Предпринимательства

28
1.3.3 
ПРАКТИКУМ. КАНВА БИЗНЕС-МОДЕЛИ, 
 
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВОЙ ЦЕННОСТИ. 
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 
Ценности – то, на чем основывается 
корпоративная культура. Они работают 
на повышение привлекательности ком-
пании в глазах ее потенциальных сотруд-
ников, которые согласны с ее корпоративной 
культурой.
 
Учимся играя
Кейс: «Применение навыков формирования ключевых ценностей».
Попробуйте сами сформировать ключевые ценности для собственной идеи стар-
тапа в учебно-игровых ситуациях. Ценности компании – это набор определенных пра-
вил, считающихся нормой для конкретной организации. Что именно должно войти 
в список ценностей? 
Для этого нужно будет ответить на следующие вопросы:
– Какие ценности будут резонировать с ценностями клиентов?
– Какие принципы должны определять выбор?
– Что о компании должны думать другие люди?
– Как ценности будут отличать компанию от конкурентов?
– Какие качества рабочих ценятся в компании?
Ученики играют роли сотрудников одной из компаний. Выберите руководителя, 
придумайте название компании и его отделов.
Шаг 1.
Руководитель определяет состав отделов из числа учащихся в виде неболь-
ших групп. 
Шаг 2.
Перед каждым отделом ставится задача – написать десять ценностей (прин-
ципов), которыми в первую очередь должны руководствоваться сотрудники компании 
во взаимоотношениях с коллегами, клиентами и партнерами, а также в ходе осуще-
ствления своей текущей деятельности. При формулировке ценностей нужно исполь-
зовать имена существительные и короткие предложения, к примеру: «Взаимопонима-
ние», «Целеустремленность», «Командность» и т. д.
Шаг 3.
Теперь составляют общий список, убрав повторяющиеся наименования. 
Можно использовать флипчарты. Это позволит сплотить коллектив и поучаствовать 
каждому «сотруднику» в формировании ценностей компании. 
Шаг 4.
Нужно взять лист бумаги и разделить его на несколько час тей. Затем все 
принципы нужно распределить по группам в зависимости от смысла, автору идеи 
следует пояснить ее смысл. После составления списка все «сотрудники» принимают 
участие в его обсуждении. 
Шаг 5.
Финальный этап заключается в утверждении списка ценностей «сотрудни-
ков» компании и направлении его руководству на рассмотрение. После одобрения на-
чальством все сформулированные принципы следует зафиксировать в нормативных 
документах предприятия. 

жүктеу/скачать 3,25 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: