Учебное пособие для студентов бакалавриата и магистратуры высших медицинских учебных заведений



Pdf көрінісі
бет100/110
Дата14.09.2022
өлшемі1,24 Mb.
#39038
түріУчебное пособие
1   ...   96   97   98   99   100   101   102   103   ...   110
Байланысты:
Public Health and Management of Healthcare printed FINAL2 c KZ

Глава 10. 
Основы менеджмента в 
здравоохранении 


108 
Одним из наиболее распространенных методов анализа внешней среды в 
зарубежных странах является СВОТ (CWOT) — анализ, предполагающий 
анализировать следующие факторы: 
- мощь (capacity) организации по отношению к внешней среде
- слабость (weakness) по отношению к внешней среде; 
- возможности (opportunity), проистекающие из внешней среды;
- угрозы (threat), проистекающие из внешней среды. 
При этом ставятся задачи по развитию ЛПУ, по использованию его 
мощи и уменьшению его слабости с тем, чтобы воспользоваться 
возможностями и предотвратить угрозы внешней среды. 
Внутренняя среда организации 
Несмотря на все возрастающее значение 
внешних факторов, внутренние являются все же 
определяющими в функционировании и развитии 
организации. 
Основными 
составляющими 
внутренней среды являются ее цели, структура, 
трудовые ресурсы, оборудование, материальные 
запасы, технология и культура организации. 
Под целью в управлении обычно понимают некоторый идеальный, заранее 
заданный результат, которого следует достичь. Успешная деятельность 
организации в значительной мере обусловлена ее материально-технической 
базой и применяемыми технологиями, причем для медицинских учреждений 
эти составляющие внутренней среды имеют особое значение. При 
отсутствии современного оборудования невозможно использовать новые 
эффективные медицинские технологии, а значит, и оказывать помощь 
высокого качества. 
Среди составляющих внутренней среды организации необходимо 
отметить и культуру организации. 
Подкультурой организации понимаются, точки зрения, манера 
поведения, в которых воплощаются основные ценности. Культура 
организации находит свое отражение в структуре организации и ее кадровой 
политики. 
Структура организации 
Реализация стремлений организации, продуктивное взаимодействие с 
внешней средой в значительной мере определяются рациональностью 
построения 
структуры 
организации, 
которая 
представляет 
собой 
совокупность всех элементов и звеньев системы управления и 
установленных между ними постоянных связей. 
Исторически сложились четыре основных типа организационных 
структур: 
— 
линейная; 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   96   97   98   99   100   101   102   103   ...   110




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет