28
1.3.3
ПРАКТИКУМ. КАНВА БИЗНЕС-МОДЕЛИ,
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВОЙ ЦЕННОСТИ.
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
Ценности – то,
на чем основывается
корпоративная культура. Они работают
на повышение
привлекательности ком-
пании в глазах ее потенциальных сотруд-
ников, которые согласны
с ее корпоративной
культурой.
Учимся играя
Кейс: «Применение навыков формирования ключевых ценностей».
Попробуйте сами сформировать ключевые ценности для собственной идеи стар-
тапа в учебно-игровых ситуациях. Ценности компании – это
набор определенных пра-
вил, считающихся нормой для конкретной организации.
Что именно должно войти
в список ценностей?
Для этого нужно будет ответить на следующие вопросы:
– Какие ценности будут резонировать с ценностями клиентов?
– Какие принципы должны определять выбор?
– Что о компании должны думать другие люди?
– Как ценности будут отличать компанию от конкурентов?
– Какие качества рабочих ценятся в компании?
Ученики играют роли сотрудников одной из компаний. Выберите руководителя,
придумайте название компании и его отделов.
Шаг 1.
Руководитель определяет состав отделов из числа учащихся в виде неболь-
ших групп.
Шаг 2.
Перед каждым отделом ставится задача – написать десять ценностей (прин-
ципов), которыми в первую очередь должны руководствоваться сотрудники компании
во взаимоотношениях с коллегами, клиентами и партнерами, а также в ходе осуще-
ствления своей текущей деятельности. При формулировке ценностей нужно исполь-
зовать имена существительные и короткие предложения, к примеру: «Взаимопонима-
ние», «Целеустремленность», «Командность» и т. д.
Шаг 3.
Теперь
составляют общий список, убрав повторяющиеся наименования.
Можно использовать флипчарты. Это позволит сплотить коллектив и поучаствовать
каждому «сотруднику» в формировании ценностей компании.
Шаг 4.
Нужно взять лист бумаги и разделить его на несколько час тей. Затем все
принципы нужно распределить по группам в
зависимости от смысла,
автору идеи
следует пояснить ее смысл. После составления списка все «сотрудники» принимают
участие в его обсуждении.
Шаг 5.
Финальный этап заключается в утверждении списка ценностей «сотрудни-
ков» компании и направлении его руководству на рассмотрение. После одобрения на-
чальством все сформулированные принципы следует зафиксировать в нормативных
документах предприятия.
Достарыңызбен бөлісу: 
