Оқулық Қазақстан Республикасының Білім және ғылым министрлігі бекіткен Алматы 2011
жүктеу/скачать 4,22 Mb. Pdf көрінісі
|
Strategiyaly -menedzhment.-Berdaliev-K.-B
| Аттестациялық көрсеткіштер
және орташа менеджерді бағалау Басқарушы қызметкердің міндеті игіліктер мен қызметтерді тікелей өндірушілердің жұмыс істеуіне арналған мүмкіндіктер мен жағдай тудыру. Егер басқарушы қызметкер мұндай жағдайларды жасамайтын болса, онда ол қызметінен кетеді. 4-кесте – Ұйымда басқарушы қызметкер тарапынан атқарыла- тын міндеттер Басқару машықтарына ие болу: Жеке бағдарлық деңгейі: - жоспарлау; - үйлестіру; - стандартты емес шешімдер; - әкімшіліктігі (әкімгерлігі); - ресурстарды пайдалану. - табандылық; - мақсатты естен шығармау; - жаңаға ұмтылу; - біліктілігін арттыру. Қызметкерлерді (персоналды) басқару машықтары: Жұмыс сапасы: - бағыныштыларды үйрету; - олардың қызметін бақылау; - қол астындағылардың мотивациясы; - күш-жігерді үйлестіру; - өкілеттіліктерді делигирлеу. - бақылаудың қажеттілігі; - тәртіп; - нәтижелердің тиімділігі. 186 АҚШ Еңбек министрлігінің қызметкердің сапасына қоятын кәсіби талаптары: - оқытудың (үйретудің) қажеттілігі (жалпы білім); - оқытудың (үйретудің) қажеттілігі (арнайы); - қабілеттердің деңгейі және бағыты (бағыттылығы); - мүдделер; - жеке мінездемесі; - физикалық мүмкіндіктері; - еңбек жағдайы. 5-кесте – Қызметкерді аттестациялау көрсеткіштері 1. Білім 4. Сұхбаттасу қабілеті 1.1. Жалпы дайындық деңгейі. 4.1. Анық сөйлеу. 1.2. Арнайы дайындық деңгейі. 4.2. Психологиялық табандылығы. 1.3. Шектес мәселелерді білу. 4.3. Ақылдылығы. 2. Жеке басының сапасы 5. Жұмыс тәжірибесі. 2.1. Адалдық. 5.1. Еңбек өтілі. 2.2. Дені сау болу. 5.2. Қызметінің өсуі. 2.3. Сымбаттылығы. 5.3. Қызметіне сай болу. 3. Қабілеті 6. Тілек 3.1. Ұйымдастырушылық. 6.1. Жеке қалауы. 3.2. Шығармашылық (творчестволық). 6.2. Фирма жұмысындағы тілегі. 3.3. Басқарушылық. 6.3. Болашаққа талпыну. жүктеу/скачать 4,22 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|