109
—
линейно-функциональная;
—
линейно-штабная;
—
матричная.
Линейная структура управления характеризуется четким единоначалием
— каждый руководитель, каждый работник подчинен только одному
вышестоящему лицу. Линейная структура управления может быть
эффективной в
небольших организациях с высоким уровнем тех-
нологической специализации. В практическом здравоохранении данная
структура получила распространение в
женских консультациях, небольших
по мощности специализированных диспансерах, В
линейно-функциональных
структурах управления помимо линейного управления добавляется
функциональное, связанное с
дальнейшей специализацией управленческого
труда.
Каждое структурное подразделение получает указания и распоряжения
не только от руководителя учреждения, подразделения (главного врача,
заведующего отделением), но и от руководителей функциональных служб
(заместителя главного врача по медицинской части, по клинико-экспертной
работе и т.д.). Данная структура наиболее целесообразна для средних и
крупных учреждений и объединений.
Линейно-функциональная
структура
в
настоящее
время
функционирует в большинстве крупных
стационаров
и
амбулаторно-
поликлинических учреждениях. Однако
и линейная, и линейно-функциональная
структуры недостаточно адаптированы к
меняющимся условиям внешней среды.
В подобном случае линейно-функциональную структуру управления
целесообразно
дополнить
штабом,
наделенным
определенными
полномочиями и правами, которые обычно ниже полномочий руководителя
организации.
В
здравоохранении штабные структуры необходимо создавать в
следующих случаях:
- во время стихийных бедствий, эпидемий, крупных катастроф и аварий;
- для внедрения новых организационных и медицинских технологий в
практику;
- при реорганизации различных медицинских служб.
Матричная
структура
управления
основана
на
принципе
одновременного управления по вертикали и по горизонтали. Ее основу
образует
линейно-функциональная
структура
управления,
которая
дополняется структурными элементами программного управления. Помимо
руководителя организации, линейных и
функциональных руководителей
Достарыңызбен бөлісу: