79
3. Составление диаграмм компетенций или дерева компетен-
ций для выполнения профессиональных задач и определение
набора умений, которых не хватает для выполнения профес-
сиональных действий.
4. Составление индивидуальных программ обучения и разви-
тия компетенций, которые не достаточно сформированы и
планирование их развития в течение ближайшего времени.
В обучении интенсивно используется
методы ситуационного
анализа (case study method), где дается описание
проблемы для
решения. Обучающийся индивидуально или при работе в
группе самостоятельно
анализирует ситуацию, диагностирует
проблему, и представляет свои находки и решения в дискус-
сии с другими обучаемыми. Контролируют действия обучае-
мых специально подготовленные руководители-инструкторы
или тьюторы.
Инструктор играет (или должен играть) роль критика. Он
должен быть не лектором или распространителем знаний, а
катализатором учебного процесса и тренером. Инструктор
должен также быть полезным источником информации по
изучаемому вопросу, чтобы поддерживать активную дискус-
сию. В ходе дискуссии определяются не достающиеся для
обучаемого знания и умения, которые планируются для при-
обретения на следующим цикле обучения
.
В данной стратегии обучения также используются
тесты
оценки компетенций, модели игрового обучения (learning
game), среди которых наиболее простые
методы проигрыва-
ния ролей (role playing).
Процедуры моделирования поведения:
1. Моделирование. Просматриваются видеозаписи, показы-
вающие эффективные модели поведения человека в проблем-
ных ситуациях.
2. Ролевая игра. Даются роли для игры в моделируемой ситуа-
ции; обучаемые практикуются и репетируют эффективные
способы поведения, демонстрируемые моделями.
3. Общественная поддержка. Тренер обеспечивает патронаж в
форме конструктивной обратной связи.
4. Перенос обучения. Поощряются к использованию получен-
ных навыков для переноса в практику работы или планирова-
ния дальнейшей программы обучения
Достарыңызбен бөлісу: