Yessenov forum «ЖАҢа мағыналар»

345 

 

Треть  сознательной  жизни  человека  проходит  на  производстве.  И  то,  в  каких 

условиях протекает трудовая деятельность, какова общая психологическая обстановка в 

коллективе, каковы деловые и личные взаимоотношения, оказывает огромное влияние 

на результаты труда, количество и качество производимой продукции и даже  – много 

шире – на всю жизнь человека. 

В  последние  годы  происходят  большие  социальные  перемены  в  обществе  и  на 

производстве,  а  в  сознании  людей  значительные  и  радикальные  психологические 

процессы. 

Природа  этих  процессов  не  стихийна,  и  возникли  они  не  случайно.  Вся 

предшествующая  история  экономического  и  социального  развития  нашего  общества, 

история  становления  человека  –  труженика  подготовила  почву  и  создала  условия  для 

использования  психологической  науки  в  качестве  мощного  средства  активизации 

человеческого фактора во всех областях производственной и духовной деятельности [2]. 

Одно  из  важнейших  направлений  повышения  эффективности  роли  и  значения 

человеческого  фактора  в  условиях  современного  производства  лежит  в  сфере 

оптимизации управления морально – психологическим климатом трудового коллектива. 

Морально-психологический  климат  (МПК)  –  это  преобладающий  в  группе  или 

коллективе  относительно  устойчивый  психологический  настрой  его  членов, 

проявляющийся  во  всех  многообразных  формах  их  деятельности.  Морально-

психологический  климат  определяет  систему  отношений  членов  коллектива  друг  к 

другу,  к  труду,  к  окружающим  событиям  и  к  организации  в  целом  на  основании 

индивидуальных,  личностных  ценностей,  ориентаций.  Понятие  «ценностные 

ориентации», широко применяемое в социальной психологии, выражает положительную 

или  отрицательную  значимость  для  человека  разнообразных  предметов  и  явлений 

окружающей его действительности. В ценностных ориентациях заключена внутренняя 

основа  отношений  человека  к  различным  ценностям  материального,  морального, 

политического и духовного порядка. 

Вполне  естественно  предположить,  что  именно  ценностные  ориентации 

определяют состояние морально-психологического климата в коллективе. Это вытекает 

из  предложенного  выше  определения  коллектива,  в  основе  которого  лежит 

представление  о  ценностно-ориентационном  единстве  его  членов.  Логика  данной 

закономерности  состоит  в  том,  что  если  достигнута  достаточно  высокая  степень 

единства  ценностных  ориентаций  членов  того  или  иного  коллектива,  то  тем  самым 

исключены  условия  для  формирования  отрицательного  морально-психологического 

климата  [4].  Там,  где  такое  ценностно-ориентационное  единство  не  достигнуто  и  в 

человеческих отношениях преобладают  индивидуальные, личностные ценности, а тем 

более  эгоистические  интересы,  в  коллективе  всегда  будет  сохраняться  почва  для 

развития отрицательного морально-психологического климата. 

Важнейшая особенность морально-психологического климата в том, что он дает 

наиболее  интегральную  и  динамичную  характеристику  психического  состояния  всех 

проявлений  жизни  коллектива,  так  как  аккумулирует  в  себе  в  конечном  итоге 

взаимодействие  всех  факторов  и  компонентов  внутри  коллективной  жизни: 

самочувствия  и  деятельности,  руководства  и  лидерства,  и  др.  В  первую  очередь  на 

состоянии климата отражаются все достижения или, наоборот, просчеты коллектива в 

целом  и  его  руководства  в  частности.  Любое  действие  руководителя  или  члена 

коллектива, особенно действие отрицательного характера, прежде всего, сказывается на 

состоянии  морально-психологического  климата,  деформирует  его  [3].  И  наоборот, 

каждое положительное управленческое решение, положительное коллективное действие 

улучшает морально-психологический климат. 

346 

 

Морально-психологический климат – один не только из наиболее подвижных, но 

и из наиболее значимых компонентов в структуре социально-психологических условий 

и  важнейших  факторов  всей  жизнедеятельности  трудового  коллектива.  Высокая 

значимость  МПК  обусловлена,  прежде  всего,  тем,  что  он  отражает  господствующее 

внутреннее  состояние  трудового  коллектива,  его  психологическую  атмосферу  [2].  А 

поскольку  трудовая  деятельность  занимает  в  нашей  жизни  важнейшее  место  и 

совершается  через  участие  каждого  в  совместной  работе  трудового  коллектива,  то  и 

характеристики  утвердившегося  в  данном  коллективе  морально-психологического 

климата  представляют  собой  значимую  социально-психологическую  составляющую 

образа жизни каждой личности. 

Процесс формирования личности всегда длителен, сложен, требует коллективных 

усилий.  Его  эффективность  зависит  от  многих  факторов,  таких,  как  уровень  развития 

коллектива, личность руководителя (его профессионализм, опыт, социальные установки, 

нравственные  качества)  и  др.  Среди  этих  факторов  на  одно  из  первых  мест  надо 

поставить  морально-психологический  климат,  который  не  только  формирует 

непосредственное отношение окружающих к тому или иному человеку, не только дает 

оценку  его  деятельности,  но  и  является  своеобразным  механизмом  обратной  связи, 

который  через  нравственно-психологическую  атмосферу  оказывает  огромное 

воздействие  на  каждого  члена  трудового  коллектива.  Морально-психологический 

климат влияет на процесс реализации разнообразных отношений в коллективе, которые, 

в конечном счете, приводят к тем или иным изменениям в психологическом состоянии 

каждого его члена [5]. 

Морально-психологический климат коллектива – не простая сумма психических 

состояний  составляющих  его  индивидов.  Общность  –  мощный  фактор  умножения, 

значительного усилия психического настроя его членов. 

Через  морально-психологический  климат  опосредуется  любая  деятельность 

коллектива. При этом преобладающий психический настрой той или иной группы людей 

определяет собой не только меру включенности каждого индивида в деятельность, но и 

в конечном итоге эффективность. Исходя из этого, морально-психологический климат 

может  быть  фактором  не  только  роста  производительности  труда,  мобилизации 

внутренних  резервов  трудового  коллектива,  но  и  усиления  трудовой  дисциплины.  В 

зависимости  от  характера  морально-психологического  климата  его  воздействие  на 

личность  будет  различным:  стимулировать  к  труду,  поднимать  настроение,  вселять 

бодрость и уверенность или, наоборот, действовать угнетающе, снижать активность и 

энергию,  приводить  к  производственным  и  нравственным  потерям  [2].  Эффект 

воздействия  может  быть  положительным  или  отрицательным,  благоприятным  или 

неблагоприятным,  здоровым  или  нездоровым.  Значения,  определяющие  состояние 

климата, поляры. В них отсутствуют полутона, которые позволили бы сделать плавный 

переход  от  положительного  к  отрицательному,  от  благополучного  к  отрицательному. 

Это  происходит  потому,  что  морально-психологический  климат,  прежде  всего, 

выражается  в  различного  рода  эмоциональных  проявлениях,  в  эмоциональном 

оценивании  существующих  отношений.  О  состоянии  климата  можно  узнать,  прежде 

всего,  по  тем  эмоциональным  оценкам,  которые  дают  различным  явлениям, 

происходящим в коллективе, его члены. А на уровне эмоций всегда решается «нравится 

–  не  нравится»,  «приятно  –  неприятно»,  «доставляет  удовольствие  –  не  доставляет 

удовольствия». На эмоциональном уровне именно такие полярные определения значимы 

для человека. 

 

 

347 

 

ЛИТЕРАТУРА 

 

1.  Антонец  В.  А.,  Бедный  Б.  И.  Инновационный  менеджмент.  Учебник  и 

практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с. 

2.  Дашкова  И.  А.,  Ткаченко  И.  В.,  Захарченко  Н.  С.  Менеджмент.  Методы 

принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с. 

3.  Айдаркина,  Е.  Е.  Теория  и  практика  управления  :  учебное  пособие  /  Е.  Е. 

Айдаркина  ;  Южный  федеральный  университет.  —  Ростов-на-Дону  ;  Таганрог  : 

Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.  

4.  Безручко,  П.  Практики  регулярного  менеджмента:  управление  исполнением, 

управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.  

5. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-

е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 

 

жүктеу/скачать 7,85 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: