261
•
применения современных технологий контроля состоя-
ния запасов;
•
высокой степени согласованности участников в вопросах
своевременного пополнения запасов.
Сокращаются как текущие, так и страховые запасы. Теку-
щие — за счет поставок оптимальных размеров партий. Стра-
ховые — за счет высокой дисциплины поставок, а также в ре-
зультате концентрации запасов в единых распределитель-
ных центрах. Например, если 100 магазинов объединить во-
круг одного распределительного склада и сконцентрировать
здесь страховые запасы, то по закону квадратного корня об-
щий размер запаса без ущерба для стабильности обслужива-
ния сократится в 10 раз.
2. Максимальное использование площадей и объемов пред-
приятий оптовой и розничной торговли.
Например, логисти-
ческая оптимизация цепи товародвижения позволит существен-
но изменять структуру площадей магазинов в
пользу увеличе-
ния доли торговых площадей. Этого удается достичь за счет:
•
резкого сокращения общего количества запасов и пере-
мещения их значительной части из магазина в оптовое звено;
•
перемещения части подготовительных операций таких,
как фасовка, маркировка, проставление цены и др., на более ран-
ние стадии товародвижения.
3. Ускорение оборачиваемости капитала
. Достигается за
счет сокращения запасов и контроля времени сквозных процес-
сов размещения и выполнения заказов.
4. Сокращение транспортных расходов
, которое удается
достичь за счет высокой согласованности участников в вопро-
сах использования транспорта.
5. Сокращение затрат, связанных с грузопереработкой
,
в
том числе затрат ручного труда.
Совокупный эффект от использования логистики, как пра-
вило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных
показателей. Это объясняется возникновением у логистически
организованных систем ценной для рынка
способности обеспе-
262
чивать поставку нужного продукта, в нужное время, в
нужное
место с минимальными затратами.
В
заключение отметим, что логистическая оптимизация
торговли — естественный, неизбежный путь развития отрасли.
Применение логистики — уже сегодня залог конкурентоспо-
собности предприятия торговли. Завтра это, возможно, — его
главный ресурс.
Достарыңызбен бөлісу: