А. М. Гаджинский логистика


Задача “сделать или купить” в закупочной логистике



Pdf көрінісі
бет70/199
Дата16.12.2023
өлшемі1,9 Mb.
#139859
түріУчебник
1   ...   66   67   68   69   70   71   72   73   ...   199
Байланысты:
Gadjinskii Logistika

8.3. Задача “сделать или купить” в закупочной логистике 
Задача “сделать или купить” заключается в принятии одно-
го из двух альтернативных решений: выполнять самостоятельно 
какую-либо работу, если это в принципе возможно, или же вос-
пользоваться услугой специализированного предприятия. В ан-
глоязычной литературе эта задача встречается под названием 
Make-or-Buy Problem, или сокращенно — задача МОВ
1
. В логисти-
ке к задачам “сделать или купить” относят следующие решения:
• 
создавать собственный парк транспортных средств или 
пользоваться наемным транспортом;
• 
организовывать собственное складское хозяйство или 
пользоваться услугами специализированного оператора, а так-
же множество других решений.
В закупочной логистике торговой компании к задаче типа 
“сделать или купить” относится принятие одного из двух аль-
тернативных решений: 
• 
самостоятельно формировать ассортимент, закупая то-
варные ресурсы непосредственно у изготовителя; 
1
В более широком плане задача МОВ — это обоснование решения 
вопроса о степени использования в производственном процессе собствен-
ных средств производства. Решения принимаются как по использова-
нию собственных средств труда (собственный транспорт, склады, техни-
ка, оборудование), так и по использованию собственных предметов тру-
да, т. е. изготовленных своими силами заготовок, полуфабрикатов, ком-
плектующих изделий. Альтернативные решения — наемный транспорт, 
лизинг оборудования, аренда складов, а также закупка полуфабрикатов 
или комплектующих изделий.


139
• 
закупать товарные ресурсы у посредника, который спе-
циализируется на разукрупнении производственных партий, 
формировании широкого ассортимента и поставках его потре-
бителям в скомплектованном виде.
Рассмотрим возможные причины, по которым закупка у по-
средника может оказаться более выгодной, чем непосредствен-
но у изготовителя.
1. Закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как 
правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент 
относительно небольшими партиями. В результате сокращает-
ся потребность в запасах, складах, уменьшается объем договор-
ной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента.
2. Цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у 
изготовителя. Предположим, изготовитель реализует товар по 
следующим ценам: 
а) для мелкооптовых покупателей — 10 руб. за единицу;
б) для крупнооптовых покупателей — 8 руб. за единицу.
Посредник, закупив крупную партию по 8 руб., разукрупняет 
ее и реализует мелкооптовым покупателям с 12-процентной на-
ценкой, т. е. по 8,96 руб. за единицу. Посредник может позволить 
себе это, так как он специализируется на разукрупнении партий. 
Изготовителю разукрупнение обходится дороже, и он вынужден 
продавать мелкооптовые партии по цене 10 руб., а не по 8,96 руб.
3. Изготовитель товара может располагаться территори-
ально на более отдаленном расстоянии, чем посредник. Допол-
нительные транспортные расходы в этом случае могут превы-
сить разницу в ценах изготовителя и посредника.
Перечень возможных причин закупки у посредника может 
быть продолжен.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   66   67   68   69   70   71   72   73   ...   199




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет