Учебное пособие для студентов бакалавриата и магистратуры высших медицинских учебных заведений

107 
управления. В свою очередь, объект управления для нижестоящего уровня 
становится субъектом управления.
При определении целей организации, построении ее структуры анализа 
деятельности менеджер должен владеть методами системного анализа, 
которые условно можно разделить на две большие группы. 
1. 
По 
содержанию: 
вербальные, 
графические, 
экспертные, 
математические. 
2 . По цели: декомпозиции, композиции, упрощения систем, оценки 
структурной адекватности, оценки взаимодействия элементов, оценки 
устойчивости системы во времени и пространстве. 
Вербальные методы — методы качественного анализа проблемы 
процесса, организации, в основе которого лежат методы анализа и синтеза, 
дедукции и индукции. Вербальные методы являются составной части любого 
исследования. 
Графические методы — методы наглядного изображения вербального 
описания системы, с помощью которого можно лучше представить 
структуру, функции и цели. Одним из них является метод построение 
«дерева», когда необходимо какую-то категорию разделить на составные 
части с последующим делением на более мелкие элементы. Наиболее часто 
строят «дерево целей». При этом происходит декомпозиция главной цели на 
подцели 1-го яруса, которые делятся на подцели 2го яруса и т.д. 
Так, основным направлением реформирования стационарной помощи 
является реструктуризация коечного фонда и сокращение числа коек 
(подцели 2-го яруса). Сокращение коечного фонда, в свою очередь, 
осуществляется в условиях развития стационарной помощи в поликлиниках 
(дневных стационаров, центров амбулаторной хирургии, стационаров на 
дому), увеличения объема и качества амбулаторно-поликлинической 
помощи, развертывания консультативно-диагностических центров (подцели 
3-го яруса). Реструктуризация коечного фонда требует постановки подцелей 
3-го яруса, в том числе дифференциации коечного фонда по степени 
интенсивности лечения и ухода и приведения структуры коечного фонда в 
полное соответствие с потребностями населения в различных видах 
стационарной помощи 
Внешняя среда организации 
Практически до 1950-х годов представителями 
различных школ менеджмента анализировались в 
основном внутренние факторы организации. И
лишь во второй половине XX в. стало уделяться 
внимание на факторы внешней среды, которые 
условно можно разделить на факторы прямого и 
косвенного воздействия. 

жүктеу/скачать 1,24 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: