мүмкін.
Мысалы, кек алу, келемеждеу сияқты сезімдер бағыныштыларды
басшылықпен қарамақарсылық қатынасқа итермелейді.
2.
Оң, дұрыс ықпалды күшейту ықпал етеді
. Бұл басқа адамдарға
ықпал етудің ең көне және тиімді түрі.
Марапаттауға негізделген билік
-
өз ықпалын дұрыс күшейту арқылы әсер етеді. Бірақ адамдар әр түрлі
болғандықтан, оларға марапаттаумен мақтаудың да әркилы түрлері керек.
Міне, осы жағынан басшыға қиын тиуі мүмкін.
3.
Дәстүрлер арқылы ықпал ету.
Басшы бағыныштының қорғауға
деген қажеттілігін қанағаттандыру үшін дәстүрге жүгінеді.
Бірақ бұл әдіс
тек бағыныштының белгілі бір құндылықтарды игеру кезінде ғана жүзеге
асады. Дәстүр - ұйым үшінде, басшы үшін де өте тартымды құрал. Ол
адамға емес, лауазымға ықпал етуге үйретеді. Бұл жағдай тұрақтылықты
көтереді, себебі ұйым бір адамның қабілеттлігімен өміріне тәуелді емес.
Дәстүрге бағынған ұйымда ықпалдың бере тиімділігі жоғары болады.
4.
Харизма арқылы әсер ету.
Харизма
–
бұл
логика немесе
дәстүрге байланысты билік емес, көшбасшыді
жеке қасиеттерімен
қабілеттілігіне байланысты құрылған билік. Харизматикалық ықпал
орындаушының өз басшысына деген сүйіспеншілігі
мен құрметіне
негізделген орындаушы өз басшы қызметкерімен өзін салыстырып, көз
алдына көптеген ұқсастықтарын келтіре алады.
Достарыңызбен бөлісу: 
