А. М. Гаджинский логистика

130
Логистическая система 
А
объединяет сопряженные пред-
приятия цепи товародвижения по стратегическим, тактическим 
и операционным вопросам управления сквозным материальным 
потоком. Служба снабжения, являясь подразделением одного 
из предприятий этой цепи, является в то же время связующим 
звеном, значимым элементом логистической системы 
А
, так как 
устанавливает хозяйственные связи с поставщиками и с транс-
портными организациями, встраивает данное предприятие в ло-
гистическую систему 
А
. Согласно принципу системного подхо-
да (принцип отсутствия конфликтов между целями отдельных 
подсистем и целями всей системы) цели службы снабжения и 
цели всей системы не должны конфликтовать. 
Служба снабжения должна добиваться реализации целей 
собственного предприятия не как изолированного объекта, а 
как звена всей логистической системы. Это означает, что служ-
ба снабжения, обеспечивая материальными и товарными ресур-
сами собственное предприятие, в то же время должна преследо-
вать цель повышения эффективности функционирования всего 
работающего на единый результат участка цепи поставок. Соб-
ственное предприятие при таком подходе рассматривается как 
элемент всей логистической системы товародвижения: улучша-
ется положение всей системы — улучшается положение пред-
приятия как ее элемента
1
.
Требование к службе снабжения как к элементу логисти-
ческой системы, охватывающей несколько предприятий цепи 
товародвижения, — взаимосвязь и координация с процессами 
производства и сбыта у поставщиков, а также с обслужива-
ющим материальные потоки транспортом.
Логистическая интеграция с поставщиками достигается за 
счет совместного планирования материальных потоков, а так-
1
В качестве простого примера рассмотрим группу способных пред-
принимателей, каждый из которых ведет собственный бизнес. Если эти 
люди объединятся и начнут работать не только “на себя”, но и на общий 
результат, то потенциальные возможности получения прибыли каждым 
из них, очевидно, возрастут.

131
же согласованного и скоординированного решения технических, 
технологических и связанных с материальным потоком эконо-
мических задач
1
. 
Мы рассмотрели цель службы снабжения — повышение эф-
фективности функционирования предприятия за счет форми-
рования с поставщиком единой логистической системы. Однако 
интеграция с поставщиком не ограничивается четкой совмест-
ной логистикой. В основе интеграции лежит ориентация на хо-
рошие партнерские отношения и готовность сделать встречный 
шаг даже тогда, когда это не приносит никакой прибыли. Носи-
тель философии “моя хата с краю…” сегодня чаще всего не бу-
дет чувствовать себя комфортно в мире бизнеса.
В современных условиях отношения с поставщиками долж-
ны строиться на следующих принципах [7]:
• 
Обращаться с поставщиками так же, как и с клиентами 
фирмы.
• 
Не забывать на деле демонстрировать общность интересов.
• 
Знакомить поставщика со своими задачами и быть в кур-
се его деловых операций.
• 
Проявлять готовность помочь в случае возникновения про-
блем у поставщика.
• 
Соблюдать принятые на себя обязательства.
• 
Учитывать в деловой практике интересы поставщика.
Служба снабжения предприятия начинает решать задачи 
обеспечения предприятия материальными ресурсами уже на 
стадии разработки новой продукции. В логистически организо-
ванных системах программа разработки новой продукции мо-
жет реализовываться с участием поставщиков. 
1
Например, для того чтобы управлять сквозными затратами на ло-
гистику, предприятия-партнеры должны обмениваться информацией о 
составе издержек, выделять наиболее значимые из них, устанавливать 
взаимосвязи между значимыми издержками, осуществлять совместное 
планирование логистических процессов, совместно вырабатывать ком-
плекс технико-технологических мер, обеспечивающих снижение этих 
издержек. Роль службы снабжения здесь очевидна.

132
2. Служба снабжения, являясь элементом организовавшего 
ее предприятия, должна органически вписываться в микроло-
гистическую систему, обеспечивающую прохождение матери-
ального потока в цепи 
снабжение—производство—сбыт.
Обе-
спечение высокой степени согласованности действий по управ-
лению материальными потоками между службой снабжения и 
службами производства и сбыта является задачей логистиче-
ской организации предприятия в целом. Современные системы 
организации производства и материально-технического обе-
спечения (например, система МРП) обеспечивают возможность 
согласования и оперативной корректировки планов и действий 
снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в мас-
штабе предприятия с учетом постоянных изменений в реаль-
ном масштабе времени
1
.
Требование к службе снабжения предприятия как к элемен-
ту логистической системы этого предприятия — взаимосвязь и 
координация с процессами производства и сбыта.
Цепь 
снабжение—производство—сбыт
должна строиться 
на основе современной концепции маркетинга, т. е. вначале долж-
на разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, — 
стратегия развития производства и наконец — стратегия снаб-
жения производства. Следует отметить, что маркетинг намечает 
данную задачу лишь в концептуальном плане. Научный инстру-
ментарий маркетинга не выработал методов, позволяющих ре-
шать задачи технико-технологической и планово-экономической 
согласованности с поставщиками в зависимости от соответству-
ющих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Мар-
кетинг не предлагает также и методов системной организации 
1
Режим работы в реальном масштабе времени обеспечивает об-
работку информации в темпе, определяемом скоростью ее поступле-
ния. Этот режим дает возможность получать необходимую информацию 
о движении материального потока в текущий момент времени и своев-
ременно выдавать соответствующее административное и управляющее 
воздействие на объекты управления.

133
всех участников процесса продвижения материалов от первич-
ного источника сырья до конечного потребителя. В этом плане 
логистика развивает маркетинговый подход к предприниматель-
ской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реали-
зовать концепцию маркетинга, существенно расширяет и допол-
няет саму концепцию. 

жүктеу/скачать 1,9 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: