111
Административные
методы
управления
представляют
собой
совокупность
способов
по
осуществлению
властного
(принудительно-распорядительного)
воздействия. Они основаны на праве
управляющей
подсистемы
(органа
управления
или
руководителя)
принимать: управленческие решения в
виде приказов, распоряжений, инструк-
ций и обязательном их выполнении управляемой подсистемой.
В
управлении здравоохранением используется достаточно большое
число способов административного воздействия, в том числе:
1. Стабилизирующие, или регламентирующие,
методы устанавливают
определенные правила, точные предписания к действию, рамки
деятельности. К стабилизирующим методам относят положения (об
учреждении здравоохранения, о
подразделении ЛПУ, о комиссиях ЛПУ и
т.д.), нормы нагрузки, нормативы, штатное расписание ЛПУ и др.
2. Распорядительные
методы направлены на решение конкретные задач
в ситуациях, которые не предусмотрены установленными и действующими
положениями и правилами. Следует отметить, что в
управлении могут
использоваться две формы реализаций распорядительного метода:
документальная и устная. Так, директивы и постановления оформляются
только документально, а приказы, распоряжения и указания могут быть даны
и устно, и письменно.
3. Дисциплинарные методы воздействия включают не только строгое
соблюдение плановой, производственной и финансовой дисциплины, но и
установление ответственности: личной и коллективно моральной и
материальной, служебной и гражданской. Административные методы
обычно быстро дают результаты, в
отличие экономических и социально-
психологических способов воздействия, результаты которых, как правило,
проявляются с
определенным «шагом времени» (т.е. с определенной
задержкой). Однако в
современных условиях жесткое администрирование,
игнорирование мотиваций коллектива и отдельных работников нередко
приводят к ухудшению социально-психологического климата в медицинском
учреждении (подразделении), снижению качества медицинской помощи,
созданию отрицательного имиджа ЛПУ.
Экономические методы управления можно представить как совокуп-
ность способов по осуществлению воздействия на работников с
помощью
экономических категорий.
Они основаны на применении экономического стимулирования
производственных коллективов, создании материальной заинтересованности
Достарыңызбен бөлісу: