А. М. Гаджинский логистика
жүктеу/скачать 1,9 Mb. Pdf көрінісі
|
Gadjinskii Logistika
| А
. Рис. 36. Служба снабжения предприятия оптовой торговли, как элемент двух логистических систем Рассмотрим требования к службе снабжения как к элемен- ту каждой из выделенных логистических систем. 1. Служба снабжения как элемент логистической системы А . 130 Логистическая система А объединяет сопряженные пред- приятия цепи товародвижения по стратегическим, тактическим и операционным вопросам управления сквозным материальным потоком. Служба снабжения, являясь подразделением одного из предприятий этой цепи, является в то же время связующим звеном, значимым элементом логистической системы А , так как устанавливает хозяйственные связи с поставщиками и с транс- портными организациями, встраивает данное предприятие в ло- гистическую систему А . Согласно принципу системного подхо- да (принцип отсутствия конфликтов между целями отдельных подсистем и целями всей системы) цели службы снабжения и цели всей системы не должны конфликтовать. Служба снабжения должна добиваться реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической системы. Это означает, что служ- ба снабжения, обеспечивая материальными и товарными ресур- сами собственное предприятие, в то же время должна преследо- вать цель повышения эффективности функционирования всего работающего на единый результат участка цепи поставок. Соб- ственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей логистической системы товародвижения: улучша- ется положение всей системы — улучшается положение пред- приятия как ее элемента 1 . Требование к службе снабжения как к элементу логисти- ческой системы, охватывающей несколько предприятий цепи товародвижения, — взаимосвязь и координация с процессами производства и сбыта у поставщиков, а также с обслужива- ющим материальные потоки транспортом. Логистическая интеграция с поставщиками достигается за счет совместного планирования материальных потоков, а так- 1 В качестве простого примера рассмотрим группу способных пред- принимателей, каждый из которых ведет собственный бизнес. Если эти люди объединятся и начнут работать не только “на себя”, но и на общий результат, то потенциальные возможности получения прибыли каждым из них, очевидно, возрастут. 131 же согласованного и скоординированного решения технических, технологических и связанных с материальным потоком эконо- мических задач 1 . Мы рассмотрели цель службы снабжения — повышение эф- фективности функционирования предприятия за счет форми- рования с поставщиком единой логистической системы. Однако интеграция с поставщиком не ограничивается четкой совмест- ной логистикой. В основе интеграции лежит ориентация на хо- рошие партнерские отношения и готовность сделать встречный шаг даже тогда, когда это не приносит никакой прибыли. Носи- тель философии “моя хата с краю…” сегодня чаще всего не бу- дет чувствовать себя комфортно в мире бизнеса. В современных условиях отношения с поставщиками долж- ны строиться на следующих принципах [7]: • Обращаться с поставщиками так же, как и с клиентами фирмы. • Не забывать на деле демонстрировать общность интересов. • Знакомить поставщика со своими задачами и быть в кур- се его деловых операций. • Проявлять готовность помочь в случае возникновения про- блем у поставщика. • Соблюдать принятые на себя обязательства. • Учитывать в деловой практике интересы поставщика. Служба снабжения предприятия начинает решать задачи обеспечения предприятия материальными ресурсами уже на стадии разработки новой продукции. В логистически организо- ванных системах программа разработки новой продукции мо- жет реализовываться с участием поставщиков. 1 Например, для того чтобы управлять сквозными затратами на ло- гистику, предприятия-партнеры должны обмениваться информацией о составе издержек, выделять наиболее значимые из них, устанавливать взаимосвязи между значимыми издержками, осуществлять совместное планирование логистических процессов, совместно вырабатывать ком- плекс технико-технологических мер, обеспечивающих снижение этих издержек. Роль службы снабжения здесь очевидна. 132 2. Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микроло- гистическую систему, обеспечивающую прохождение матери- ального потока в цепи снабжение—производство—сбыт. Обе- спечение высокой степени согласованности действий по управ- лению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистиче- ской организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического обе- спечения (например, система МРП) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в мас- штабе предприятия с учетом постоянных изменений в реаль- ном масштабе времени 1 . Требование к службе снабжения предприятия как к элемен- ту логистической системы этого предприятия — взаимосвязь и координация с процессами производства и сбыта. Цепь снабжение—производство—сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, т. е. вначале долж- на разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, — стратегия развития производства и наконец — стратегия снаб- жения производства. Следует отметить, что маркетинг намечает данную задачу лишь в концептуальном плане. Научный инстру- ментарий маркетинга не выработал методов, позволяющих ре- шать задачи технико-технологической и планово-экономической согласованности с поставщиками в зависимости от соответству- ющих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Мар- кетинг не предлагает также и методов системной организации 1 Режим работы в реальном масштабе времени обеспечивает об- работку информации в темпе, определяемом скоростью ее поступле- ния. Этот режим дает возможность получать необходимую информацию о движении материального потока в текущий момент времени и своев- ременно выдавать соответствующее административное и управляющее воздействие на объекты управления. 133 всех участников процесса продвижения материалов от первич- ного источника сырья до конечного потребителя. В этом плане логистика развивает маркетинговый подход к предприниматель- ской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реали- зовать концепцию маркетинга, существенно расширяет и допол- няет саму концепцию. жүктеу/скачать 1,9 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|