимой воли
- Четыре поколения управления временем
- Квадрат II
- Чего нам стоит сказать "нет"
- Перемещение в квадрат II
- Инструмент квадрата II
- Самоуправление в квадрате II
- Жизнь по программе
- Преимущества четвертого поколения
- Увеличение Р и РС путем делегирования
- Делегирование исполнения
- Делегирование руководства
- Парадигма квадрата II
- Практические предложения:
- ЧАСТЬ 3. ОБЩЕСТВЕННАЯ ПОБЕДА
- Парадигмы взаимозависимости
- Эмоциональный банковский счет
- Шесть главных вкладов
- Р-проблемы являются РС-возможностями
- Навыки взаимозависимости
- НАВЫК 4. Думайте в духе Выиграл/Выиграл
- Принципы межличностного лидерства
- Шесть парадигм взаимодействия между людьми
- Пять измерении установки "выиграл/выиграл"
- Отношения
- Соглашения
- Обучение управлению по принципу "выиграл/выиграл"
- Соглашения о деятельности в духе "выиграл/выиграл"
- Системы
- Процессы
- Практические предложения:
- НАВЫК 5. Сначала стремитесь понять, потом - быть понятым
- Принципы эмпатического общения
- Характер и общение
- Эмпатическое слушание
- Сначала – диагноз, потом – рецепт
- Четыре типа автобиографических ответов
- Понимание и восприятие
- Потом стремитесь быть понятым
- Один на один
- Практические предложения:
- НАВЫК 6. Достигайте синергии
- Принципы творческого сотрудничества
- Синергитическая коммуникация
- Синергия в учебной аудитории
- Синергия в бизнесе
- Синергия и общение
- Поиски третьей альтернативы
- Отрицательная синергия
- Ценить различия
- Анализ силового поля
- Все в природе синергитично
- Практические предложения:
- ЧАСТЬ 4. ОБНОВЛЕНИЕ
- НАВЫК 7. Затачивайте пилу
- Принципы сбалансированного самообновления
- Четыре фактора обновления
- Физическое измерение
- Духовное измерение
- Интеллектуальное измерение
- Социально-эмоциональное измерение
- Сценарии для других
- Баланс в обновлении
- Синергия в обновлении
- Восходящая спираль
- Практические предложения:
- И снова "изнутри-наружу"
- Взаимосвязь поколении
- Становясь агентом перемен
- ОТ АВТОРА
- ПРИЛОЖЕНИЕ А. Возможное влияние вашего "центра" на ваше восприятие
- ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Рабочий день в квадрате II
- ВМЕСТО ПОСЛЕСЛОВИЯ
- ОБ АВТОРЕ
Достарыңызбен бөлісу: |
|
|
