«Разбить информацию на части»
Умение поделить идею или вопрос, не слишком понятный для ученика, на более
мелкие или простые вопросы, возможно, самый важный навык для проведения эф-
фективного опроса в классе. Учителя часто реагируют на совершенно нормальное
и даже полезное событие — неправильный ответ ученика — одним из трех не-
эффективных способов: повторяют тот же вопрос, подсказывают ребенку верный
ответ или вызывают другого ученика, немедленно забыв о первом. А между тем,
если ребенок не может с первого раза ответить правильно, наилучшая из всех воз-
можных стратегий — методика 16 «Разбить информацию на части». Она помогает
Как побудить учеников мыслить критически
317
учителю определить, какая именно часть вопроса оказалась слишком сложной,
и заставляет учащихся собраться и мобилизовать уже имеющиеся у них знания
и навыки. Стратегии, используемые в рамках данной методики, подробно обсуж-
дались в главе 2.
«Отказ не принимается»
С предыдущей тесно связана методика 1, которую мы подробно обсуждали в главе 1, —
«Отказ не принимается». У нее несколько вариаций. Одна из них состоит в том, что
учитель возвращается к ученику, не сумевшему ответить на первоначальный вопрос,
и просит его повторить правильный ответ за другим одноклассником либо решить
задачу самостоятельно, используя дополнительную информацию, предоставленную
другим учащимся. В рамках данной методики задаются такие вопросы: «Ребята, кто
может сказать Шарлин, что ей надо сделать первым делом, чтобы решить эту зада-
чу?», «Кто подскажет Шарлин, где она может найти верный ответ?» или «Кто может
сказать Шарлин, что мы подразумеваем под [идея или термин, вызвавшие у ученика
трудность]?»
«Право прав» и «Растянуть его»
Если две предыдущие методики полезны при работе с неправильными ответами уча-
щихся, то «Правильно есть правильно» (методика 2) добавляет в общую картину урока
еще два важных компонента. Компонент «Абсолютно правильно» применяется для
того, чтобы ребенок, который ответил в основном верно, дал абсолютно правильный
ответ: «Я считаю, что ты вполне точно охарактеризовала то, как главный герой ведет
себя на людях, но что бы ты могла добавить относительно его поведения наедине с са-
мим собой?» Второй компонент этой методики, «Отвечай на заданный вопрос», осо-
бенно полезен, когда ученик начинает отвечать не на тот вопрос, который вы задали,
что, надо признать, намного более распространенная проблема, чем думает большин-
ство наших коллег.
А методика 3 «Не останавливаемся на достигнутом» существенно повышает каче-
ство опроса, напоминая учителю, что процесс обучения не заканчивается правильным
ответом. Задавая ученику ряд дополнительных вопросов, вы задействуете один из са-
мых эффективных инструментов обучения.
318
Мастерство учителя
«Коэффициент»
Повышению эффективности опроса способствуют также некоторые компоненты мето-
дики 17 «Коэффициент», в частности «Разбивка на составляющие» — процесс разбивки
большого, состоящего из множества частей вопроса на ряд небольших, которые быстро
распределяются между разными учениками, как правило, с применением методики 22
«Холодный обзвон». Например, вместо того чтобы просить одного ученика назвать
три параметра объема, учитель может поделить вопрос, спросив: «Сколько параметров
объема существует, Тайра? Хорошо, какой первый, Кит? А второй, Карлтон? И послед-
ний, Дженнифер? Молодцы». Этот метод существенно ускоряет темп урока и вовлекает
в учебный процесс больше учащихся. А еще он заставляет детей внимательно слушать
ответы одноклассников и учитывать их в собственных ответах. Скажем, Карлтон не смо-
жет ответить длина, если Кейт назовет этот параметр объема до него.
Второй аспект методики «Коэффициент», особенно полезный для повышения ка-
чества опроса, — имитация невежества, когда учитель делает вид, будто не знает от-
вета или ошибся, а затем требует от учеников исправить его ошибку и объяснить ее.
«Холодный обзвон»
Методика «Холодный обзвон» еще полезнее, чем предыдущий прием. Это самый бы-
стрый и эффективный способ переложить на учащихся ответственность за их активное
участие в опросе, сохранить его высокий темп и обеспечить себя возможностью про-
водить с помощью вопросов проверку понимания материала. Благодаря этой методике
учитель может в любой момент задать любой вопрос именно тому ученику, которого
он больше всего хочет вовлечь в рабочий процесс.
РАЗМЫШЛЕНИЯ И ПРАКТИКА
1. Возьмите у кого-нибудь интервью на том или ином мероприятии. По-
старайтесь задавать вопросы строго поочередно, по одному за раз. По-
думайте, почему эта задача показалась вам простой (или трудной)? Что
из того, чему вы учитесь, выполняя ее, может пригодиться вам в классе?
|